TOP31【定稿】万科房地产集团公司全套管理制度及流程管理资料_制度汇编.doc文档免费在线阅读

第条凡有下列过失之者，给予警告或罚款处理上下班前不搞好车内外卫生。

上班时开车探亲访友会客办私事。

车辆排队候客时擅离车位，三五成群聊天影响工作。

不服从调度，上班不按规定时间出车营运。

擅离工作岗位。

填路单不认真，弄虚作假，涂改撕毁路单。

下班不签退，不交车钥匙。

事前不办理请假手续，缺勤影响工作，补休调休轮休未经领导批准，借车给他人驾驶或学车。

服务态度不好，影响企业声誉。

遗失车上设备证件等。

第条违规与事故处理因下列情形之违反交通规则或发生事故时，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分。

无照驾驶。

未经许可将车借予他人使用。

违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。

意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由司机与企业共同负担。

第五章车辆维修保养部编制付款计划负责工程技术文件资料的收集保管和归档管理工作工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员做好材料设备人员的管理工作配合销售部做好客户咨询工作权力对工程招投位以及隐蔽工程的完工验收工作负责工程变更初审工程量的确认签证隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表协助签订工程施工合同编制材料供应计划，协助合同预算术交底工作负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划参与及工程施工招投标工作加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程组织开展分项单项术管理开工准备对外技术协调等工作配合合同预算部起草工程相关合同办理供水供电消防手续审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技员询价员合同主管对本部门人员的人事异动建议权考核评价权和奖惩建议权相关说明工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责负责工程建设项目的施工技文件的编制权审核权及工程量的审核权招标文件标底工程合同的审核权建议权，招标开标工作的参与权规划设计施工图设计的建议权工程进度付款的审核权合同预算部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理编制说明完成材料设备招标工作，调查测算材料及设备的暂定价格，编制采购合同负责投资造价的政策技术文件的收集和发放工作权力工程合同的编制权政府文件明确规定需要招标必须采用标准合同的除外工程预结算工程投资，严格履行工程款支付的签字程序负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料，按合同编制项目月度付款计划配合项目前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的款的结算支付以及工程决算工作审核或复核工程量设计变更现场签证等导致工程投资变化的技术文件配合工程施工过程中出现的变更签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较严格履行工程合同，严格控制合同内部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定负责与工程相关的所有合同编制工作根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算预算预算分配材料设备预算等根据工程进度和合同完成工程计方案的审核权修改建议权对设计变更工程洽商的参与审批权建设工程质量的参与验收权对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师合同预算部组织结构与责权部门纸会审工作负责对工地的服务跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调审核与确认负责与设计院设计单位做好交流协调配合工作负责对施工图纸等设计资料档案的统管理权力工程设计单位的初步选择权对外部设部门和相关部门进行讨论论证审核和验收配合合同预算部做好概算预算及工程成本控制工作配合合同预算部做好楼宇主要建筑材料的规格品牌等的选用和确定工作参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图员专业工程师相关说明设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人根据实际而定职责参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作对设计单位的设计方案进行确认，组织本调查经费的合理使用权对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权要求相关部门配合的权力对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员划专员各专项工作专调查合同委托可行性分析合同及委托审计合同环境评价合同红线合同勘察合同负责项目用地投标立项报批规划设计等文件资料的管理工作权力对投资项目的建议权及对投资计划投资方案的审核权房地产行业资讯开展项目立项所有手续的报批规划设计等工作组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作负责开展企业项目联系单位的公关工作配合合同预算部编制项目开工前相关合同含规划设计合同委托市场调开展项目立项所有手续的报批规划设计等工作组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作负责开展企业项目联系单位的公关工作配合合同预算部编制项目开工前相关合同含规划设计合同委托市场调查合同委托可行性分析合同及委托审计合同环境评价合同红线合同勘察合同负责项目用地投标立项报批规划设计等文件资料的管理工作权力对投资项目的建议权及对投资计划投资方案的审核权房地产行业资讯调查经费的合理使用权对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权要求相关部门配合的权力对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员划专员各专项工作专员专业工程师相关说明设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人根据实际而定职责参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论论证审核和验收配合合同预算部做好概算预算及工程成本控制工作配合合同预算部做好楼宇主要建筑材料的规格品牌等的选用和确定工作参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作负责对工地的服务跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调审核与确认负责与设计院设计单位做好交流协调配合工作负责对施工图纸等设计资料档案的统管理权力工程设计单位的初步选择权对外部设计方案的审核权修改建议权对设计变更工程洽商的参与审批权建设工程质量的参与验收权对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师合同预算部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定负责与工程相关的所有合同编制工作根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算预算预算分配材料设备预算等根据工程进度和合同完成工程款的结算支付以及工程决算工作审核或复核工程量设计变更现场签证等导致工程投资变化的技术文件配合工程施工过程中出现的变更签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料，按合同编制项目月度付款计划配合项目前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明完成材料设备招标工作，调查测算材料及设备的暂定价格，编制采购合同负责投资造价的政策技术文件的收集和发放工作权力工程合同的编制权政府文件明确规定需要招标必须采用标准合同的除外工程预结算文件的编制权审核权及工程量的审核权招标文件标底工程合同的审核权建议权，招标开标工作的参与权规划设计施工图设计的建议权工程进度付款的审核权合同预算部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管对本部门人员的人事异动建议权考核评价权和奖惩建议权相关说明工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人主管级人根据实际而定职责负责工程建设项目的施工技术管理开工准备对外技术协调等工作配合合同预算部起草工程相关合同办理供水供电消防手续审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系根据企业项目建设的实际情况，编制并实施完成工程进度计划参与及工程施工招投标工作加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程组织开展分项单项位以及隐蔽工程的完工验收工作负责工程变更初审工程量的确认签证隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表协助签订工程施工合同编制材料供应计划，协助合同预算部编制付款计划负责工程技术文件资料的收集保管和归档管理工作工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员做好材料设备人员的管理工作配合销售部做好客户咨询工作权力对工程招投标底洽商谈判的参与权项目设计方案施工计划的建议权对项目工程的组织管理监控权对工程现场签证的审核权对现场工程建设技术的指导权对现场工程建设质量的监督权对工程现场实施方案的协调权建议权对工程建设设计变更工程洽商的审核权与决策权在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权相关说明销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人根据实际而定职责编制和执行项目营销工作计划督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案负责项目的销售策划平面制作宣传推广媒体选用等工作组建售楼中心，确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作策划与实施各类楼盘项目的