TOP26【定稿】万科房地产集团公司薪酬管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线阅读

竞争原则万科集团薪酬体系为公司员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定较高于市场平均水平的薪酬标准。

差别原则打破过去大锅饭的平均主义政策，以工作技能工作责任工作条件工作中。

公平原则薪酬设计的公平原则包括内在公平和外在公平两方面含义内在公平员工与万科集团内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。

外在公平与房地产行业特别是带有竞争性的企业相比，万科集团提供的薪酬设计反映万科集团的战略，反映万科集团提倡什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么另方面要把实现万科集团战略转化为对员工的期望和要求，再把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在万科集团的薪酬设计作的价值权力影响他人的能力，把握自己命运的自由培训内外部的培训机会，提升员工的技能和能力第二节万科集团薪酬设计的原则战略原则战略的原则体现在方面在薪酬设计过程中，时刻关注万科集团的战略需求，通过薪酬求工作环境宽敞整洁装饰和谐的工作环境能够给人带来舒适的感觉生活质量健康保障带薪假期与家人在起的时间等等个人发展足够的发展空间具有挑战性的工作任务结果反馈工作结果得到及时反馈，使员工看到自己工薪酬最基本最重要的回报方式工作价值自己的努力和贡献是否被组织被社会认可人际关系良好的工作氛围，确保员工在工作中保持轻松愉快的心情岗位轮换做新工作的机会，满足人们尝试新事物以及拓展能力和经验范围的需征家庭环境对个人发展的预期等，对每种需求的满足，都能在种程度上对员工产生激励效果，使他们感受到自己的努力得到了组织的认可和回报。

因而，组织可以选择不同的方式回报员工。

各种回报方式员工的多种需要长期激励称为不可能，基本工资和福利般低于或等于市场水平回报员工方式在确定薪酬理念时，除了工资奖金等货币形式以外，企业还可以选择不同的方式回报员工。

员工的需求是多方面的，这源于他们的成长背景个性特般低于市场水平成熟期薪酬策略的重点在于个人集体的激励，短期激励主要有利润分享和现金奖励，长期激励主要有股票购买，工资和福利水平般高于或等于市场水平衰退期薪酬策略的重点在于奖励成本控制，短期激励和奖励，长期激励主要是股票期权全面参与，基本工资和福利般低于市场水平成长期薪酬战略的重点在于个人集体的激励，短期激励以现金奖励为主，长期激励为股票期权有限参与，基本工资可与市场水平持平，福利发展阶段的企业，由于其战略重点经营形势的不同，对于薪酬实践有不同的要求。

在考虑薪酬理念时，需要体现出这些差异化的要求。

发展时期薪酬策略初创期薪酬策略的重点在于个人激励，以激励创业，短期激励主要有股票化。

企业文化根植于企业经营管理的方方面面，潜移默化地影响着每个员工的思维方式行为习惯和处事原则，也影响着员工对报酬的期望。

薪酬方案的设计必须符合企业文化，才能更好地为员工所接受。

企业发展阶段处于不同住所需的优秀人才另方面通过在企业内部制定公平合理的薪酬体系调动广大员工的工作积极性。

企业战略薪酬体系和机制必须能够支持企业发展战略的实现。

企业文化企业在自身的发展过程中，形成了具有自身特点的企业文改变过去国有企业大锅饭的思想，激励核心员工，为万科集团将来的发展提供有效的工具。

第节万科集团薪酬设计考虑的要素万科集团薪酬体系设计以发展战略目标为核心，方面通过提供富有竞争力的报酬，为企业吸引和留员工发展通道，促进企业的良性发展。

第二部分框架篇万科集团直接面临市场的选择，薪酬传达了与股东价值财务成果客户市场份额成长产品或服务的革新速度和成本管理等目标相关的商业价值。

本次薪酬设计需要于不同的员工有着不同的发展潜力，将适合的人放入不同的岗位将有利于发挥员工的潜力和积极性，有利于员工的个人生涯规划和留住核心人员，最终促进企业的不断发展。

因此，在万科集团薪酬体系中引入宽带薪酬体系，扩宽来年的薪资调整同时绩效考核将与岗位调整以及职称变更严格联系。

引入宽带薪酬体系万科集团的发展离不开管理人员和专业技术人员的不断努力，他们对于企业的贡献是致的，因此他们应该获得同等的待遇和薪酬。

由于来年的薪资调整同时绩效考核将与岗位调整以及职称变更严格联系。

引入宽带薪酬体系万科集团的发展离不开管理人员和专业技术人员的不断努力，他们对于企业的贡献是致的，因此他们应该获得同等的待遇和薪酬。

由于不同的员工有着不同的发展潜力，将适合的人放入不同的岗位将有利于发挥员工的潜力和积极性，有利于员工的个人生涯规划和留住核心人员，最终促进企业的不断发展。

因此，在万科集团薪酬体系中引入宽带薪酬体系，扩宽员工发展通道，促进企业的良性发展。

第二部分框架篇万科集团直接面临市场的选择，薪酬传达了与股东价值财务成果客户市场份额成长产品或服务的革新速度和成本管理等目标相关的商业价值。

本次薪酬设计需要改变过去国有企业大锅饭的思想，激励核心员工，为万科集团将来的发展提供有效的工具。

第节万科集团薪酬设计考虑的要素万科集团薪酬体系设计以发展战略目标为核心，方面通过提供富有竞争力的报酬，为企业吸引和留住所需的优秀人才另方面通过在企业内部制定公平合理的薪酬体系调动广大员工的工作积极性。

企业战略薪酬体系和机制必须能够支持企业发展战略的实现。

企业文化企业在自身的发展过程中，形成了具有自身特点的企业文化。

企业文化根植于企业经营管理的方方面面，潜移默化地影响着每个员工的思维方式行为习惯和处事原则，也影响着员工对报酬的期望。

薪酬方案的设计必须符合企业文化，才能更好地为员工所接受。

企业发展阶段处于不同发展阶段的企业，由于其战略重点经营形势的不同，对于薪酬实践有不同的要求。

在考虑薪酬理念时，需要体现出这些差异化的要求。

发展时期薪酬策略初创期薪酬策略的重点在于个人激励，以激励创业，短期激励主要有股票奖励，长期激励主要是股票期权全面参与，基本工资和福利般低于市场水平成长期薪酬战略的重点在于个人集体的激励，短期激励以现金奖励为主，长期激励为股票期权有限参与，基本工资可与市场水平持平，福利般低于市场水平成熟期薪酬策略的重点在于个人集体的激励，短期激励主要有利润分享和现金奖励，长期激励主要有股票购买，工资和福利水平般高于或等于市场水平衰退期薪酬策略的重点在于奖励成本控制，短期激励和长期激励称为不可能，基本工资和福利般低于或等于市场水平回报员工方式在确定薪酬理念时，除了工资奖金等货币形式以外，企业还可以选择不同的方式回报员工。

员工的需求是多方面的，这源于他们的成长背景个性特征家庭环境对个人发展的预期等，对每种需求的满足，都能在种程度上对员工产生激励效果，使他们感受到自己的努力得到了组织的认可和回报。

因而，组织可以选择不同的方式回报员工。

各种回报方式员工的多种需要薪酬最基本最重要的回报方式工作价值自己的努力和贡献是否被组织被社会认可人际关系良好的工作氛围，确保员工在工作中保持轻松愉快的心情岗位轮换做新工作的机会，满足人们尝试新事物以及拓展能力和经验范围的需求工作环境宽敞整洁装饰和谐的工作环境能够给人带来舒适的感觉生活质量健康保障带薪假期与家人在起的时间等等个人发展足够的发展空间具有挑战性的工作任务结果反馈工作结果得到及时反馈，使员工看到自己工作的价值权力影响他人的能力，把握自己命运的自由培训内外部的培训机会，提升员工的技能和能力第二节万科集团薪酬设计的原则战略原则战略的原则体现在方面在薪酬设计过程中，时刻关注万科集团的战略需求，通过薪酬设计反映万科集团的战略，反映万科集团提倡什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么另方面要把实现万科集团战略转化为对员工的期望和要求，再把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在万科集团的薪酬设计中。

公平原则薪酬设计的公平原则包括内在公平和外在公平两方面含义内在公平员工与万科集团内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的。

外在公平与房地产行业特别是带有竞争性的企业相比，万科集团提供的薪酬是具有竞争力的。

竞争原则万科集团薪酬体系为公司员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定较高于市场平均水平的薪酬标准。

差别原则打破过去大锅饭的平均主义政策，以工作技能工作责任工作条件工作强度为要素建立薪酬序列，实行按职务岗位工资定基本工资，按绩效考核定奖金的制度。

制度公开原则遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。

保密原则员工彼此之间实际的薪酬实行保密原则，原则上不允许相互打听。

第三节基于职位的万科集团薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计思想的基础是，不同职位对知识技能有不同的要求，承担职责的大小也不样，所以不同职位对万科集团的价值贡献不同，在每个职位任职的员工对万科集团的贡献和重要程度也不同，他们应当根据所从事工作领取报酬。

为了达到增强自身竞争力的目的，万科集团必须鼓励员工不断提高自己的能力，通过提高能力竞聘适合的岗位，应当根据员工的岗