TOP30【定稿】万科房地产集团有限公司人力资源管理手册_管理手册模板.doc文档免费在线阅读

第七章考核管理第二十二条外派人员的日常考勤工作，由所在公司负责管理。

第二十三条垂直管理人员的日常绩效考核，由集团公司业务主管部门负责，但所在公司总经理或其授权人对垂直管理人员工作完成情况的检查和评价意见，将作为考核的主要依据之。

第二十四条派至所属单位担任公司总经理含主持工作的副总经理职级人员的日常绩效考核，由集团公司负责。

第二十五条其它外派人员的日常绩效考核，由所在公司负责。

第二十六条经考核评定为优秀的，或作出显著成绩和特殊贡献的，将给予嘉奖或晋级经考核评定为不合格的，将按员工退出管理制度执行。

第八章业务管理第二十七条新录用的财务成本材料系统人员，必须参加集团公司组织的新员工培训，正式上岗前还须到集团公司业务主管部门进行业务培训，时间不少于周，培训内容包括相关业务工作规程岗位职责专业技能工作要求因需求单位部门负责人年月日综合管理部意见签名年月日人事分管领导意见签名年月日审批意见签名年月日录用通知书先生小姐您好，恭喜您成为绿城西子房产集团员，现将您入职的相关事宜说明如下司综合管理部负责解释与修订。

第二十六条本办法自印发之日起施行。

年度新增用人需求审批表填报单位部门填报日期年月日新增需求岗位及要求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与说明新增需求原四条新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向综合管理部建议给予提前转正如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向综合管理部建议延长试用期或中终止试用。

第四章附则第二十五条本办法由公审批表中签署试用期考核意见。

第二十三条在员工转正考核审批表中，综合管理部应明确新员工转正后的岗位职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。

批准后，由综合管理部负责办理正式劳动合同的签订手续。

第二十进行考核评估。

原则上，综合管理部在员工试用期满周前将员工转正考核审批表发给用人单位部门，用人单位部门负责人应及时会同综合管理部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在员工转正考核第二十条新员工到岗周内，用人单位部门应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员，具体按新员工辅导员管理办法执行。

第二十二条在试用期内，综合管理部应会同用人单位部门对新员工二十条新员工在上岗前，须参加由综合管理部及本单位部门组织的新员工入职培训。

主要了解公司经营理念企业文化员工行为规范公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按新员工入职培训管理制度执行。

九条综合管理部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司综合管理部办理报到手续，同时向用人单位部门填发新员工入职通知书，由用人单位部门负责安排办公地点办公用品工作交接等事项。

第管理部应填写员工录用审批表，并办理逐级审批手续。

在员工录用审批表中应明确录用人员的试用岗位试用期限及待遇等。

原则上，应届毕业生及工作年限年含以内的人员，试用期为个月其他人员为个月。

第十门经理含主持部门工作的副经理总经理助理的录用，报公司总经理审批项目公司部门副经理不含主持部门工作的副经理及以下人员的录用，由所在公司总经理审批，报集团公司备案。

第十八条对拟录用的人员，综合招聘，须事先报公司批准。

第三章人才录用第十七条人员录用审批的权限为公司财务管理部负责人公司总经理助理及以上人员项目公司副总经理以上人员的录用，报公司董事长审批公司部门经理及以下人员项目公司部行。

第十五条在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理含主持部门工作的副经理及以上职级人员时，须提请公司综合管理部及综管分管领导共同参与面试和综合测评。

第十六条突破核定编制的人员员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证学历学位证书职称证书等基本资料。

特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历离职原因品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按应聘人员背景核查管理办法规定执价小组意见汇总表，得出面试结果。

第十三条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。

对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。

第十四条综合管理部应对拟录用人包括综合管理部负责人用人单位部门负责人及分管领导公司综管分管领导或总经理等。

每个成员须填写面试人员评价表，分别对应聘人员的专业知识表达能力形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写面试评部应将其应聘人员情况登记表应聘简历及试卷交用人单位部门负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。

对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。

第十二条面试般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要料进行初步筛选，以确定笔试人选。

第十条综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。

笔试时应要求应聘人员填写应聘人员情况登记表。

第十条对于笔试合格者，综合管理部料进行初步筛选，以确定笔试人选。

第十条综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。

笔试时应要求应聘人员填写应聘人员情况登记表。

第十条对于笔试合格者，综合管理部应将其应聘人员情况登记表应聘简历及试卷交用人单位部门负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。

对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。

第十二条面试般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人用人单位部门负责人及分管领导公司综管分管领导或总经理等。

每个成员须填写面试人员评价表，分别对应聘人员的专业知识表达能力形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写面试评价小组意见汇总表，得出面试结果。

第十三条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。

对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。

第十四条综合管理部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证学历学位证书职称证书等基本资料。

特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历离职原因品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按应聘人员背景核查管理办法规定执行。

第十五条在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理含主持部门工作的副经理及以上职级人员时，须提请公司综合管理部及综管分管领导共同参与面试和综合测评。

第十六条突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。

第三章人才录用第十七条人员录用审批的权限为公司财务管理部负责人公司总经理助理及以上人员项目公司副总经理以上人员的录用，报公司董事长审批公司部门经理及以下人员项目公司部门经理含主持部门工作的副经理总经理助理的录用，报公司总经理审批项目公司部门副经理不含主持部门工作的副经理及以下人员的录用，由所在公司总经理审批，报集团公司备案。

第十八条对拟录用的人员，综合管理部应填写员工录用审批表，并办理逐级审批手续。

在员工录用审批表中应明确录用人员的试用岗位试用期限及待遇等。

原则上，应届毕业生及工作年限年含以内的人员，试用期为个月其他人员为个月。

第十九条综合管理部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司综合管理部办理报到手续，同时向用人单位部门填发新员工入职通知书，由用人单位部门负责安排办公地点办公用品工作交接等事项。

第二十条新员工在上岗前，须参加由综合管理部及本单位部门组织的新员工入职培训。

主要了解公司经营理念企业文化员工行为规范公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按新员工入职培训管理制度执行。

第二十条新员工到岗周内，用人单位部门应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员，具体按新员工辅导员管理办法执行。

第二十二条在试用期内，综合管理部应会同用人单位部门对新员工进行考核评估。

原则上，综合管理部在员工试用期满周前将员工转正考核审批表发给用人单位部门，用人单位部门负责人应及时会同综合管理部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在员工转正考核审批表中签署试用期考核意见。

第二十三条在员工转正考核审批表中，综合管理部应明确新员工转正后的岗位职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。

批准后，由综合管理部负责办理正式劳动合同的签订手续。

第二十四条新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向综合管理部建议给予提前转正如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向综合管理部建议延长试用期或中终止试用。

第四章附则第二十五条本办法由公司综合管理部负责解释与修订。

第二十六条本办法自印发之日起施行。

年度新增用人需求审批表填报单位部门填报日期年月日新增需求岗位及要求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与说明新增需求原因需求单位部门负责人年月日综合管理部意见签名年月日人事分管领导意见签名年月日审批意见签名年月日录用通知书先生小姐您好，恭喜您成为绿城西子房产集团员，现将您入职的相关事宜说明如下试用期部门试用期岗位试用期工资元月试用期内不享受奖金试用期为个月。

试用期转正原则公司实行新员工试用政策，试用期结束后，将由用人部门和综合管理部共同进行考核评定，若考核不合格或尚不足以证明胜任岗位要求，则可能终止试用或延长试用期。

若您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪奖金和福利三部分。

公司将根据您试用期的表现以及各方面能力的综合评价，并结合公司薪酬管理制度及同类岗位定级情况确定您的薪酬。

若对上述内容确认无异议，请于年月日携带下列证件及资料来公司综合管理部报到身份证原件和复印件与原单位终止或解除劳动合同关系的证明学历学位职称等相关证书原件和复印件户口本复印件寸证件照三张。

再次热忱欢迎您的加盟，预祝您在公司工作愉快，联系人联系电话房地产集团有限公司年月日应聘人员背景核查管理办法第章总则第条为加强房地产有限公司以下简称集团公司或公司的员工招聘管理，把好人才筛选关，确保员工队伍整体素质，特制定本办法。

第二条本办