经理批准后，项目部实施并做好记录，工程部对处置结果进行验证般质量问题发生后，由项目经理组织施工员质检员及施工班组长进行评审，施工员制定处置方案，项目经理批准后实施并记录。轻微质量问题由专职质检员下发质量问题整改通知单，施工员制定整改方案，项目经理批准后组织实施，质检员对整改结果进行验证并保存有关记录。工程质量问题处置方式通过下列种或几种途径返工返修让步接康安全协议书或合同。项目经理部参与分包方选择评价，并与分包方签定质量环境职业健康安全协议书。负责对分包方在施工过程中质量环境职业健康安全情况的监督管理，及时将分包方情况反馈到经营经营预算部工程部等有关部门。工作程序需要选择分包方时，公司经营经营预算部召集工程部办公室项目经理等参加招标。经营经营预算部审查分包方是否取得认证，是否通过了职业健康安全认证，企业安全资质证是否在有效期内，以往质量职业健管理程序定义质量问题不满足合同规定及施工规范和质量标准要求的工程产品。职责责任领导本制度的责任领导为生产副经理，其职责为负责本制度实施的监督指导组织严重质量问题的调查评审，对处置方案进行审批。保证不流入下工序。适用范围适用于公司承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。相关文件物资采购管理程序标识和可追溯控制管理程序纠正措施控制管理程序预防措施控制管理程序记录控制打印机打印。不合格检验和试验中发现的不合格品，按质量问题处理制度规定处置。监督检查检验和试验控制，由工程部负责监督检查质量问题处理制度目的对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置，终检验和试验记录即分部验收记录单位工程验收记录由公司工程部负责记录检验试验记录内容应完整，且真实可靠，并应符合档案管理要求检验试验应有书面记录和专人用合格的书写材料亲笔签字，不得代签字或使用试验记录检验和试验记录是证明采购物资在建工程在制产品和最终产品或工程质量满足规定要求的客观证据，所有检验和试验均应做好检验和试验记录或签证过程检验试验记录按工程行业要求的验收记录表格执行最程部门项目部根据顾客安排与监理设计单位等配合完成工程资料的形成应与工程进度同步。工程部应按规定及时向有关方移交相应资料。检验试验人员从事检验和试验的人员，应具有相应的资质，并取得认可的证书。检验来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序，则必须有可靠的追回程序习惯称例外放行，并应在相应的产品上做出明确唯的标识，做好记录例外放行，需经项目部经理批准。最终检验和试验最终检验和试验由公司工施外委检验试验时由项目部技术负责人负责外委委托，并负责将试验结果送达有关验证单位在所要求的分项或分段工程的检验和试验工作未完成之前，或必需的试验报告未收到前，不得进行下道工序的施工如应施工急需有关要求可在施工组织设计中反映，其中有关顾客监理方面的内容，应取得顾客或其代理人的认可同意。工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责实施建筑材料检验和试验由项目部委托外部实验室负责实件物资外观检查有规定时抽样检验和试验。检验和试验合格后均应办理检查验收签证所有建筑材料建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。过程检验和试验工程开工前，由项目部负责编制质量检验的而放行时，需有可靠的追回程序，并应对该物资做唯性标识，以便旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换习惯称为紧急放行。紧急放行的授权人为项目部经理或技术负责人进货检验和试验，主要包括供方质量文程序规定未经检验或试验合格的物资，包括原材料外购件外委加工配制件等不准投入使用或加工的紧急放行情况除外顾客提供的物资，开箱时也应做好开箱验证记录和签证如因工程急需，来不及检验或试验术负责人负责具体实施建筑材料检验试验管理由项目部技术负责人外委试验最终检验试验由公司工程部门负责组织检验四工作流程进货检验和试验所有进厂物资均应按规定的程序进行检验和试验，具体见物资进货验收于公司承揽工程的检验试验管理二相关文件管理手册物资进货验收程序三实施职责本制度由工程部负责管理工程部负责进货检验试验的管理，各项目部负责具体实施工程施工质量检验及评定工作，由项目部技具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。凡在检查过程中不服从管理不配合检查时，检查组人有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。试验检测管理制度适用范围适用为全数实测。检查过程中发现般性质量隐患或质量问题时，检查组人开具整改通知单，并要求受检人定人定时间定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。检查过程中发现重大质量隐患时，检查组人有权开确定检查内容。项目部日常检查时，主要对工程实物质量施工组织工艺流程工序质量等进行检查。项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性完整性准确性。班组之间的自检互检交接检为确定检查内容。项目部日常检查时，主要对工程实物质量施工组织工艺流程工序质量等进行检查。项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性完整性准确性。班组之间的自检互检交接检为全数实测。检查过程中发现般性质量隐患或质量问题时，检查组人开具整改通知单，并要求受检人定人定时间定措施进行整改。整改完成后由检查人进行验证。检查过程中发现重大质量隐患时，检查组人有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。凡在检查过程中不服从管理不配合检查时，检查组人有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。试验检测管理制度适用范围适用于公司承揽工程的检验试验管理二相关文件管理手册物资进货验收程序三实施职责本制度由工程部负责管理工程部负责进货检验试验的管理，各项目部负责具体实施工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责具体实施建筑材料检验试验管理由项目部技术负责人外委试验最终检验试验由公司工程部门负责组织检验四工作流程进货检验和试验所有进厂物资均应按规定的程序进行检验和试验，具体见物资进货验收程序规定未经检验或试验合格的物资，包括原材料外购件外委加工配制件等不准投入使用或加工的紧急放行情况除外顾客提供的物资，开箱时也应做好开箱验证记录和签证如因工程急需，来不及检验或试验而放行时，需有可靠的追回程序，并应对该物资做唯性标识，以便旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换习惯称为紧急放行。紧急放行的授权人为项目部经理或技术负责人进货检验和试验，主要包括供方质量文件物资外观检查有规定时抽样检验和试验。检验和试验合格后均应办理检查验收签证所有建筑材料建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。过程检验和试验工程开工前，由项目部负责编制质量检验的有关要求可在施工组织设计中反映，其中有关顾客监理方面的内容，应取得顾客或其代理人的认可同意。工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责实施建筑材料检验和试验由项目部委托外部实验室负责实施外委检验试验时由项目部技术负责人负责外委委托，并负责将试验结果送达有关验证单位在所要求的分项或分段工程的检验和试验工作未完成之前，或必需的试验报告未收到前，不得进行下道工序的施工如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序，则必须有可靠的追回程序习惯称例外放行，并应在相应的产品上做出明确唯的标识，做好记录例外放行，需经项目部经理批准。最终检验和试验最终检验和试验由公司工程部门项目部根据顾客安排与监理设计单位等配合完成工程资料的形成应与工程进度同步。工程部应按规定及时向有关方移交相应资料。检验试验人员从事检验和试验的人员，应具有相应的资质，并取得认可的证书。检验试验记录检验和试验记录是证明采购物资在建工程在制产品和最终产品或工程质量满足规定要求的客观证据，所有检验和试验均应做好检验和试验记录或签证过程检验试验记录按工程行业要求的验收记录表格执行最终检验和试验记录即分部验收记录单位工程验收记录由公司工程部负责记录检验试验记录内容应完整，且真实可靠，并应符合档案管理要求检验试验应有书面记录和专人用合格的书写材料亲笔签字，不得代签字或使用打印机打印。不合格检验和试验中发现的不合格品，按质量问题处理制度规定处置。监督检查检验和试验控制，由工程部负责监督检查质量问题处理制度目的对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置，保证不流入下工序。适用范围适用于公司承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。相关文件物资采购管理程序标识和可追溯控制管理程序纠正措施控制管理程序预防措施控制管理程序记录控制管理程序定义质量问题不满足合同规定及施工规范和质量标准要求的工程产品。职责责任领导本制度的责任领导为生产副经理，其职责为负责本制度实施的监督指导组织严重质量问题的调查评审，对处置方案进行审批。责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为负责质量问题控制工作的监督管理参加严重质量问题的调查评审并对处置结果进行验证。执行层本制度的执行层为项目部，其职责为项目经理参加本项目发生严重质量问题的调查评审，负责处置方案的具体实施组织般质量问题的评审，审批处置方案，组织实施处置组织对质量问题的整改。项目专职质检员参加般质量问题的评审，对处置结果进行验证对质量问题发现后及时通知项目经理，并对整改结果进行验证。项目施工员参加般质量问题的评审，制定处置方案负责制定质量问题的处置方案。项目材料员参加物资质量问题的评审，负责实施处置措施。工作程序质量问题的判定分项分部和单位工程不符合国家质量验评标准的。工程质量问题控制程序严重质量问题发生后，项目经理应立即上报公司总经理生产副经理，并在小时内写出书面报告，报告如下发生的时间地点