级别工程水文地质情况气象条件。调查当地的技术经济条件，了解供水供电供热供气活动。五交叉施工作业的安全责任总包和分包的工程项目负责人，对工程项目中的交叉施工作业负总的指挥领导责任，总包对分包，分包对分项承包单位或施工队伍，要加强安全消防管理，科学组织交叉施工在没有针对性的书面技术交底方案和可靠防护措施的情况下，禁止上下交叉施工作业，防止和避免发生事故。经营部门在签订总倪民合同或协议书中应有安全消防责任划分内容，明确各方的安全责任计划部门在制定施工计划，交交叉施工问题纳入施工计划，应优先考虑。工程调度部门应掌握交叉施工情况，加强各分包之间交叉施工的调度管理工作，确保安全的情况下协调交叉施工听其言观其行有关问题。④安全部门对各分包单位实行监督检查，要求各分包单位在施工中，必须严格执行总包方的有关规定标准措施等，协助领导与分包单位签订安全并督促检查合同执行情况和施工完成情况。了解和掌握国家对建筑业有关的新政策新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行经理负责制，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。做好相关工作的落实与检查工作。负责审核企业资金使用费用开支财务预算方案。负责对企业各种生产生活物资采购计划进行审核。负责组织参与项目竞标工作负责与各项目经理签订相关经理责任合同，管级含以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。负责组织领导本企业所有员工的业务技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求健全和完善企业各部门岗位职责。负责组织制定企业的发展规划编报公司年度工作计划和工作总结，指挥督促并检查下属各部门完成各项工作。负责确定企业部门的设置定编定员定岗。对本企业各部门主职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规决议和决定。加强对员工的安全服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。负责组织制定和审批公司各项管理制度管理办法和各项作业流程，任制各级领导岗位责任制总经理岗位在责任制认真贯彻执行党和国家的各项路线方针和政策主持建筑施工企业全面工作负责处理建筑施工企业的日常行政人事安全生产管理等事务。严格执行国家政府制度，提请职工代表大会审查同意。提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议，提请职工代表大会审议决定。依法奖罚职工提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部。第三节建筑施工企业岗位责的设置。提请政府主管任免或者聘任解聘副厂级行政领导干部。法律和国务院另有规定的除外。任免或者聘任解聘企业中层行政领导干部。法律另有规定的除外。提出工资调整方案奖金分配方案和重要的规章工代表大会罢免。建筑施工企业经理的职权根据公司法的规定，建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中，可行使下列职权依照法律和国务院规定，决定或者报请审查批准企业的计划。决定企业行政机构政府主管部门委任的经理，由委任机关免职，但免职前应征求职工代表的意见。政府主管部门组织招聘的经理，在征求职工代表意见后，由招聘机关免职。职工代表大会选举产生的经理，在报政府主管部门批准后，由职部门出面，在广泛征求职工代表意见的基础上，组织公开招聘。企业职工代表大会选举。即经政府主管部门批准，由职工代表大会选举产生经理。三建筑施工企业经理的免职建筑施工企业经理的免职有以下几种方式的重任。二建筑施工企业经理的产生建筑施工企业经理有以下几种产生方式政府主管部门委任。既由政府主管部门直接向企业委派经理委任前应广泛征求职工代表的意见。政府主管部门组织招聘。即由政府主管济实体。谁来对这个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。实行经理负责制，经理成了企业法人的当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责经理负责制有效地解决了这问题，经理对企业生产经营活动全面负责，同时中华人民共和国公司法以下简称公司法又赋予经理相应的经营管理权限。明确了企业法人代表的地位。企业是个具有法人资格的经工具机械，由众多的人协调劳动才能完成，必须建立统指挥的系统。解决了权责统问题。权责相统，是科学管理的基本准则。谁拥有定权力，就应承担相应的责任谁承担了定责任，就应拥有相应的权力。实行最高领导，党委不再参与行政事务工作，主要起政治领导核心和保证监督作用。形成了高度统的生产经营指挥系统。在现代大工生产条件下，分工协作越来越复杂，项工程的建造往往要经过若干道工序，使用多种材料经理为首的生产经营管理系统，由经理对企业生产经营活动全面负责的种企业领导制度。实行经理负责制的意义解决了党组织和行政的分工问题。明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心，经理是行政系统的最经理为首的生产经营管理系统，由经理对企业生产经营活动全面负责的种企业领导制度。实行经理负责制的意义解决了党组织和行政的分工问题。明确杂企业以经理为中心建立生产经营指挥中心，经理是行政系统的最高领导，党委不再参与行政事务工作，主要起政治领导核心和保证监督作用。形成了高度统的生产经营指挥系统。在现代大工生产条件下，分工协作越来越复杂，项工程的建造往往要经过若干道工序，使用多种材料工具机械，由众多的人协调劳动才能完成，必须建立统指挥的系统。解决了权责统问题。权责相统，是科学管理的基本准则。谁拥有定权力，就应承担相应的责任谁承担了定责任，就应拥有相应的权力。实行经理负责制有效地解决了这问题，经理对企业生产经营活动全面负责，同时中华人民共和国公司法以下简称公司法又赋予经理相应的经营管理权限。明确了企业法人代表的地位。企业是个具有法人资格的经济实体。谁来对这个经济实体的经营效果负责，会来代表这个经济实体履行法律责任，是企业能否在社会经济活动中正常运行的重要问题。实行经理负责制，经理成了企业法人的当然代表，担负了对企业经营效果和法人地位负责的重任。二建筑施工企业经理的产生建筑施工企业经理有以下几种产生方式政府主管部门委任。既由政府主管部门直接向企业委派经理委任前应广泛征求职工代表的意见。政府主管部门组织招聘。即由政府主管部门出面，在广泛征求职工代表意见的基础上，组织公开招聘。企业职工代表大会选举。即经政府主管部门批准，由职工代表大会选举产生经理。三建筑施工企业经理的免职建筑施工企业经理的免职有以下几种方式政府主管部门委任的经理，由委任机关免职，但免职前应征求职工代表的意见。政府主管部门组织招聘的经理，在征求职工代表意见后，由招聘机关免职。职工代表大会选举产生的经理，在报政府主管部门批准后，由职工代表大会罢免。建筑施工企业经理的职权根据公司法的规定，建筑施工企业经理在企业生产经营管理工作中，可行使下列职权依照法律和国务院规定，决定或者报请审查批准企业的计划。决定企业行政机构的设置。提请政府主管任免或者聘任解聘副厂级行政领导干部。法律和国务院另有规定的除外。任免或者聘任解聘企业中层行政领导干部。法律另有规定的除外。提出工资调整方案奖金分配方案和重要的规章制度，提请职工代表大会审查同意。提出福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项的建议，提请职工代表大会审议决定。依法奖罚职工提请政府主管部门奖惩副厂级行政领导干部。第三节建筑施工企业岗位责任制各级领导岗位责任制总经理岗位在责任制认真贯彻执行党和国家的各项路线方针和政策主持建筑施工企业全面工作负责处理建筑施工企业的日常行政人事安全生产管理等事务。严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规决议和决定。加强对员工的安全服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。负责组织制定和审批公司各项管理制度管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。负责组织制定企业的发展规划编报公司年度工作计划和工作总结，指挥督促并检查下属各部门完成各项工作。负责确定企业部门的设置定编定员定岗。对本企业各部门主管级含以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。负责组织领导本企业所有员工的业务技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。负责审核企业资金使用费用开支财务预算方案。负责对企业各种生产生活物资采购计划进行审核。负责组织参与项目竞标工作负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。了解和掌握国家对建筑业有关的新政策新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行经理负责制，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结研究企业现阶段生产经营及管理情况。副总经理岗位责任制协助配合企业总经理的日常行政生产和经营管理工作组织编报年度工作生产经营计划及成本费用利润指标等直接对总经理负责。协助总经理组织研究企业经营市场开发方面的发展规划。组织拟报企业业务经营管理的各种规定制度，内部机构的设置。组织编制并按时向总经理汇报每月经营合同签订履行情况及指标完成情况。负责协调经营处与财务处行政部门及其他部门的协作关系。组织收集市场销售信息用户反馈信息等。负责组织推行检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。组织开展市场统计分析和预测工作。负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。完成总经理交办的其他临时性工作。项目经理岗位责任制建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。