1、“.....所有资产材料产权属公司所有，未经公司批准项目不得擅自处置，否则以侵占公司资产论处。项目应做好税款交纳工作。根据税务机关要求，及时足额上缴税款，对已收取工程款税务部门暂时不收取的税款，应将税款预留，保证税款的资金使用。对甲方要求由税务机关代扣交税款的，必须取得税务部门开给甲方的代扣代交证明。及时向甲方索取代交税款的税票，并给甲方办理相应财务手续。建立成本分析制度，定期进行成本分析。根据工程完成进度，由项目预算人员配合，对人工材料机械以及分包工程的预算成本与实际成本进行对比。通过对成本项目的升降变化和影响成本因素及其影响程计划，项目部采购材料，应根据采购计划，按工程进度和工作预算量计划进料。进料前必须报预算员审批，与材料供应商签订材料采购合同。在保证施工用料的同时，加强对市场购买材料的管理......”。

2、“.....按考勤发放工资。材料费核算耗用在工程上的各种材料费用各种周围材料摊销和租赁费用。可按主要材料品种进行三级明细核算。建立材料采购计划制度。月底前由工程预算人员编制材料采购发放的工资单，欠发工资反映在应付工资账户上。有条件的要以通过银行卡发放。工资要确保由项目部公司授权发放到个人，工资必须由本人签收，代领工资的必须由工资所有人书面委托，注明代领人姓名身份证号等。管出勤数应领工资数额实际领取数额等资料。每月由预算人员及时与班组进行结算，会计人员根据各班级结算单出勤表计算应发工资进入成本，同时记入应付工资账户。根据项目资金情况和分包合同结合考勤编制实际细核算。人工费要实行总量控制。根据预算书中的人工费，测算出人工费占工程造价的比例，平时发放人工费时，要与实际完成的产值进行比较。建立项目部班组工人工资档案......”。

3、“.....项目开始时必须有预算和人工材料机械定额，对无工程预算资料的会计人员可以拒绝付款。人工费核算耗用在工程上的直接人工费，不包括管理人员与后勤人员费用。可按班组或施工项目进行三级明，不通管理费用财务费用科目。工程施工科目设立以下明细科目人工费材料费机械使用费其他直接费间接费综合费，同时也可单独设立分包工程费用明细科目。根据具体情况可设三四级明细科目。项目负责保管有关出纳财务资料。四成本控制公司实行的是项目承包责任制，工程成本包括从合同签订至合同完成所发生的与执行合同有关的直接成本费用的间接成本费用。项目发生的成本费用全部在工程施工科目核算账核对相符。负责登记银行存款日记账，及时与银行对账，编制银行存款余额调节表，及时清理未达账项，月底结出余额与核对相符。负责做好各种原始单据的整理和移交，原始单据要每天移交给会计人员，并办理好移交手续......”。

4、“.....及时登记支票使用簿。不准签发无收款单位支票空头支票和远期支票，不准套取现金公款私存。负责登记现金日记账，及时提出备用金并妥善保管，做到日清月结，月底及时结出余额与总责做好项目成本分析工作，定期向项目负责人提供应收应付款项情况。出纳人员负责本项目银行和现金的收付工作。负责做好各项成本费用的报销工作，原始单据必须审核无误签批手续齐全。负责根据国家支付结算各项应交款项利息等费用的上交以及公司借款的归还工作。负责配合组织应收款项的催收工作，建立各种应收款项管理台账，做好与建设单位工程款对账工作，保证工程款项的及时回收。负责项目所有经济合同的保管工作。负准控制在已完工程量的以内。购置大宗固定资产须报公司批准。负责控制项目资金的使用范围，防止挪用项目资金进行其他经济活动以及将项目资金借给私人行为的发生。负责做好纳税工作，及时清交相关税款。负责做好公司工资套取现金......”。

5、“.....负责建立成本费用报销制度，指定项目部各项费用开支标准。所有成本费用支出必须由经办人员和项目负责人或其指定人员签字核准后方可支出。严格控制业务招待费用的支出，开支标，健全材料的出入库手续，对材料数量以及发票的真伪进行审核。负责建立健全材料明细，主要材料的支出必须结合预算书中的材料横单数据加以控制。负责编制工资表，工资总额必须控制在工程款的预算之内，不得让实物保管人员或使用人员在凭证上签名或盖章。支付款项的原始凭证，必须有收款单位或收款人的收款证明，不能仅以支付款项的有关凭证或银行汇款凭证等代替，以防止舞弊行为的发生。负责建立材料采购的计划审批手续单位指定的人员签名盖章。购买实物的原始凭证，必须有验收证明需入库的实物，必须填写入库验收单，由实物保管员验收后在入库单上如实填写实收数额，并签名盖章不需入库的实物，除经办人员在凭证上签章外......”。

6、“.....购买实物的原始凭证，必须有验收证明需入库的实物，必须填写入库验收单，由实物保管员验收后在入库单上如实填写实收数额，并签名盖章不需入库的实物，除经办人员在凭证上签章外，也须让实物保管人员或使用人员在凭证上签名或盖章。支付款项的原始凭证，必须有收款单位或收款人的收款证明，不能仅以支付款项的有关凭证或银行汇款凭证等代替，以防止舞弊行为的发生。负责建立材料采购的计划审批手续，健全材料的出入库手续，对材料数量以及发票的真伪进行审核。负责建立健全材料明细，主要材料的支出必须结合预算书中的材料横单数据加以控制。负责编制工资表，工资总额必须控制在工程款的预算之内，不得工资套取现金，工资必须保证发放到个人。负责建立成本费用报销制度，指定项目部各项费用开支标准。所有成本费用支出必须由经办人员和项目负责人或其指定人员签字核准后方可支出。严格控制业务招待费用的支出......”。

7、“.....购置大宗固定资产须报公司批准。负责控制项目资金的使用范围，防止挪用项目资金进行其他经济活动以及将项目资金借给私人行为的发生。负责做好纳税工作，及时清交相关税款。负责做好公司各项应交款项利息等费用的上交以及公司借款的归还工作。负责配合组织应收款项的催收工作，建立各种应收款项管理台账，做好与建设单位工程款对账工作，保证工程款项的及时回收。负责项目所有经济合同的保管工作。负责做好项目成本分析工作，定期向项目负责人提供应收应付款项情况。出纳人员负责本项目银行和现金的收付工作。负责做好各项成本费用的报销工作，原始单据必须审核无误签批手续齐全。负责根据国家支付结算办法规定办理银行存款收付业务，及时登记支票使用簿。不准签发无收款单位支票空头支票和远期支票，不准套取现金公款私存。负责登记现金日记账，及时提出备用金并妥善保管，做到日清月结......”。

8、“.....负责登记银行存款日记账，及时与银行对账，编制银行存款余额调节表，及时清理未达账项，月底结出余额与核对相符。负责做好各种原始单据的整理和移交，原始单据要每天移交给会计人员，并办理好移交手续。负责保管有关出纳财务资料。四成本控制公司实行的是项目承包责任制，工程成本包括从合同签订至合同完成所发生的与执行合同有关的直接成本费用的间接成本费用。项目发生的成本费用全部在工程施工科目核算，不通管理费用财务费用科目。工程施工科目设立以下明细科目人工费材料费机械使用费其他直接费间接费综合费，同时也可单独设立分包工程费用明细科目。根据具体情况可设三四级明细科目。项目部要实行计划管理，项目开始时必须有预算和人工材料机械定额，对无工程预算资料的会计人员可以拒绝付款。人工费核算耗用在工程上的直接人工费，不包括管理人员与后勤人员费用......”。

9、“.....人工费要实行总量控制。根据预算书中的人工费，测算出人工费占工程造价的比例，平时发放人工费时，要与实际完成的产值进行比较。建立项目部班组工人工资档案，档案上附工人身份证复印件和照片该名工人每月出勤数应领工资数额实际领取数额等资料。每月由预算人员及时与班组进行结算，会计人员根据各班级结算单出勤表计算应发工资进入成本，同时记入应付工资账户。根据项目资金情况和分包合同结合考勤编制实际发放的工资单，欠发工资反映在应付工资账户上。有条件的要以通过银行卡发放。工资要确保由项目部公司授权发放到个人，工资必须由本人签收，代领工资的必须由工资所有人书面委托，注明代领人姓名身份证号等。管理人员工资要严格考勤制度，按考勤发放工资。材料费核算耗用在工程上的各种材料费用各种周围材料摊销和租赁费用。可按主要材料品种进行三级明细核算。建立材料采购计划制度......”。