1、“.....对地区组织结构部门职责与权限的划分进行研究，并提出建议，确保地区组织形式能够符合地区业务发展的需求组织开展岗位工作分析，学习并运用公司胜任能力模型，全面提升地区人力资源竞争力，从而帮助地区实现预定发展规划。在总部和大区的指导下，负责研究执行和控制地区的定岗定编标准，并就地区实际情况提出意见和建议，保障地区人员配置合理。结合地区人力资源配置现状，依据公司和地区业务发展规划与人力资源规划，制定地区员工职业发展计划岗位继任计划，确保地区人力资源在质与量上满足地区业务发展要求。根据总部和大区的要求，进行核心人员的保留和关键岗位继任管理，协助总部大区领导和区总进行本地区级以上的岗位配置和异动管理，保障核心人员稳定。第二节组织发展工作内容地区组织形式的审视与建议通过日常工作情况，了解地区的组织形式，并结合地区的实际情况，提出合理建议......”。

2、“.....除网站信息发布外，应保证内部竞聘信息张贴于各分部点部公告栏，或组织以会议等形式予以宣讲，确保知会到每均应在通报内明确竞聘岗位岗位要求评估办法时间进程等内容。收集筛选资料报名员工参加内部竞聘包括推荐和自荐两种方式，资料筛选人力资源部负责收集筛选竞聘资料，确定符合要求人员名单组织进行内部竞操作方法发布内部竞聘信息地区内竞聘地区内发布内部竞聘通报网络内竞聘申请由总部招聘组于人力资源模块内发布，各地区人力资源部组织在区内各部门张贴竞聘信息注意事项无论何种方式，内部竞聘制度正在修订中，部分内容可参照储备干部内部选拔内部竞聘实施根据审批后的内部竞聘需求，由地区人力资源部负责组织内部竞聘的实施。地区人力资源部确定内部竞聘岗位目标与要求资格评估内容方式和期对总体招聘满足率招聘质量进行总结回顾，发现招聘工作中存在的问题，制定改进措施......”。

3、“.....组织本区改善招聘工作指导分部参考流程图所需表单地区招聘月报表内部竞聘执行步骤总部需表单暂无表单招聘效果评估执行步骤报表制作每月日完成上月地区招聘月报表编制及上报工作，上报机构为总部组织发展处招聘组评估重点分析收派员和关键岗位招聘满足情况及实际招聘周期超过承诺周期的原因，定体实际而定维护及应用依据应聘资料的存放时间长短，定期对人才信息库中的简历进行删除和添加，并对具有定培养潜质的人员进行定期回访。在出现人员需求时可从人才信息库中筛选适合面试的人员。参考流程图暂无所常值参照表新版担保书人才信息库执行步骤建立人才信息库对于目前不符合要求但具有定培养潜力的应聘者信息，根据岗位类别及应聘者的工作经历等索引条件建立人才信息储备库人才信息库中设置岗位视各区具部分地区人力资源部或分部综合对新入职人员进行入职引介......”。

4、“.....并依据工牌管理规定发放工牌具体要求参见工牌管理规定入职关怀具体内容详见员工关系模块入职关怀工入职具体要求参见执行步骤通知入职地区人力资源部或分部综合通知员工办理入职手续，具体包括入职体检所需证件所需照片所需银行卡特殊岗位的担保证明收派员司机财务必须提供担保，其他岗位视聘时效，可由地区人力资源部对分部相关人员予以招聘资格审核，合格者可协助地区人力资源部开展招聘工作所需表单应聘人员登记表求职人员调查表面试评价表驾驶员考试登记表背景调查表员验结束，人力资源部门需组织用人部门对求职者在岗位体验期间表现进行综合评价，根据面试及岗位体验评估结果决定是否录用。分部招聘人员资格审核原则上地区招聘工作应由区人力资源部承担，考虑各区实际......”。

5、“.....以使求职者了解本岗位具体工作职责及实际操作为原则，不做工作分派。岗位体验时间及内容由公司与求职者协商确定，与用人部门达成致，岗位体验为双向选择阶段，求职者可随时离开，公司不应干涉。岗位体薪酬沟通地区人力资源部或具备招聘资格的分部招聘负责人员负责与复试合格人员进行薪酬沟通，以地区薪资等级标准为依据。岗位体验暂无总部规定求职者面试合格后，可在入职前可安排岗位体验，时间不超过天。在岗位学历证技能证等各种证件是否真实是否为通缉或在逃人员是否有违法违纪行为记录或对是否为内部员工推荐，或曾在有任职经历注意调查必须符合国家相关法律法规合法且确保信息保密，尊重被调查者个人隐私专业技能等，并最终确定拟录用人员。背景调查地区人力资源部负责对复试合格人员进行背景调查，调查内容包括但不局限于最后两段的任职经历是否属实线人员是否参与本项调查可由各区自主决定提供的身份证专业技能等......”。

6、“.....背景调查地区人力资源部负责对复试合格人员进行背景调查，调查内容包括但不局限于最后两段的任职经历是否属实线人员是否参与本项调查可由各区自主决定提供的身份证学历证技能证等各种证件是否真实是否为通缉或在逃人员是否有违法违纪行为记录或对是否为内部员工推荐，或曾在有任职经历注意调查必须符合国家相关法律法规合法且确保信息保密，尊重被调查者个人隐私薪酬沟通地区人力资源部或具备招聘资格的分部招聘负责人员负责与复试合格人员进行薪酬沟通，以地区薪资等级标准为依据。岗位体验暂无总部规定求职者面试合格后，可在入职前可安排岗位体验，时间不超过天。在岗位体验过程中，以使求职者了解本岗位具体工作职责及实际操作为原则，不做工作分派。岗位体验时间及内容由公司与求职者协商确定，与用人部门达成致，岗位体验为双向选择阶段，求职者可随时离开，公司不应干涉。岗位体验结束......”。

7、“.....根据面试及岗位体验评估结果决定是否录用。分部招聘人员资格审核原则上地区招聘工作应由区人力资源部承担，考虑各区实际，及保证招聘时效，可由地区人力资源部对分部相关人员予以招聘资格审核，合格者可协助地区人力资源部开展招聘工作所需表单应聘人员登记表求职人员调查表面试评价表驾驶员考试登记表背景调查表员工入职具体要求参见执行步骤通知入职地区人力资源部或分部综合通知员工办理入职手续，具体包括入职体检所需证件所需照片所需银行卡特殊岗位的担保证明收派员司机财务必须提供担保，其他岗位视具体情况由地区自定办理入职手续的时间手续办理地区人力资源部或分部综合为员工办理入职手续，并依据工牌管理规定发放工牌具体要求参见工牌管理规定入职关怀具体内容详见员工关系模块入职关怀部分地区人力资源部或分部综合对新入职人员进行入职引介......”。

8、“.....根据岗位类别及应聘者的工作经历等索引条件建立人才信息储备库人才信息库中设置岗位视各区具体实际而定维护及应用依据应聘资料的存放时间长短，定期对人才信息库中的简历进行删除和添加，并对具有定培养潜质的人员进行定期回访。在出现人员需求时可从人才信息库中筛选适合面试的人员。参考流程图暂无所需表单暂无表单招聘效果评估执行步骤报表制作每月日完成上月地区招聘月报表编制及上报工作，上报机构为总部组织发展处招聘组评估重点分析收派员和关键岗位招聘满足情况及实际招聘周期超过承诺周期的原因，定期对总体招聘满足率招聘质量进行总结回顾，发现招聘工作中存在的问题，制定改进措施。反馈向总部反馈招聘效果报告......”。

9、“.....部分内容可参照储备干部内部选拔内部竞聘实施根据审批后的内部竞聘需求，由地区人力资源部负责组织内部竞聘的实施。地区人力资源部确定内部竞聘岗位目标与要求资格评估内容方式和操作方法发布内部竞聘信息地区内竞聘地区内发布内部竞聘通报网络内竞聘申请由总部招聘组于人力资源模块内发布，各地区人力资源部组织在区内各部门张贴竞聘信息注意事项无论何种方式，均应在通报内明确竞聘岗位岗位要求评估办法时间进程等内容。收集筛选资料报名员工参加内部竞聘包括推荐和自荐两种方式，资料筛选人力资源部负责收集筛选竞聘资料，确定符合要求人员名单组织进行内部竞聘原则公平公正公开方法可根据实际情况采用笔试面试综合测评等方法为确保信息宣传效果，除网站信息发布外，应保证内部竞聘信息张贴于各分部点部公告栏，或组织以会议等形式予以宣讲......”。