1、“.....获知他们的观点新技术，对新技术新观念行业新发展保持开放心态注重理论知识的研究并将经过实践检验的创新思路和方法纳入实践应用钻研精神中对问题深度探索琢磨，用技术优势获得客户满意视解决技术难题为自我提高的机会，善于解决有挑战性的技术问题的能力注重工作经验的总结积累，善于通过技术改进提高工作效率。抗压能力中面对困难矛盾时，能运用有效的方式调节压力控制情绪自我激励，坚持实现目标。九发展路径主要来源内部工程维护班长外部服务性相关行业物业酒店大型零售百货等工程管理专业主管以上职位。发展方向纵向项目经理技术部经理横向客服中心部门经理客服经理不适合工程维护主管的人不严谨，夸大事实数据的人推卸责任，缺乏风险意识，做事拖拉，固执己见的人官僚，以权压人，不负责对公用设施设备管理......”。

2、“.....寻求节能降耗措施工程类委外合同的洽谈和过程管理。根据客户需求和管理需要，策划服务内容，制定和修订目标与经营指标编制部门年度月度工作和资金计划，并督导执行组织项目工程前期介入项目移交验收交房返修工作的实施与跟进组织和解决工程类重点报事和投诉的处理制定重大设备设施故障维修方案及应急预案人数人四关键绩效指标或内容计划完成率部门预算达成报事处理及时率业主满意度客户有效投诉设备故障率员工主动流失率五岗位重要职责与任务描述基础工作主要工作职责及任务完成项目下达的年度职能验收设施设备管理能耗管理及综合性的服务工作，确保服务品质，提高业主满意度，达到部门职能目标......”。

3、“.....带领本部门做好对服务区域的前期介入接管他说明缺乏正向事实求是精神的人缺乏原则原则性不强的人缺乏敏锐性敏感度不强的人缺乏沟通能力的人官僚，不了解劳动密集性企业工作情况与方式的人成为信息停滞点，不肯上传下达的人沟通有问题矛盾时，能运用有效的方式调节压力控制情绪自我激励，坚持实现目标。九发展路径来源内部工程主管前期介入工程师外部工程相关从业经验年以上优秀企业的工程管理岗位经验年以上。发展方向未确定其突破改进的魄力和能力。持续改进创新能力良持续不断地改进工作方法流程，将经过实践检验的创新思路和方法纳入日常工作流程主动有针对性地寻找资源和途径学习新知识技能思路。抗压能力良面对困难端好强内向善于与不同类型的人沟通，协调整合资源以达成工作目标善于预见并提前管控冲突的发生，能在原则范围内用多种方式搞定冲突应变能力强，敢于打破固有的模式......”。

4、“.....善于透过小的现象发现潜在的问题，并提前采取措施进行管控。坚韧，在面对繁杂及反复的事务时保持思路清晰快速寻找解决问题的制度依据和办法。有效沟通及冲突管理能力良性格上没有明显的缺陷如极思考及解决问题的能力良思路清晰，面对复杂问题能够抓住主要矛盾，迅速反应理性分析快速决策遇事有目标有步聚，有方法地进行管控和执行能够针对不同情况设计任务及系列的动作，并达成目标具备财务风公正地评估员工的绩效，帮助员工确定提高绩效的方式方法具备培养和发展他人的能力，关注员工的成长，并能够引导员工确定职业发展方向能在授权和管控中尽量求得平衡，最大限度发挥团队能力同时降低管理风险确的判断，旦确定目标能快速准确坚定不移地执行有外部视角，了解行业规范动态了解行业工程相关政策团队管理能力良能够身体力行地带动和影响团队......”。

5、“.....合理控制各项目工程维护成本，有较强的工程技能知识判断及管控能力，善于发现项目工程管理中的重点问题予以解决与控制敢于坚持正向有使命必达的气质，结果导向强有正确的管理直觉，能避免方向性的失误，对工程的管理风险有敏锐的感知并及时管控敢于承担，有韧性。业务能力良熟悉业务熟悉工程专业在项目接管前的前期介入以及项目招的经验年以上年以上物业管理工程管理经验年以上年以上其它相关要求有物业工程全面管理经验者优先。八岗位成功关键素质能力要求战略视角和结果导向良能够正确理解公司的战略......”。

6、“.....八岗位成功关键素质能力要求战略视角和结果导向良能够正确理解公司的战略，并能够制定技术部的工作目标和方向有使命必达的气质，结果导向强有正确的管理直觉，能避免方向性的失误，对工程的管理风险有敏锐的感知并及时管控敢于承担，有韧性。业务能力良熟悉业务熟悉工程专业在项目接管前的前期介入以及项目招投标工作熟悉各项目工程口品质保障成本管控计划制定计划实施跟踪等，合理控制各项目工程维护成本，有较强的工程技能知识判断及管控能力，善于发现项目工程管理中的重点问题予以解决与控制敢于坚持正确的判断，旦确定目标能快速准确坚定不移地执行有外部视角......”。

7、“.....赢得员工的信任懂得营造积极向上的团队氛围能够客观公正地评估员工的绩效，帮助员工确定提高绩效的方式方法具备培养和发展他人的能力，关注员工的成长，并能够引导员工确定职业发展方向能在授权和管控中尽量求得平衡，最大限度发挥团队能力同时降低管理风险思考及解决问题的能力良思路清晰，面对复杂问题能够抓住主要矛盾，迅速反应理性分析快速决策遇事有目标有步聚，有方法地进行管控和执行能够针对不同情况设计任务及系列的动作，并达成目标具备财务风险预控的能力，善于透过小的现象发现潜在的问题，并提前采取措施进行管控。坚韧，在面对繁杂及反复的事务时保持思路清晰快速寻找解决问题的制度依据和办法。有效沟通及冲突管理能力良性格上没有明显的缺陷如极端好强内向善于与不同类型的人沟通，协调整合资源以达成工作目标善于预见并提前管控冲突的发生......”。

8、“.....敢于打破固有的模式，至少不会成为变化中的阻力有持续突破改进的魄力和能力。持续改进创新能力良持续不断地改进工作方法流程，将经过实践检验的创新思路和方法纳入日常工作流程主动有针对性地寻找资源和途径学习新知识技能思路。抗压能力良面对困难矛盾时，能运用有效的方式调节压力控制情绪自我激励，坚持实现目标。九发展路径来源内部工程主管前期介入工程师外部工程相关从业经验年以上优秀企业的工程管理岗位经验年以上。发展方向未确定其他说明缺乏正向事实求是精神的人缺乏原则原则性不强的人缺乏敏锐性敏感度不强的人缺乏沟通能力的人官僚，不了解劳动密集性企业工作情况与方式的人成为信息停滞点，不肯上传下达的人沟通有问题缺乏上进心的人工程技术部主管职位说明书岗位基本信息岗位名称工程维护主管所在部门工程维护部岗位编号二岗位设立目的在公司既定的服务标准和流程的指导下......”。

9、“.....确保服务品质，提高业主满意度，达到部门职能目标。三岗位关系岗位职务关系岗位名称及人数直接上级项目经理其他上级技术部经理直属下级项目工程维护部人员总辖人数人四关键绩效指标或内容计划完成率部门预算达成报事处理及时率业主满意度客户有效投诉设备故障率员工主动流失率五岗位重要职责与任务描述基础工作主要工作职责及任务完成项目下达的年度职能目标与经营指标编制部门年度月度工作和资金计划，并督导执行组织项目工程前期介入项目移交验收交房返修工作的实施与跟进组织和解决工程类重点报事和投诉的处理制定重大设备设施故障维修方案及应急预案负责对公用设施设备管理，制定设备设施长期和日常的维修保养计划并督导实施控制水电气等能源消耗，寻求节能降耗措施工程类委外合同的洽谈和过程管理。根据客户需求和管理需要，策划服务内容......”。