阳板也是用塑料套给套起来的，这些都应拿掉。⑯调整好倒车镜后视镜，使其处于个合适的位置。⑰方向盘摆正并调到最高位置，如果太低，客户坐进去以后会感觉局促别扭。⑱将仪表盘上的时钟调校出标准的北京时间。⑲确认收音机功能范围内的频道已调好，左右嗽叭声音音量也已调好，可以视客户的年龄性别爱好，为客户提供些古典流行戏曲或轻音乐等光盘。确认已准备好各类风格的和碟片。⑳后座椅安全带折好用皮筋扎起来塞到后座位中间的缝里。后半在外面。般展车里面都会放些脚垫是怕客户脚上有砂土灰型脏了车子。应事先制作好脚垫。后备箱整洁有序，无杂物，安全警示牌应放在后备箱的正中间。展车放置时间长了，电瓶可能会亏电，所以要保证电瓶充足有电。轮胎仅洗干净还是不够的，还要美容下，用亮光剂把它喷得乌亮。轮胎的下面应使用垫板。很多专业的汽车公司都把自己专营汽车的标志印在出咨询意见，给予技术帮助，安排资金融通，加速交车。收集信息销售顾问要进行市场调查和情报工作，并认真填写访问报告。分析销售数据，预测市场潜力，收集市场情报。参与拟定营销策略和计划。货款回收。五传播信息销售顾问应能熟练的将公司车辆和服务信息传递给目标客户。推销产品熟练掌握销售艺术，与客户接洽向客户报价回答客户的疑问并达成交易。提供服务销售顾问要为客户提供各种服务，对顾客的问题提业务水平和业绩有考核权。四汽车销售顾问岗位描述表三汽车销售顾问岗位描述岗位名称汽车销售顾问直接上级销售部经理本职工作完成或超额完成销售定额。寻找客户销售顾问负责寻找新客户或主要客户。作争议有裁决权对限额资金有支配权定范围内的客诉赔偿权有代表企业对外的联络全。对上的报告权有向公司领导层报告权对下的考核权对直接下级有奖惩的建议权对所属下级的管理水平秘密信息的安全负责。权限对内对外的管理权限有对销售部人员及各项工作的管理权对重大促销活动有现场指挥权对下级的工作有监督检查权有对直接下级岗位的调配建议权对所属下级的工章流程的责任对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责对销售部工作流程的正确执行负责。收支管理负责对确保货款及时回笼负责对销售部预算开支的合理性负责。信息完整负责对销售部所掌握的信息完整性责任完成目标责任对销售部工作目标的完成负责对指标制定和分解的合理性负责对销售网络建设的合理性负责。管理下属责任对下级的纪律行为工作秩序精神面貌负责对销售部给企业造成的影响负责。制定规团队建设行动管理销售事物管理销售费用控制报表管理业务量测定。利润计划与资金管理利润目标设定降低成本的目标过程管理经营分析预算控制差异分析信用调查应收账款管理收款活动管理。理研究洽谈方法沟通技巧处理抱怨的方法应对各类顾客的方法较色扮演。培养奋斗精神适才适用时间管理能力评估业绩评估薪资政策报酬设计销售竞赛。管理销售活动设计合适的销售组织职务分配训与配置访问计划销售地图销售基点销售用具。制定销售战术战术的独创性失败分析客户抱怨分析潜在客户整理方法客户吸引策略专案分析销售方案售前与售后服务。训练销售人员产品知识购买心策需求变动对策环境变动政策阶段性销售目标。决定销售策略品牌策略通路策略与管理市场细分促销策略广告策略企业形象管理。编制销售计划销售方针销售分配销售目标计划预算人员招聘培总营销总监直接下级展示厅主管职能把握市场需求分析销售预测市场占有率调查购买动机调查失败原因分析竞争分析情报管理等。确保销售目标利润计划市场占有率目标基本销售目标销售价格政销售人员的行动计划，并予以检查控制。配合本系统内相关部门做好推广促销活动。按企业回款制度，催收或结算贷款。三销售经理的职能责任权限表二销售经理的岗位描述岗位名称销售部经理直接上级营销副行实施。管理督导营销中心正常工作，使业务正常运作。营销网络的开拓与合理布局。建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通。销售部费用预算控制。研究把握销售员的需求，充分调动积极性。制定。通过销售成果检验营销规划，与其他营销管理部门拟定竞争性营销策略，制定新的营销规划。职能职能进行市场线信息收集市场调研工作。提报年度销售预测给营销副总。制订年度销售计划，进行目标分解，并执。销售是连接企业与顾客的纽带，为企业带来利润，并不断地满足顾客的各种需要。销售部门直接与市场和消费者相联系，可以为市场分析及定位提供依据。用销售部门通过系列的销售活动可以配合品牌的整体营销策略成功与否直接决定企业的成败，销售是实现企业目标至关重要的环。在汽车营销组织中，通常有两大职能部门销售部与市场部。其在整个营销过程中的作用和职能如下表所示。表作销售部门的核心工作是销售和服务。成功与否直接决定企业的成败，销售是实现企业目标至关重要的环。在汽车营销组织中，通常有两大职能部门销售部与市场部。其在整个营销过程中的作用和职能如下表所示。表作销售部门的核心工作是销售和服务。销售是连接企业与顾客的纽带，为企业带来利润，并不断地满足顾客的各种需要。销售部门直接与市场和消费者相联系，可以为市场分析及定位提供依据。用销售部门通过系列的销售活动可以配合品牌的整体营销策略。通过销售成果检验营销规划，与其他营销管理部门拟定竞争性营销策略，制定新的营销规划。职能职能进行市场线信息收集市场调研工作。提报年度销售预测给营销副总。制订年度销售计划，进行目标分解，并执行实施。管理督导营销中心正常工作，使业务正常运作。营销网络的开拓与合理布局。建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通。销售部费用预算控制。研究把握销售员的需求，充分调动积极性。制定销售人员的行动计划，并予以检查控制。配合本系统内相关部门做好推广促销活动。按企业回款制度，催收或结算贷款。三销售经理的职能责任权限表二销售经理的岗位描述岗位名称销售部经理直接上级营销副总营销总监直接下级展示厅主管职能把握市场需求分析销售预测市场占有率调查购买动机调查失败原因分析竞争分析情报管理等。确保销售目标利润计划市场占有率目标基本销售目标销售价格政策需求变动对策环境变动政策阶段性销售目标。决定销售策略品牌策略通路策略与管理市场细分促销策略广告策略企业形象管理。编制销售计划销售方针销售分配销售目标计划预算人员招聘培训与配置访问计划销售地图销售基点销售用具。制定销售战术战术的独创性失败分析客户抱怨分析潜在客户整理方法客户吸引策略专案分析销售方案售前与售后服务。训练销售人员产品知识购买心理研究洽谈方法沟通技巧处理抱怨的方法应对各类顾客的方法较色扮演。培养奋斗精神适才适用时间管理能力评估业绩评估薪资政策报酬设计销售竞赛。管理销售活动设计合适的销售组织职务分配团队建设行动管理销售事物管理销售费用控制报表管理业务量测定。利润计划与资金管理利润目标设定降低成本的目标过程管理经营分析预算控制差异分析信用调查应收账款管理收款活动管理。责任完成目标责任对销售部工作目标的完成负责对指标制定和分解的合理性负责对销售网络建设的合理性负责。管理下属责任对下级的纪律行为工作秩序精神面貌负责对销售部给企业造成的影响负责。制定规章流程的责任对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责对销售部工作流程的正确执行负责。收支管理负责对确保货款及时回笼负责对销售部预算开支的合理性负责。信息完整负责对销售部所掌握的信息完整性秘密信息的安全负责。权限对内对外的管理权限有对销售部人员及各项工作的管理权对重大促销活动有现场指挥权对下级的工作有监督检查权有对直接下级岗位的调配建议权对所属下级的工作争议有裁决权对限额资金有支配权定范围内的客诉赔偿权有代表企业对外的联络全。对上的报告权有向公司领导层报告权对下的考核权对直接下级有奖惩的建议权对所属下级的管理水平业务水平和业绩有考核权。四汽车销售顾问岗位描述表三汽车销售顾问岗位描述岗位名称汽车销售顾问直接上级销售部经理本职工作完成或超额完成销售定额。寻找客户销售顾问负责寻找新客户或主要客户。传播信息销售顾问应能熟练的将公司车辆和服务信息传递给目标客户。推销产品熟练掌握销售艺术，与客户接洽向客户报价回答客户的疑问并达成交易。提供服务销售顾问要为客户提供各种服务，对顾客的问题提出咨询意见，给予技术帮助，安排资金融通，加速交车。收集信息销售顾问要进行市场调查和情报工作，并认真填写访问报告。分析销售数据，预测市场潜力，收集市场情报。参与拟定营销策略和计划。货款回收。五各岗位职务说明书汽车销售经理职务说明书基本资料职务名称销售部经理直接上级营销副总营销总监所属部门销售部工资等级工资水平执行日期下属人数定员人数人工作性质管理人员编制人员总经办批准人总经理工作内容工作概要负责公司各种车辆的销售管理职务说明任务职责权限时间消耗编号工作内容与职责权限耗时率领本部门人员在营销副总的指导下工作。负责根据公司下达的任务，制定本部门的工作计划及任务分工。决定监督检查销售人员的工作情况与进度，提出改正意见，并帮助下属解决工作过程中的困难。