投资估算表单位万元序号工程或费用名称建筑工程设备购臵安装工程其他费用合计第部分工程费用生产工程包括机加工电子车间厂房及新增设备和模具车间设备辅助工程包括检测中心网络中心新增检测设备试验设备信息化设施公用工程包括配电房空压机房变压器配电柜等第部分工程费用合计二第二部分工程费用建设单位管理费勘察设计费培训费联合试运转费第二部分工程费用合计第第二部分合计三预备费固定资产投资合计四建设期利息建设投资总计流动资金估算流动资金采用分项详细估算法进行估算，项目达产年需全额新增流动资金万元，详见新增流动资金估算表。新增流动资金估算表单位万元序号年份项目最低周转天数周转次数试产期达产期生产负荷流动资产应收帐款存货原材料，燃料在产品产成品其他现金流动负债应付帐款流动资金流动资金本年增加额项目总投资本项目总投资固定资产投资流动资金万元二资金筹措方案建设资金筹措方案为企业自筹万元，申请银行贷款万元含银行利息万元，已获得银行承贷证明，贷款年利率为，争取获得利用财政补贴资金万元，合计为万元。流动资金筹措方案为企业自筹万元，申请银行贷款万元，合计万元。企业资本金万元，占投资总额万元，符合国家发改委有关规定。项目建设期预定为二年，建设资金必须在年下半年全部到位，流动资金按生产负荷分期投入。第八章投资效益分析产品成本估算评价依据及说明财务评价方法按国家计划委员会建设项目经济评价方法与参数第三版等有关规定进行编制，本项目采用直接增量法计算项目新增效益。本项目拟定建设期为年，试产期三个月，生产经营期年，项目计算期年。总成本费用估算原材料动力成本以该厂现行指标及各专业提供数据为依据，价格取该厂现执行含税价，外购材料总成本为万元，外购燃料及动力费用为万元。工资及福利费按企业现有工资水平并考虑到工资增长因素，按元人年计算，达产年共需新增职工人，年工资及福利费用为万元。制造费中含折旧费修理费。机器折旧年限年，净残值，房屋折旧年限按年。修理费按折旧费预提，制造费用总计万元。管理费和销售费依据社会现实情况及该企业情况，分别按含税收入和估算，全年分别为万元和万元。总成本合计为万元，其中固定成本万元，可变成本万元，年经营成本为万元。详见总成本费用估算表附表二投资效益及财务评价销售收入及税金该项目按年增汽车综合模拟驾驶系统套平均每套万元万能自动桩考系统套平均每套万元交通事故现场勘测车装备系统辆平均每辆万元计算，达产可增销售收入万元销售税金中，增值税进项税和销项税税率均为，城市维护建设税和教育费附加分别为增值税和，年均销售税金及附加为万元。利润估算达产期年利润总额为万元所得税按利润总额计算盈余公积按税后利润计算公益金按税后利润计算财务现金流量分析和财务盈利能力利益共同体。三联崇尚团队精神，提倡团队式交流，齐心协力遵守相互之间承诺。与时俱进，迈向卓越。质量管理体系作为科技型企业，我们从来就把研发与技术看作公司生命线，因此，我们于年在按照标准建立公司质量管理体系时，特别注重设计开发过程管理。从项目立项开始，必须经过市场调研设计输入和设计输出评审包括指标确定技术路线和开发方案等样机试制前必须有详细试制方案，产品定型必须经过试验检测验证和确认等等环节，在每环节都有明确要求，总原则是以顾客为关注焦点，充分考虑其先进性适用性和稳定性。在每项成果转化生产前，公司都要组织相关技术人员制定产品标准和验收规范，包括原材料外购件外协件验收规范。对每个岗位都按照工效学原则编制生产工艺和操作规程，以保证其正确性安全性高效性。对发现问题，马上采取纠正措施，并举反三，查找并纠正类似问题。公司人力资源部每年都制订培训计划，采取内部培训送外培训选拔深造举办讲座等方法和形式，对员工进行轮训，并将此纳入绩效考核内容，形成良好学习风气。企业信息化建设公司在年就建立了自己网站，同时在企业内部建立局域网，在所有部门包括末梢部门如供应生产销售等环节都普及计算机应用，这样利用网络资源进行深层挖掘，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理，不同部门间数据信息可以共享，设计管理生产数据能进行交流，企业实现网络化数字化环境基本实现研发生产财务和客户管理营销等各环节信息化整合，实现企业内部资源共享，大大提高企业管理决策水平技术创新能力经济运行质量和经济效益年公司信息化建设开始向以客户为中心实施战略转移。其主要标志之就是以系统为依托，大力推进电子商务工程。利用电子商务和互联网技术，把企业内部信息系统向客户和供应商两端延伸，带动整个供应链实现信息化。两年多来，网上用户信息服务系统开通各类用户近家，向用户提供合同信息生产进度质保书数据产成品出厂实绩查询和数据下载功能。网上订货系统以系统为依托，以网络安全工程为保障，实现了实时在线网上订货，支持公司销售业务，取得了明显效益。目前三联在线电子商务平台，项目承担单位的基本情况企业基本情况单位名称安徽三联科技股份有限公司法定代表人金会庆通讯地址安徽省合肥市长江东路号邮政编码电话传真安徽三联科技股份有限公司从属名安徽三联事故预防研究所是是主要从事交通安全和智能交通领域技术开发的国家级重点高新技术企业，也是安徽省最具创新能力的民营高科技型企业，注册资本万元，法人代表金会庆。公司围绕影响交通安全的主要要素驾驶员道路机动车等，开业。现将公司年财务经济状况列表如下年财务经济状况览表单位万元序号指标名称年年企业总资产总负债固定资产总额流动资金总额总收入产品销售收入净利润上交税费流动比率速动比率总资产报酬率净资产收益率第二章申报项目主要内容项目名称及其说明项目名称中国机动车交通事故防治成套设备产业化项目年，我公司历经数年研究中国道路机动车交通事故主要预防技术研究及应用重大科研成果项目获得国家科技进步等奖。这项技术重大贡献在于提出了以人因素预防为主交通环境治理为辅交通事故防治策略。发现并证实我国道路交通事故原因中，人为因素占，驾驶员事故占总事故数。发现中国驾驶员人群中存在事故倾向性驾驶员，建立中国机动车事故倾向性驾驶员判别指标方法和模型。解决了如何识别事故倾向性驾驶员关键理论及技术难题。发现事故倾向性驾驶员发生事故行为具有其内在生物学基础。提出事故倾向性遴选了项作为中国道路机动车交通事故主要预防技术研究及应用项目申报国家科技进步奖。经安徽省政府推荐国家奖励办审查初评公告专家考察国家科技进步奖评审委员会评审，评委们对此给予了高度平价，致认为这些技术已在我国个城市公安卫生军队系统及大专院校推广应用应用地区车死亡率下降，每年降低事故减少直接经济损失亿元创建了我国最大事故预防产品研究开发生产和销售基地，已形成多人就业规模项目国内潜在市场约亿元，产业前景巨大另外，项目主要成果已被公安部交通部等行业规章及上海合肥等地方法规所采用。项目研究理论方法形成了道路交通事故防治工程新学科，并作为门应用型专业获国家教育主管部门批准在国内部分高校招生。这些技术成果凝聚了大批科研开发人员多年心血，应当获此殊荣。最后由科技部审核国务院审批，该项目荣获最高奖项国家科技进步等奖。项目第完金会庆总裁登上了领奖台，受到了江泽民胡锦涛吴邦国等党和国家领导人亲切接见。图为获奖现场。四企业运营与管理公司制度建设公司早在年就建立起了比较规范现代企业管理制度，完善了法人治理结构，采取扁平化管理模式，科学地建立公司组织机构，明确各个部门职责，从产品研发，人力资源，生产组织，市场推广，财务管理，到知识产权管理等各方面都制定了相应管理制度和规范，真正做到产权明晰权责分明管理规范。公司组织机构如下企业文化企业文化是企业在长期生产经营中形成价值观经营思想群体意识和道德规范行为准则总和，是企业发展灵魂。三联企业文化形成于三联历史发展积淀中，凝聚着三联人共同价值观和共同信念，她是三联制度创新与经营战略创新理念基础，也是企业内在动力。她可以归纳为三联使命三联精神三联价值观三联使命实现公司业绩增长，使公司成为个活力永存繁荣兴旺集体，为实现股东价值最大化，为客户员工和社会带来丰厚长远经济利益。三联精神诚信拼搏协同创新人无信不立，企业无信不长，言必行，行必果。只有拼搏，才能激发我们最大能量，才能在激烈市场竞争中取胜。领导之间员工之间以及领导和员工之间相互理解相互支持相互配等安徽省科技厅等安徽省科技厅中国道路机动车交通事故主要预防技术研究及应用国家科技进步奖等国务院车辆事故预防管理研究科技进步奖二等总后勤部汽车综合模拟驾驶系统科技进步奖二等安徽省科技厅心理运动能力测试仪火炬计划优秀项目奖三等科技部汽车模拟驾驶教学系统科技进步奖三等安徽省科技厅中国机动车事故倾性驾驶员生理心理特征及其筛检标准研究科技进步奖二等卫生部年，公司从完成成果中遴选了项作为中国道路机动车交通事故主要预防技术研究及应用项目申报国家科技进步奖。经安徽省政府推荐国家奖励办审查初评公告专家考察国家科技进步奖评审委员会评审，评委们对此给予了高度平价，致认为这些技术已在我国个城市公安卫生军队系统及大专院校推广应用应用地区车死亡率下降，每年降低事故减少直接经济损失亿元创建了我国最大事故预防产品研究开发生产和销售基地，已形成多人就业规模项目国内潜在市场约亿元，产业前景巨大另外，项目主要成果已被公安部交通部等行业规章及上海合肥等地方法规所采用。项目研究理论方法形成了道路交通事故防治工程新学科，并作为门应用型专业获国家教育主管部门批准在国内部分高校招生。这些技术成果凝聚了大批科研开发人员多年心血，应当获此殊荣。最后由科技部审核国务院审批，该项目荣获最高奖项国家科技进步等奖。项目第完金会庆总裁登上了领奖台，受到了江泽民胡锦涛吴邦国等党和国家领导人亲切接见。图为获奖现场。四企业运营与管理公司制度建设公