树帜，显现素食符合各种消费需求。服务周到热情，人力资源储备和培训良好，服务流。质优唯美量足，可以吸引回头客和老顾客，拥有良好声誉。公司管理先进。取得先入为主优势，打响多多素食品牌。可以从服务管理生产三方面像发达地区餐厅和食品店学习先进经验。餐饮独特性，与传统餐厅区别开来，占据新市场。加大宣传力度，传播素食生活理念。加强菜谱质量，树立良好口碑。劣势劣势机会策略劣势威胁策略公司创办在这地区具有首创性，业务开展有定难度。为了达到美味质优和服务流需进行大量有效人员培训。做好长期宣传准备，积极参加电视台节目或电台赞助，抓住切机会打响命好，树立良好形象，宣传多多素食好处。吸引年轻人群，和中高收入消费者，接受新鲜能力强，创办素食美食节，邀请知名餐厅大厨展身手，扩大知名建立公司文化，求生存同时做长远发展打算。运用人力资源各种方式，鼓励员工士气，栽测量按照确定产品检验过程进行监视和测量。不合格品控制对于不合格品控制，企业应制定不合格品控制程序，对于已出现不合格控制和处置职责和权限进行规定，对出现不合格按照程序要求进行处置。数据分析对各种监视和测核制订审核大纲。确定审核范围。编制审核计划。开展审核活动。采取跟踪措施。过程监视和测量根据所区分不同过程及确定各个过程质量目标及要求或是验收准则要求等进行监视和测量。④产品监视和改进。监视和测量监视和测量手段包括顾客满意内部审核过程监视和测量产品监视和测量顾客满意通过顾客满意度调查用户意见等进行测量。内部审核通过审核策划安排，按内部审核程序及规定时间进行内部审进行检验。测量分析和改进企业为了证实产品要求符合性确保质量管理体系符合性持续改进质量管理体系有效性，应该策划并实施测量分析和改进过程。测量分析和改进包括监视和测量不合格品控制数据分析。制订各种类型检验方法及验收准则并确保可操作性。按照相关要求做到生产批检验批。④原辅材料按照进货验收操作规程进行检验，半成品在制品按照过程检验操作规程进行检验，成品检验按照成品检验操作规程生管理和清洗消毒作业，人员定期体检。检验过程实施和运行该企业检验过程包括出厂检验原辅材料进货检验过程检验以及委外检验。建立专职部门负责检验工作，并有专职人员展开工作，明确相关责任并制定检验流程。注意供方管理，定期评价供货业绩。④加强车间管理，严格按照作业指导书进行生产，严禁违反工艺要求。注重设备管理，定期检修，按时清洗消毒。尤其加强卫生管理，注意人员器具卫生，严格按照要求进行日常卫据质量管理策划支持过程要求进行严格把控，做好采购工作。生产过程实施和运行生产过程是企业增值过程，要想获得好效益，必须重视生产过程控制。对影响产品质量各个因素进行控制。明确生产过程实施和运行各方职责行也离不开符合要求人员，因此必须对企业员工进行质量管理体系知识培训，使每个人都掌握工作必须理论和实务知识。采购过程实施和运行对于食品生产企业来说，原材料好坏关系到是否能够生产出合格成品，因此，企业应根提供指导。质量管理体系文件内容主要包括质量手册程序文件作业文件④记录质量管理体系实施和运行质量管理体系培训培训为企业输出是符合要求人才，中小企业在逐渐认识到优秀人才重要性。质量管理体系实施和运足要求提供证据所需记录支持过程策划针对采购销售服务等支持过程同样进行了策划，确定质量目标和要求，确定接收准则等。策划结果整个策划结果最终形成文件，恰当地描述了该企业建立质量管理体系，并为该体系运行量要求，并制定了相关过程如半成品质量要求，确定出厂质量目标。确定针对产品确定过程文件和资源需求确定产品所耍求验证确认监视测量检验和试验活动，以及产品接收准则④确定为实现过程及其产品满针和质量目标变更需求。产品实现过程策划为使过程满足要求，组织应策划和开发产品实现所需过程。产品实现策划应与质量管理体系其他过程要求相致。确定产品质量目标和要求根据国家及行业标准确定了所生产产品质质管科供销科，通过例会电话等各种方式进行沟通。管理评审对管理评审时间间隔评审输入评审输出等进行策划，以确保其持续适宜性充分性和有效性。评审应包括评价改进机会和质量管理体系变更需求，包括质量方率，顾客满意程度。职责权限和沟通参照质量管理过程方法，对该企业进行了组织机构策划并规定了各部门职责权限以及如何进行沟通方式厂长下设管理者代表副厂长办公室，财务科，质量负责人管辖生产科标是质量方针具体量化目标。根据讨论及结合实际将该糕点饼点厂质量方针定为质量第用户至上科学管理不断创新。质量目标定为产品次性交验合格率达，顾客投诉处理率达，采购原材料合格率，产品出厂检验门而形同虚设，同时因为没有对相应职责权限进行规定，导致些规章制度无法进行落实。中小食品企业管理体系建立策划质量方针和质量目标策划质量方针定义是由组织最高管理者正式发布该组织总质量宗旨和方向。质量目标门而形同虚设，同时因为没有对相应职责权限进行规定，导致些规章制度无法进行落实。中小食品企业管理体系建立策划质量方针和质量目标策划质量方针定义是由组织最高管理者正式发布该组织总质量宗旨和方向。质量目标是质量方针具体量化目标。根据讨论及结合实际将该糕点饼点厂质量方针定为质量第用户至上科学管理不断创新。质量目标定为产品次性交验合格率达，顾客投诉处理率达，采购原材料合格率，产品出厂检验率，顾客满意程度。职责权限和沟通参照质量管理过程方法，对该企业进行了组织机构策划并规定了各部门职责权限以及如何进行沟通方式厂长下设管理者代表副厂长办公室，财务科，质量负责人管辖生产科质管科供销科，通过例会电话等各种方式进行沟通。管理评审对管理评审时间间隔评审输入评审输出等进行策划，以确保其持续适宜性充分性和有效性。评审应包括评价改进机会和质量管理体系变更需求，包括质量方针和质量目标变更需求。产品实现过程策划为使过程满足要求，组织应策划和开发产品实现所需过程。产品实现策划应与质量管理体系其他过程要求相致。确定产品质量目标和要求根据国家及行业标准确定了所生产产品质量要求，并制定了相关过程如半成品质量要求，确定出厂质量目标。确定针对产品确定过程文件和资源需求确定产品所耍求验证确认监视测量检验和试验活动，以及产品接收准则④确定为实现过程及其产品满足要求提供证据所需记录支持过程策划针对采购销售服务等支持过程同样进行了策划，确定质量目标和要求，确定接收准则等。策划结果整个策划结果最终形成文件，恰当地描述了该企业建立质量管理体系，并为该体系运行提供指导。质量管理体系文件内容主要包括质量手册程序文件作业文件④记录质量管理体系实施和运行质量管理体系培训培训为企业输出是符合要求人才，中小企业在逐渐认识到优秀人才重要性。质量管理体系实施和运行也离不开符合要求人员，因此必须对企业员工进行质量管理体系知识培训，使每个人都掌握工作必须理论和实务知识。采购过程实施和运行对于食品生产企业来说，原材料好坏关系到是否能够生产出合格成品，因此，企业应根据质量管理策划支持过程要求进行严格把控，做好采购工作。生产过程实施和运行生产过程是企业增值过程，要想获得好效益，必须重视生产过程控制。对影响产品质量各个因素进行控制。明确生产过程实施和运行各方职责。注意供方管理，定期评价供货业绩。④加强车间管理，严格按照作业指导书进行生产，严禁违反工艺要求。注重设备管理，定期检修，按时清洗消毒。尤其加强卫生管理，注意人员器具卫生，严格按照要求进行日常卫生管理和清洗消毒作业，人员定期体检。检验过程实施和运行该企业检验过程包括出厂检验原辅材料进货检验过程检验以及委外检验。建立专职部门负责检验工作，并有专职人员展开工作，明确相关责任并制定检验流程。制订各种类型检验方法及验收准则并确保可操作性。按照相关要求做到生产批检验批。④原辅材料按照进货验收操作规程进行检验，半成品在制品按照过程检验操作规程进行检验，成品检验按照成品检验操作规程进行检验。测量分析和改进企业为了证实产品要求符合性确保质量管理体系符合性持续改进质量管理体系有效性，应该策划并实施测量分析和改进过程。测量分析和改进包括监视和测量不合格品控制数据分析改进。监视和测量监视和测量手段包括顾客满意内部审核过程监视和测量产品监视和测量顾客满意通过顾客满意度调查用户意见等进行测量。内部审核通过审核策划安排，按内部审核程序及规定时间进行内部审核制订审核大纲。确定审核范围。编制审核计划。开展审核活动。采取跟踪措施。过程监视和测量根据所区分不同过程及确定各个过程质量目标及要求或是验收准则要求等进行监视和测量。④产品监视和测量按照确定产品检验过程进行监视和测量。不合格品控制对于不合格品控制，企业应制定不合格品控制程序，对于已出现不合格控制和处置职责和权限进行规定，对出现不合格按照程序要求进行处置。数据分析对各种监视和测量结果进行分析，如顾客满意度产品合格情况等，以证实质量管理体系有效性和适宜性。改进企业可以利用应利用质量方针质量目标审核结果数据分析纠正措施和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系有效性多个角度寻找薄弱环节，进行纠正预防并制定纠正措施及预防，使质量管理体系保持有效运行。组织机构与管理模式公司下设部门采购部，技术部包括营养师，厨师，配菜师，培训部负责人力资源管理，人员培训等相关工作，公关部负责市场营销推广和策划宣传相关工作，客服部负责客户反馈意见调查和接待客户投诉等工作公司下设个分支机构主题餐厅，快餐厅，自助餐厅，饭店，素食食品店，速食食品网店。快餐店主要提供中式即食早中午餐，如豆浆，油条，素馅小笼，特色炒菜，拌菜等。主要面向大众人群，平均消费元人。主题餐厅主要面向都市白领等追求时尚健康新观念高收入人群，餐厅气氛优雅高档，内素食设卡座，主要提供低卡但影响全面健康食谱，搭配红酒等