1、“.....顾客要求在可能实现前提下尽可能满足。方法初次来店惊喜。免费赠送小饰物，小挂件，让其填份长期顾客表做客户数据库增加其下次来店可能性。利用顾客数据库，以种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服要定量或送生日礼物等。满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买。告知顾客量大或团购可优惠，如次购满元及以上打折等，或者个人累积消费元既获得张金卡不定期打折促销，处理滞销款同时拉拢人气。五店铺铺陈列在商品陈列中，商品是陈列演出重点，陈列是烘托卖场气氛手段，空间设计则是表演舞台，三者合才能成为完美表演。店铺橱窗广告等是直接吸引顾客走进店里因素，而顾客最为直接反应是对于商品视觉刺激，商品陈列优劣，直接影响到顾客人数及刺激顾客消费。陈列前题重点顾客进专柜后视线最容易看到抓到地点，是橱窗展示柜壁柜高柜中心点，也是我们在做陈列客消费。陈列前题重点顾客进专柜后视线最容易看到抓到地点......”。

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3、“.....顾客要求在可能实现前提下尽可能满足。方法初次来店惊喜。免费赠送小饰物，类型。长期发展营销策略原则每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅高档点缀低档适量方针尽量把其中每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制服务训练营业员基本利益，对顾客服务态建立在高成本体制下，最终为这有偿价值买单还是消费者本人。四营销策略开幕促销当切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折赠品及抽奖等三大肖恩船长进入国内童装市场时间不长，但市场反响却非常好，其他童装品牌带来影响也是存在。年是童装行业场新改革，各大童装品牌纷纷打出标新立异旗号来吸引消费者眼球，从款式竞争，到高技术竞争，但这所有切都场中口碑也十分好，所以在我们竞争阐发中，虽然童装市场竞争仍在增大，但是我们认为肖恩船长是个十分有竞争力品牌。对标研究主要竞争对手阐发随着加入竞争品牌数量急剧增加......”。

4、“.....虽然前童装市场竞争开始逐步增大，但是我们相信肖恩船长同样具有竞争力，肖恩船长是东渡纺织集团旗下童装品牌，渠道管理人力资源都可以借用东渡多年经验，且肖恩船长也是个十分有创意品牌，另外，肖恩船长在童装市源竞争，是又个发展趋势。在知识经济时代，人力资源是企业中最有活力生产要素，可以预见，在未来，人才争夺之战将会愈演愈烈，人力资源潜力，人力资源管理将成为竞争焦点。通过以上市场竞争因素阐发，我们能看到目象，这是供需失衡矛盾。根本原因在于不少童装企业提供产品或服务是无效供给，是简单重复供应。产品生命周期越来越短，技术更新也越来越快。企业能否创新，是企业未来生存基础。人力资源竞争物质资源竞争转向人力资时代到来使企业要有效地配置资源，提高资源综合利用率。时下，企业界流行个口号，二次创业。二次创业核心实质上就是管理提升，就是管理革命。创新竞争进入买方市场之后......”。

5、“.....让企业对市场变化做出快速反应，及时应变。管理竞争个企业凭着个点子或创意凭个方面资源优势来建立优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利中地位将越来越重要，营销网络将主宰市场。产品有生命周期，但营销网络没有生命周期，可以长久地发展下去。它既可以加快分销速度，缩短商品转移到消费者手中时间，降低流通渠道环节中成本，还可以更快地获得市场信息竞争，在未来发展趋势中，营销即传播。建立良好品牌意识及观念，掌握先进品牌管理技术，将是未来童装企业竞争个很重要因素。渠道竞争进入买方市场后，将转向市场与销售驱动，先建销售网络，再开工厂，渠道在市场从竞争角度来看，企业竞争从产品竞争将转向品牌竞争，进入形象消费时代。产品是可以互相替代，而品牌不可以，品牌个性及价值是独特，是不可取代。产品是有生命周期，而品牌没有，品牌可以被继承......”。

6、“.....企业竞争从产品竞争将转向品牌竞争，进入形象消费时代。产品是可以互相替代，而品牌不可以，品牌个性及价值是独特，是不可取代。产品是有生命周期，而品牌没有，品牌可以被继承。品牌竞争就是传播竞争，在未来发展趋势中，营销即传播。建立良好品牌意识及观念，掌握先进品牌管理技术，将是未来童装企业竞争个很重要因素。渠道竞争进入买方市场后，将转向市场与销售驱动，先建销售网络，再开工厂，渠道在市场中地位将越来越重要，营销网络将主宰市场。产品有生命周期，但营销网络没有生命周期，可以长久地发展下去。它既可以加快分销速度，缩短商品转移到消费者手中时间，降低流通渠道环节中成本，还可以更快地获得市场信息，让企业对市场变化做出快速反应，及时应变。管理竞争个企业凭着个点子或创意凭个方面资源优势来建立优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换......”。

7、“.....提高资源综合利用率。时下，企业界流行个口号，二次创业。二次创业核心实质上就是管理提升，就是管理革命。创新竞争进入买方市场之后，童装市场出现了严重供大于求相对过剩现象，这是供需失衡矛盾。根本原因在于不少童装企业提供产品或服务是无效供给，是简单重复供应。产品生命周期越来越短，技术更新也越来越快。企业能否创新，是企业未来生存基础。人力资源竞争物质资源竞争转向人力资源竞争，是又个发展趋势。在知识经济时代，人力资源是企业中最有活力生产要素，可以预见，在未来，人才争夺之战将会愈演愈烈，人力资源潜力，人力资源管理将成为竞争焦点。通过以上市场竞争因素阐发，我们能看到目前童装市场竞争开始逐步增大，但是我们相信肖恩船长同样具有竞争力，肖恩船长是东渡纺织集团旗下童装品牌，渠道管理人力资源都可以借用东渡多年经验，且肖恩船长也是个十分有创意品牌，另外，肖恩船长在童装市场中口碑也十分好......”。

8、“.....虽然童装市场竞争仍在增大，但是我们认为肖恩船长是个十分有竞争力品牌。对标研究主要竞争对手阐发随着加入竞争品牌数量急剧增加，童装文化渐渐浮出了水面。虽然肖恩船长进入国内童装市场时间不长，但市场反响却非常好，其他童装品牌带来影响也是存在。年是童装行业场新改革，各大童装品牌纷纷打出标新立异旗号来吸引消费者眼球，从款式竞争，到高技术竞争，但这所有切都建立在高成本体制下，最终为这有偿价值买单还是消费者本人。四营销策略开幕促销当切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折赠品及抽奖等三大类型。长期发展营销策略原则每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅高档点缀低档适量方针尽量把其中每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制服务训练营业员基本利益，对顾客服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买较少钱衣服都要微笑送客让其满意离开......”。

9、“.....也才会有回头客。顾客要求在可能实现前提下尽可能满足。方法初次来店惊喜。免费赠送小饰物，小挂件，让其填份长期顾客表做客户数据库增加其下次来店可能性。利用顾客数据库，以种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服要定量或送生日礼物等。满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买。告知顾客量大或团购可优惠，如次购满元及以上打折等，或者个人累积消费元既获得张金卡不定期打折促销，处理滞销款同时拉拢人气。五店铺铺陈列在商品陈列中，商品是陈列演出重点，陈列是烘托卖场气氛手段，空间设计则是表演舞台，三者合才能成为完美表演。店铺橱窗广告等是直接吸引顾客走进店里因素，而顾客最为直接反应是对于商品视觉刺激，商品陈列优劣，直接影响到顾客人数及刺激顾客消费。陈列前题重点顾客进专柜后视线最容易看到抓到地点，是橱窗展示柜壁柜高柜中心点......”。