1、“.....专业网路管理人员名。其中人有 大学本科学历。 四信息化组织结构 公司领导非常重视企业的信息化建设，由总经理直接负责。 组织结构 职能划分 总经理负责公司信息化项目的全面建设，直管信息部。 信息部总经理负责公司信息化项目建设的具体工作。 硬件设备部负责公司信息化项目的设备安装，维修工作。 技术服务部负责公司信息化项目的软件调试，网络维护，运 行服务和操作培训工作。 总经理 硬 件 设 备 部 技 术 服 务 部 信息部总经理三信息化建设需求分析 现有问题分析 公司通过这几年的高速发展，现已成为同行业中的龙头企业之 。随着企业的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，发展过程中所 面临的瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决策......”。

2、“.....为此，我们必须迅速变革和创新， 寻求种新的管理模式，通过先进的管理工具和有效的管理方法解决 存在的些瓶颈问题。 企业信息化投入资金偏低，基础建设不完善，并且重硬轻软。 信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前提，硬件设备如电脑 等，还没有达到需求人员人手台的程度。而企业对硬件的投资占到 整个信息化投资以上，而配套软件投入相对滞后。公司在这方面的 投入还有待加大，逐步完善企业信息化发展基础设施上的投入。 总体信息技术应用水平偏低，目前公司的信息化水平还停留在 文字处理财务管理等办公自动化及简单信息管理阶段，局域网的应 用也主要停留在简单信息传递层面上，生产控制方面的应用很少。信 息孤岛现象严重，资源不能共享，信息化建设的综合优势无法发挥。 对企业信息化的认识不足，信息化整体素质和技能还不高。对 信息化的认识，大多还停留在表面上......”。

3、“.....目前，主要存 在几种倾向是简单化。认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上的事情。二是神秘化。认为信息化太高深，需 大量专业知识，自己没有能力从事。三是短视化。认为信息化成 本太高，没有必要，现在开展还为时过早。与此同时，有些领导对信 息化的正确理解和重视程度不够，对员工进行信息化方面的培训培 养企业自己的信息化人才的力度也不够。企业人员对最新的管理思想 和技术知识理解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员 缺乏管理经验等问题。对认识模糊，混淆了软件和 系统的概念。认为只要投入资金购置计算机硬件和种软件， 就可以解决企业现有管理问题。其实首先是种管理思想和方法， 其次才是种应用软件。这也是目前阻碍信息化发展的个重要原因。 二需求分析 年，党的十七大报告为我国的信息化发展赋予了全新的历史 使命......”。

4、“.....深刻把握我国发展面临的 新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会 主义更为广阔的发展前景。十七大报告已将信息化与工业化城镇化 市场化国际化形成并举的重大形势和任务，也充分表明了我国将进 步提升信息化应用价值，推进信息化和谐发展的态势。 十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领 导小组，共同推进制造业信息化。信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技 发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化的战略 决策，充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。 在年国家信息化发展战略的指引下，我国各行业 信息化发展呈现出深化应用，不断拓展的趋势。在我国政府向服务型 政府转变的过程中，在金融工业制造业农业新型服务业能源 等行业......”。

5、“..... 随着信息化技术的不断发展，企业信息化的应用领域已变得越来 越广泛，越来越深入，我们不能错过信息化发展的有利时机，也不能 盲目发展，而是应从企业发展的实际出发，扎扎实实地打好企业信息 化发展的应用基础，步步地探索企业信息化的发展道路，实实在 在地获得企业信息化产生的综合效益。 近来，公司信息化的管理手段，越来越受到重视。决定坚持走信 息化发展之路，公司相信，只有依托现代化的信息技术，才能从本质 上提高企业管理水平和竞争能力，增强企业核心竞争力，以信息化 带动工业化，是企业发展的必由之路。所以，公司的领导和管理 人员以身作则，成为企业信息化的倡导者实践者和受益者，影响和 带领企业员工更加自觉主动地参与企业信息化建设，使企业信息化 成为企业的项全员工程，营造出理想的企业信息化发展环境......”。

6、“.....让员工参与信息化的热情提高，积极性增强，同时员 工也认识到了信息化所带来的方便快捷 信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理，信息化管理软 件非常多样化，大小不息化建设实施方案 项目实施方案 产业链管理解决方案 现状与分析 产业链是指整个集团从上游公司到下游公司之间，整个采 购储存运输加工销售配送等整个过程中的实体运动 以及在流通环节的切增值活动。它是涵盖协同加工增值和 信息应用的条完整的环节链。集团产业链管理目前整个链条 均为相互孤立的子系统或手工来管理，管理链条中涉及到的内 各公司各仓库各虚拟组织等之间都是运作。从的产业链运作业务流程来分析，按蓝图设计思想中的主线流 程分析法，我们从纷杂的业务管理中剥离出两条重要的主业务流程， 这两种主业务流程也是即是我们在产业链管理中信息化的重点......”。

7、“.....即从各 物资的采购计划请购到货质检入库结算付款发 票成本核算等系列收购过程涉及到的人财物管理环节 本方案重点解决公司在产业链管理中的大问题 如何保障高效透明的物资采购过程管理 如何获得监控各物资的采购价格，有效控制收购成本 如何掌控公司的库存情况 如何有效作好上下游企业之间的协作，即与集团间 各分子公司之间各区域事业部等之间的信息共享， 提高工作效率 如何有效的降低整个物流环节中的管理成本减少在 流通中的损耗率 基于产业链模式下的集中采购管理解决方案 对于目前整个采购购业务线的管理均处于分散的半手 工作业，如何有效的监控整个计量过程质检流程结算流程， 防止舞弊行为让整个收购的过程透明高效是个很重要的管理命题。通过采购业务的调研，对采购物流过程中司磅业务质检 业务结算业务的管理难点和进行认真分析和研究......”。

8、“.....建 议通过借助严密的流程设计和先进计算机技术全程对采购业务 进行信息管理，实时监控重要管理环节，同时与企业整个采购 业务仓储销售紧密相联，可以大大减轻司磅人员库管人 员质检人员财务结算人员的统计工作量，避免大量人为因 素的影响，提高工作效率。 关键目标 如何建立有效的集中采购管理模式 如何对供应商进行统规范准确的评估审核，防止缺 货情况的发生 如何获得合理采购价格，有效控制采购成本 如何集中对物资进行质量管理和控制，避免质检设备及人 员的重复投资 如何掌控库存，使库存控制在合理水平 如何有效地规范和控制集中采购业务流程 如何及时准确地掌控采购业务执行情况总体思路 在集团采购管理目标指导下，建立企业规范可控的采购 业务流程，指导企业采购业务，并最终为各领导层及时提供所 需报表......”。

9、“.....部调拨 主要应用场景 应用流程图集收集结 商 流 及 物 流 收 款 结 算 供应商 总部 计划员采购员库管员财务 分子公司二级单位工厂 是否合 格 车间计划 物资需求申请 采购计划 询价 接受报价 采购订单 收货 质量检验 退回 入库 收票 开票 分货 比价 领料单 出库 应付单 汇总平衡 报价 汇总平衡 入库 材料出库 应收单 应付单 付款 收款 收款付款 合格 不合格 采购结算 集中采购分散收货集中结算内部收付 主要应用场景 分收集结 商 流 及 物 流 收 款 结 算 二级单位工厂分子公司 总部 计划员采购员库管员财务 供应商 不合格 质量检验 采购计划 比......”。