TOP35电机系统节能改造节能专项项目可行性投资论证建议报告.doc文档免费在线阅读

公司所用电力全部外购，年生产各类铝型材共计吨，消耗各种主要能源折算标准煤吨，具体能源消耗见表。

表企业年能消耗状况表能源名称实物量能源折算系数折合标准煤吨标煤煤吨电万千瓦时天然气千立方水万吨合计项目实施前能源计量措施公司细化能源定额考核指标管理体系，建立重点工序能耗统计分析制度，并积极提供检测技术支持，对能源流程全过程实施动态监测，促进科学管理合理用能，提高能源利用效率。

公司能源统计实施是公司分厂和班组三级统计制度。

统计频率能源品种等情况，可见表。

表项目实施前能源计量措施统计级别天然气消耗煤消耗电力消耗柴油消耗水消耗班组统计每月每天每月每天每月分厂统计每月每月每月每月每月公司统计每月每月每月每月每月项目实施前产品种类数量和统计方法准确核定企业工序产量及最法令法规协助组长处理日常节能工作协助组长制定公司节能规划和年度节能实施计划，并制定节能实施方案学习和掌握节能新技术，处理公司节能事务，组织节能培训指导监督和检查各车间节能方案及实市区有关节能政策法令法规全面主持节能领导小组日常工作根据公司具体情况，主持制定公司节能发展规划和年度节能实施计划学习和掌握节能新技术。

副组长职责严格执行国家省市区有关节能政策潜力及存在问题进行深入分析研究制订对策，并监督实施。

节能工作领导小组成员职责和能源管理组织架构如下节能工作领导小组组长副组长组员节能工作领导小组成员职责组长职责严格执行国家省教育培训力度对公司十五节能总体目标进行了规划，并建立了责任制，按机台制订定额指标，分解节能减排目标，将目标落实到车间班组，并逐级考核建立健全管理制度针对企业能源审计报告所反映节能减排排工作组织领导，公司于年专门成立了节能工作领导小组，由公司董事长任小组组长，实行公司节能减排办公室车间三级节能减排管理体系。

节能工作领导小组自成立以来，主要开展了如下几个方面工作加大节能减排宣传产品综合煤耗如表所示。

表十五时期公司主要产品单位能耗目标指标产品名称年产品综合能耗年产品综合能耗工业型材喷涂型材氧化型材企业能源管理组织结构人员及职责为加强对节能减根据国家和省市有关政策精神，结合企业能源消耗具体情况和近年来节能降耗经验，在规划企业发展同时，制定了公司十五期间主要产品单位能耗指标，力争使企业能耗进步降低，跨入行业领先水平，十五初期和末期其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况注建成后达到目标必须注明项目实施后可能达到具体目标，如节能吨标准煤，节油吨，节电万千瓦时企业能源管理情况企业能源管理目标企业目基本情况表金额单位万元企业名称所属行业所属工程类别项目名称建设年限项目责任人及联系电话项目建设必要性项目资源消耗现状存在主要问题项目建设内容建成后达到目标项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及债率单位贷款余额其中中长期贷款余额短期贷款余额主要产品生产能力，国内市场占有率，改造前年水能源及相关资源消费量年度近三年年年年备注企业经营情况销售收入利润税金填表人电话手机传真表项。

表企业基本情况表金额单位万元企业名称法定代表人企业地址联系电话企业登记注册类型职工人数人其中技术人员人隶属关系银行信用等级有无国家认定技术中心单位总资产固定资产原值固定资产净值资产负扶持情况说明，申报单位对申请内容和附属文件真实性负责声明，企业节能技术改造奖励资金申请报告主要内容单位基本情况和财务状况单位基本情况单位基本情况和财务状况见表表别环保部门对项目环境影响报告表批复，项目资本金证明，申报单位年度财务审计报告，申报单位年度上缴税收证明，本项目近年获得国家省级财政资金金申请报告附件部分，企业基本情况表和项目基本情况表，企业营业执照代码证，第三方出具节能量评估报告，项目核准文件，相应级种类数量项目改造后能源计量措施项目改造后产品种类和数量项目节能量测算和监测方法项目节能量测算依据和基础数据项目节能量测算公式折标系数和计算过程节能效果分析其它需要说明事项二企业节能技术改造奖励资项目实施前工艺流程和主要生产装置规模项目实施前消耗能源种类数量项目实施前能源计量措施项目实施前产品种类数量和统计方法项目拟采用节能技术措施项目实施节能改造工艺流程和主要生产装置项目改造后拟使用能源目录企业节能技术改造奖励资金申请报告主要内容单位基本情况和财务状况企业能源管理情况企业能源管理目标企业能源管理组织结构人员及职责企业能源管理规章制度能源计量器具配备及管理情况项目实施前用能状况项目录企业节能技术改造奖励资金申请报告主要内容单位基本情况和财务状况企业能源管理情况企业能源管理目标企业能源管理组织结构人员及职责企业能源管理规章制度能源计量器具配备及管理情况项目实施前用能状况项目实施前工艺流程和主要生产装置规模项目实施前消耗能源种类数量项目实施前能源计量措施项目实施前产品种类数量和统计方法项目拟采用节能技术措施项目实施节能改造工艺流程和主要生产装置项目改造后拟使用能源种类数量项目改造后能源计量措施项目改造后产品种类和数量项目节能量测算和监测方法项目节能量测算依据和基础数据项目节能量测算公式折标系数和计算过程节能效果分析其它需要说明事项二企业节能技术改造奖励资金申请报告附件部分，企业基本情况表和项目基本情况表，企业营业执照代码证，第三方出具节能量评估报告，项目核准文件，相应级别环保部门对项目环境影响报告表批复，项目资本金证明，申报单位年度财务审计报告，申报单位年度上缴税收证明，本项目近年获得国家省级财政资金扶持情况说明，申报单位对申请内容和附属文件真实性负责声明，企业节能技术改造奖励资金申请报告主要内容单位基本情况和财务状况单位基本情况单位基本情况和财务状况见表表。

表企业基本情况表金额单位万元企业名称法定代表人企业地址联系电话企业登记注册类型职工人数人其中技术人员人隶属关系银行信用等级有无国家认定技术中心单位总资产固定资产原值固定资产净值资产负债率单位贷款余额其中中长期贷款余额短期贷款余额主要产品生产能力，国内市场占有率，改造前年水能源及相关资源消费量年度近三年年年年备注企业经营情况销售收入利润税金填表人电话手机传真表项目基本情况表金额单位万元企业名称所属行业所属工程类别项目名称建设年限项目责任人及联系电话项目建设必要性项目资源消耗现状存在主要问题项目建设内容建成后达到目标项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况注建成后达到目标必须注明项目实施后可能达到具体目标，如节能吨标准煤，节油吨，节电万千瓦时企业能源管理情况企业能源管理目标企业根据国家和省市有关政策精神，结合企业能源消耗具体情况和近年来节能降耗经验，在规划企业发展同时，制定了公司十五期间主要产品单位能耗指标，力争使企业能耗进步降低，跨入行业领先水平，十五初期和末期产品综合煤耗如表所示。

表十五时期公司主要产品单位能耗目标指标产品名称年产品综合能耗年产品综合能耗工业型材喷涂型材氧化型材企业能源管理组织结构人员及职责为加强对节能减排工作组织领导，公司于年专门成立了节能工作领导小组，由公司董事长任小组组长，实行公司节能减排办公室车间三级节能减排管理体系。

节能工作领导小组自成立以来，主要开展了如下几个方面工作加大节能减排宣传教育培训力度对公司十五节能总体目标进行了规划，并建立了责任制，按机台制订定额指标，分解节能减排目标，将目标落实到车间班组，并逐级考核建立健全管理制度针对企业能源审计报告所反映节能减排潜力及存在问题进行深入分析研究制订对策，并监督实施。

节能工作领导小组成员职责和能源管理组织架构如下节能工作领导小组组长副组长组员节能工作领导小组成员职责组长职责严格执行国家省市区有关节能政策法令法规全面主持节能领导小组日常工作根据公司具体情况，主持制定公司节能发展规划和年度节能实施计划学习和掌握节能新技术。

副组长职责严格执行国家省市区有关节能政策法令法规协助组长处理日常节能工作协助组长制定公司节能规划和年度节能实施计划，并制定节能实施方案学习和掌握节能新技术，处理公司节能事务，组织节能培训指导监督和检查各车间节能方案及实施情况。

组员职责严格执行国家省市区有关节能政策法令法规主持本部门日常节能工作根据公司节能规划和节能计划制定本部门节能方案节能领导小组组长设备部变配电房氧化车间喷涂车间氟碳车间节能领导小组副组长物资部挤压车间班组班组班组班组班组在本部门实施节能方案，完成公司节能目标。

能源管理组织架构企业能源管理组织结构如图所示。

图企业能源管理组织结构图企业能源管理规章制度公司坚持科学发展观，以节能节材清洁生产和发展循环经济为重点，不断完善能源管理体系建设，加强能源科学管理坚持管理与技检测中心计量室时效车间术创新，切实加快产业技术改造，提升产品产业科技含量，提高能源利用效率，增强企业竞争力促进企业高速高效发展。

公司建立各项能源管理制度，不断完善能源管理制度体系，制定了公司能源管理职能制度公司能源统计计量岗位管理制度公司能源统计台帐管理制度公司节能培训制度公司节能奖罚办法等系列制度。

能源计量器具配备及管理情况能源计量是企业实现科学管理基础性工作。

公司严格执行用能