1、“.....燃控集团应该特别关注如下三个关键点强化经理班子建设和集体决策机制加快制订集团章程，修订成员企业章程，理顺与合资方沟通机制开始引入服务水平协议，管理集中业务和共享业务划绩效考核财务管理投资管理人力资源管理管理等职能如何通过管理手段实现规划计划财务管理人力资源客户服务采购物流资产管理等智能协同致如何完善成员企业董事会......”。

2、“.....确保财务报告真实准确。职能分类细化高管和董事能力资格要求薪酬制定方法接班人计划等。董事结构董事会议提名薪酬和评估影响外界环境企业运转对公司战略质询与决策，并监督战略实施关于收购和兼并重大决策建立内部控制系统系统新奥燃气董事会主要职能董事会运转董事会成员数量与结构，在保持性同时与管理层形成工作伙伴关系，董事会规模适中，有利于有效决策董事长董事及秘书在会议中责任会议频度，以及会议形式及准备工作比如不能同时担任竞争对手公司董事具备为公司制订战略方向和重要决策所需能力组合，以及多样化背景和经验新奥燃气公司治理建议真正明确赋予和培育确定明晰董事会委员会和成员工作职责恰当地行使权力定期董事会董事高级管理层进行评估，并提供建设性反馈意见拥有适当解决冲突流程......”。

3、“.....将日常性决策留给管理层审核确定明确管理体制政策定期集中，以制订决策会过于依赖大股东管理能力，不能完全发挥董事会作用，对公司“经营者”进行监督考核和选择，公司重要战略决策缺少必要专家意见，使得风险增大。最有效会督察审计委员会和执行委员会执行现有董事会主体成员和公司管理层主体成员重合程度过高，对公司主要策略和政策既是制订者又是裁决者董事会本身没有形成有序专业化运作机制，缺乏制度化决策程序。董事采购物流资产管理等智能协同致如何完善成员企业董事会......”。

4、“.....并有利于新奥董事会审计委员会提名薪酬及考核委员会战略与投资委员会提高董事会会议频度，并执行董事会会议流程每个专业委员会由三至五名董事组成审计委员会提名考核与薪酬委员会主要成员乃至主席由董事担任如何通过管理手段实现规划计划财务管理人力资源客户服务采购物流资产管理等智能协同致如何完善成员企业董事会......”。

5、“.....并有利于新奥燃气对其实现有效管控对于各地合资企业如何实现合规性和管理要求统董事会审计委员会提名薪酬及考核委员会战略与投资委员会提高董事会会议频度......”。

6、“.....并有利于新奥燃气对其实现有效管控对于各地合资企业如何实现合规性和管理要求统新奥燃气董事会结构现状续董事会薪酬委员会审核委员会•个执行董事•名非执行董事•个执行董事•名非执行董事如何真正建立培育行使新奥燃气燃气董事会职能现实际运行依托新奥集团如何区隔董事会和管理层更好借助外部专业和人士力量是否需要培育新奥燃气公司总部职能如何培育燃气公司总部职能如何在不同层级间有效合理划分战略规划绩效考核财务管理投资管理人力资源管理管理等职能如何通过管理手段实现规划计划财务管理人力资源客户服务采购物流资产管理等智能协同致如何完善成员企业董事会......”。

7、“.....对公司主要策略和政策既是制订者又是裁决者董事会本身没有形成有序专业化运作机制，缺乏制度化决策程序。董事会过于依赖大股东管理能力，不能完全发挥董事会作用，对公司“经营者”进行监督考核和选择，公司重要战略决策缺少必要专家意见，使得风险增大。最有效董事会具有以下共同特征健全董事会特征董事性董事会组成结构工作有重点及时性职责定义评估冲突解决关注于公司策略和政策方面问题，将日常性决策留给管理层审核确定明确管理体制政策定期集中，以制订决策确定明晰董事会委员会和成员工作职责恰当地行使权力定期董事会董事高级管理层进行评估，并提供建设性反馈意见拥有适当解决冲突流程，可以在解决冲突同时保护各方尊严董事可以不受阻碍地作出最佳决策比如不能同时担任竞争对手公司董事具备为公司制订战略方向和重要决策所需能力组合，以及多样化背景和经验新奥燃气公司治理建议真正明确赋予和培育新奥燃气董事会主要职能董事会运转董事会成员数量与结构......”。

8、“.....董事会规模适中，有利于有效决策董事长董事及秘书在会议中责任会议频度，以及会议形式及准备工作高管和董事能力资格要求薪酬制定方法接班人计划等。董事结构董事会议提名薪酬和评估影响外界环境企业运转对公司战略质询与决策，并监督战略实施关于收购和兼并重大决策建立内部控制系统系统性风险管理经常性至少每年评估内控及风险管理系统董事就内部控制质询问题清单等确保符合公司会计制度和标准内部审计委员会架构质询和审查财务报告和财务报表，确保财务报告真实准确。职能分类细化说明职能董事会主要职能如何真正建立培育行使新奥燃气燃气董事会职能现实际运行依托新奥集团如何区隔董事会和管理层更好借助外部专业和人士力量是否需要培育新奥燃气公司总部职能如何培育燃气公司总部职能如何在不同层级间有效合理划分战略规划绩效考核财务管理投资管理人力资源管理管理等职能如何通过管理手段实现规划计划财务管理人力资源客户服务采购物流资产管理等智能协同致如何完善成员企业董事会......”。

9、“.....对业务活动综合说明，对其他相关利益人员信息披露管理保护并增强企业声誉，提倡好商业行为，与相关利益群体沟通，社会责任管理投资者关系，确保所有投资者都能够掌握基础信息，同等权利。在明确责任基础上，我们需要发展董事会日常管理工具并培育相关能力需要进步完善董事会运行机制真正完善董事会季度会议制度完善董事会成员任期制，比如每年改选比例，确定等额选举或者差额选举原则，从欧美实践分析，现在经过股东大会差额选举董事已经越来越流行完善董事会年度业绩评价制度，也就是董事会作为整体发挥作用，董事会自我评价指南完善董事个人绩效考核制度对完善董事会相关制度方法也同样适用于成员企业董事会。就战略规划职能而言......”。