【BD-29】物流管理项目29页项目规划报告范文.doc文档

相应地，美国实物配送管理协会在世纪年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在年改名为加拿大物流管理协会。

个典型的制造企业，其需求预测原材料采购和运输环节通常叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。

物流管理的发展经历物流管理的发展经历了配送管理物流管理和供应链管理个层次。

因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。

比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。

从这思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。

系统方法意味着，对于出现的个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。

系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。

用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为个体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。

各环节原本都有各自的功能利益和观念。

系统方法就是利资料。

未经允许，请勿外传，成。

问题。

现代物流通常被认为是由运输存储包装装卸流通加工配送和信息诸环节构核准通过，归档的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

物流管理强调运用系统方法解决并由此创造企业在竞争中的战略优势。

根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适实施物流管理的目的实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的种动态平衡以实现客户满意为第目标以企业整体最优为目的以信息为中心重效率更重效果。

论信息论和控制论的基础上的。

物流管理的特点物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流程本，提高物流效率和经济效益。

现代物流管理是建立在系统概论物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体概论物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划组织指挥协调控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流程本，提高物流效率和经济效益。

现代物流管理是建立在系统论信息论和控制论的基础上的。

物流管理的特点以实现客户满意为第目标以企业整体最优为目的以信息为中心重效率更重效果。

实施物流管理的目的实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。

根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

物流管理强调运用系统方法解决问题。

现代物流通常被认为是由运输存储包装装卸流通加工配送和信息诸环节构核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，成。

各环节原本都有各自的功能利益和观念。

系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为个体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。

系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。

系统方法意味着，对于出现的个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。

从这思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。

比如过分强调包装材料的节约，就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。

因此，系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。

物流管理的发展经历物流管理的发展经历了配送管理物流管理和供应链管理个层次。

物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。

在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。

当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。

美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。

在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。

准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理仓储管理和库存管理。

物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。

现代意义上的物流管理出现在世纪年代。

人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察分析和解决企业经营中的问题非常有效。

通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。

因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。

又比如运输部作为个的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。

所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横向的物流管理却可以综合管理每个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。

在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测采购生产计划存货管理配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。

高德拉特所著的目标书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。

相应地，美国实物配送管理协会在世纪年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在年改名为加拿大物流管理协会。

个典型的制造企业，其需求预测原材料采购和运输环节通常叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。

物流管理的关键则是系统管理从原材料在制品到成品的整个流程，以保证在最低的存货条件下，物料畅通的买进运入加工运出并交付到客户手中。

对于有着高效物流管理的企业的股东而言，这意味着以最少的资本做出最大的生意，产生最大的投资回报。

企业概况盘锦润丰物流有限公司，是家刚组建的股份制民营企业，企业注册资本万元。

通过资源的优化组合通过严密的市场调研和专家论证，该公司拟条件优越的新开镇项目积聚区征地亩，建设物流管理项目。

编制依据该公司提供的有关资料和数据新建项目的有关法律法规及政府文件该公司与盘锦辽河工程造价事务所有限公司签定的咨询协议。

编制原则贯彻国家经济建设方针政策，认真执行国家对节能环保和安全卫生要求。

场地设施设备满足物流管理要求。

优化设计合理布置节约用地节约投资。

优化流程节省人财物。

合理配备资源，满足物流要求。

研究结论采用国内先进的物流管理经验和技术装备，因此物流管理运行稳定可靠。

本项目以实现客户满意为第目标以企业整体最优为目的以信息为中心重效率更重效果。

以最少的资本做出最大的生意，产生最大的投资回报。

第二章物流市场需求及预测市场分析中国物流市场现状中国仓储协会年月对我国快速消费品，家大中型生产企业的典型调查表明，企业自己承担物流管理的占，全部委托第三方的仅占，自理与委托相结合的占其中委托比例在以下的占，在之间的占，以上的占。

在被调查的企业中，的企业正在寻求新的物流代理，其中又有的企业选择新型物流公司，选择纯运输公司，选择仓储企业，有的企业希望新的物流商提供综合物流服务，的企业希望提供干线服务，的企业希望提供分销服务。

随着五点线的快速建设及发展，盘锦的物流市场需要更现代更专业更规模的物流企业。

今后物流市场的攻势将越来越强劲。

而经营基础薄弱的仓储运输和配货站也将相继淘汰出局。

所有这些情况表明，发展现代物流业已刻不容缓。

盘锦物流市场状况伴随着经济的高速增长，辽宁省物流发展滞后。

主要表现在以下几个方面是物流业增加值快速增长。

年，包括交通运输仓储及配货在内的物流业消费值为亿元，自年以来年均增长。

二是物流基础设施日益完善。

到目前，盘锦市公路，铁路四通八达，各种交通运输装备和工具门类齐全，更新周期缩短，数量和质量基本适应需要。

三是传统物的仓储运输配货开始向现代物流业转变。

随着物流设施和装备物流信息网络建设的现代化，以及输入工序输出的集约优化管理，盘锦物流开始向现代物流管理转变，并以用户为中心加快物流速度，减少库存，降低成本，延伸服务等方式以此展现良好的发展前景。

同时，盘锦物流业也存在以下几个问题第是物流发展滞后。

不少企业习惯自办物流，专业化现代化物流发展缓慢，阻碍了物流成本的降低和物流效率的提高。

第二是信息资源落后，影响了物流资源的优化配置由于运输仓储和生产企业之间的整个流程缺乏系统的管理，使物流整体系统全程化优势难以充分发挥。

第三是物流专业人才不足和信息平台建设滞后，使物流业的标准化信息化进程滞后，服务内容服务质量和服务效率都不能适应经济发展的客观需要。

市场定位年以后的世界经济，基本进入了第三产业时代，满足商品数量早已不成问题，而如何将进向流原料生产流在制品出向流商品通过系统管理流程，在最低的存货条件下物流畅通，以最少的资本产生最大的投资回报。

及时销售给消费者，能解决这主要矛盾的重要手段就是现代物流，而现代化物流必须有现代信息技术物流管理技术资金和商业机会做支撑，使供应商制造商分销商零售商乃至用户