川厚重的文化资源，都是永川打造文化高地的资 本。 永川主题公园作为新兴旅游景点必将分得可观的收益 建设的必要性以体现永川历史文化特色 永川区域位置优越，位于长江上游北岸，东临三峡库区，西靠四川腹 地，东距重庆主城区公里，西离成都市公里，居于泸州内江 南充合川江津等川渝城市群核心位置，是重庆规划建设的现代大城 市和区域性中心城市。近两年来，随着新区城市升级，城市建设迅速发 展，永川现有建成的城区面积平方公里，离规划中的平方公里， 城市人口万人的目标相差甚远。因此，建设以体现永川历史文化特 色的旅游项目将带动新城商业房地产发展。 对永川建成大开放多功能强辐射高效益的现代大城市 有重要意义 该项目的建设社会效益凸显，对永川建成大开放多功能强辐射 高效益的成渝经济区内最具影响力和竞争力的现代大城市有重要的战略 意义完善公共空间与服务系统，集中城市丰富的文化旅游活动内容， 增强城市活力，体现地方特色和民俗风情，以历史民俗文化为灵魂，文 化与休闲互为载体，紧密结合，极大的提升城市形象，提高城市品味 对区域经济文化社会的发展产生深远影响，从而进步推进城市发 展。从经济效益上看，有利于带动永川房地产业的持续发展，带来商业 贸易的繁荣，促进新城房地产业和第三产业发展，形成新的经济增长点。 主题公园所提供的产品可规定为系列可以满足游客消费需求的核 心功能的组合，以此为基础，产品能够满足游客个性化要求的能力机 会，将是产品的个重要组成部分。提高永川居民文化素质 游客需要从主题公园中获得知识接受教育，他可以通过听讲解看 展板，或者自己找资料的方式来满足这需求，但游客最喜欢的方式往 往是通过游戏来达到被教育的目的。因此，主题公园管理者需要解决 的问题正在于此将所有可能满足游客需求的方式排列组合为主题公园 的产品，满足游客的需求，这种满足程度将决定游客愿意支付的门票价 格，或者购买哪几种产品服务，尤其是游客愿意在购买主题公园门票 之后，购买相关服务产品体验的需求正是主题公园产品的溢价能力。 当然在现实中，经营者完全可以通过门票将这些内容打包出售。 综上所述，主题公园是个以旅游方式提供文化产品体验的文化 企业。从旅游经营的角度看，主题公园的盈利方式大致有出售门票， 提供有助于丰富游客体验的服务包括基本服务和特殊服务出让面对 游客的盈利机会商铺出租以及出让游客的注意力本身商业赞助设 计出售具备知识产权特点的纪念品。 总结 在永川建立主题公园是非常有必要的，是永川实现精美城市 渝西高地幸福永川愿景的主要载体和实施城市东拓战略的核心， 是永川的政治文化中心和新的商贸中心。是建设以体现永川历史文 化特色的旅游项目将带动新城商业房地产发展。总之，该项目的建设 对新城乃至永川全面发展再上个新台阶将产生重要作用。主题公园应将旅游业与文化紧密揉合在起，打造自己的品牌，同 时也要将文化作为旅游业来经营，通过发掘和宣扬文化来综合性地发展 旅游以经营旅游地方式多方位地展示文化，赋予旅游产品以丰富的文 化内涵，从而创造出具有鲜明特色的旅游文化。 不少主题公园顺应新世纪旅游业发展需要，以其高超的策划精致 的建筑丰富的内涵和流的管理服务水平，很快轰动海内外。他们的 成功给人们提出启示个成功的主题公园，完全可以取得良好的投入 产出效益和多方面的社会效益。建设主题公园在旅游资源丰富的地区是 对资源产品的重要补充，在旅游资源不太丰富的地区则是突破发展瓶 颈的重要举措，具有广阔的市场前景。建设好主题公园，关键在于搞 好市场调研和项目策划，选准主题创出精品经营好主题公园，关键 在于与时俱进不断丰富内涵推陈出新，使其吸引力长存。 建设条件分析项绍毽 区位交通条件 地理区位 永川位于长江上游北岸，东临三峡库区，西靠四川腹地，东距重庆市主 城区公里，西离成都市公里，介于泸州自贡宜宾内江南充 合川江津等大中城市之间，处于川渝城市群核心位置，是重庆规划建设的 现代大城市和区域性中心城市。 旅游区位永川，是座山水园林城市，因境内三条河流形如篆文永字，五 座山脉分布呈川字形而得名，有多年历史。巴渝文化汇集交融， 茶竹共生，生态景观独具魅力。 国家森林公园中国茶山竹海旅游区如诗如画，幽深迷离青青 翠竹茂盛，云雾缭饶，鸟飞雀唱，是电影十面埋伏国内唯外景地。 重庆野生动物世界是中国西南地区规模最大的野生动物观赏乐园， 拥有从个国家引进的七大洲野生动物种，共万余只。其中国 际公约和国家级保护动物种，达万余只，是集野生动物饲养和 表演生态游览科普教育动物救护大型文化风情展演及休闲娱乐 于体的综合性特大型生态旅游园区。 交通条件 永川位于长江上游北岸，东临三峡库区，西靠四川腹地，地处重 庆成都两个特大城市之间，是渝蓉经济带和长江经济带的交汇点，周 边环绕着泸州自贡宜宾内江等大中等城市，是重庆向西南和向是创造良好的经济发展与人居环境，以及改善 城市社会，促进城市发展。 主题公园是城市功能的个重要组成部分，应该纳入城市总体规划 中综合进行考虑。对它的区位布局交通联系及对周边地区的影响进 行综合研究。以期达到与城市协调发展并带动周边地区产业开发，以取 得良好的经济和社会效益。 华侨城的成功首先在于科学的规划。其总体规划先后邀请了海内外 数百名专家进行论证，十易其稿，于年月才编制完成。其规划目 标是建造个优美舒适的工作生产居住旅游环境。它充分考虑 了旅游业发展的需要，成功地营造了个良好的旅游环境，强烈地烘托 出旅游区的文化氛围。 主题公园的选址 同区域内相同主题的主题公园呈密集性分布势必会引起客源不 足导致企业恶性竞争。因而主题公园园址的确定必须基于对周边客源市场的详尽分析和实地考察的基础上，选择最有潜力的增长点，形成增长 极。 首先，主题公园客源市场与周边地区常住人口和流动人口数量紧密 相关。般来说，主题公园周围小时车程内的地区是其主打市场区位， 因此这些地区人口数至少要达到万人。至小时车程内的地区为 其次要市场区位人口也要超过万人。除此之外，第三市场区位和远 距离游客则主要依赖主题公园的品牌影响力和便利快捷的交通系统来导 入。 项目组织及运作管理刘建君 家以主题公园为主要产品甚至是唯产品的企业，其经营管理依然会涉及企业 管理的诸多领城。针对目前我国主题公园在经营管理上所存在的主要问题，需特 别强调以下四个方面。 强化战略管理 企业战略管理决定企业长期表见的系列重大管理决策和行动，包括企业战 略的制定实施评估和控制。从投入产出的角度看，企业战略管理同通常所谓 的经营管理生产管理是有明显区别的 近几年来，我国主题公园的数量和投资建设规模越来越大，内部产品构成日趋 丰富，管理范围和幅度也越来越大，经营企业与社会的联系程度大大紧密。同时， 随着社会经济的发展和旅游市场供需关系的逆转，企业经营环境的不确定性和复 杂性日益增大，企业相互之间的竞争日益加剧。主题公园企业为了生存和发展， 就必须对周围的各项要素及未来的投入产出进行深入透彻的分析，即让战略管理 上管理的大舞台。然而，据笔者的了解，当前我国经营主题公园的企业大都依旧 停留在生产管理阶段，能上升到经营管理阶段的企业为数不多，能实施战略管理 的企业少之又少。经营管理水平的落后，使得大批在设计上先天不足的主 题公园雪上加霜，也使得些创意并不差的主题公园光彩黯淡步履维艰。 推行企业战略管理是我国主题公园发展的时代所需。主题公园企业的战略 管理内容广泛，但总体上是要建立战略内容与战略环境之间的适应关系。具 体地说，战略要与环境资源和组织三个因素相适应。环境是企业的外部因素，包括政策经济气候顾客竞争等诸多变量而资源和组织则是企业的内部因 素。作为主题公园经营管理的决策者必须具备差别化多样化集中化系统化 弹性化等战略指导思想，保证企业目标的顺利实现。 在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略 较之其他旅游产品，主题公园的生命周期般是有限的，这特性常常使经 营企业陷入困境。反过来说，如何延长主题公园的生命周期就成为主题公园经营 的个重要内容。 从大的方面看，要延长主题公园生命周期必须首先重视设计质量，其次提高 制作水准，然后才是投放市场以后的经营管理。 主题公园的生命周期般都是由弱到强又由盛转衰的过程，投放市场之的 主题公园通常要经历介绍期增长期成熟期和衰退期四个阶段，每个阶段呈 现不同的特点，需要有不同的营销模式，采取不同的营销策略。市场营销理论告 诉人们，产品生命周期制约营销策略，而营销策略又影响品生命周期的变化模式。 因此，主题公园的经营管理者应该注意判断主题公园所处的生命阶段，确定符合 各阶段的营销策略，从而实现主题公园生命周期的延长。如香港海洋公园采取有 计划推出新项目的办法亦即弹性设计与开发有效地防止了衰退期的出 现。 降低季节性影响 旅游接寺地气候环境的变动性和旅游者闲暇时间的相对集中性必然导致主题 公园经营的季节性。在我国北方地区，主题公园销售的季节性尤其明显，给企业 经营带来诸多困扰。由于主题公园生命周期有限，季节性成为影响主题公园经济 效益的重要原因。主题公园的销售季节性是不可能完全消除的，但是其强度及 对经营效益的影响程度是能够降低减弱的。降低主题公园季节性损失可以从两大 方面入手是开源，包括优化产品结构设计如设计针对淡季的产品或不受气 侯左右的室内游乐产品丰富平淡季文化活