1、实力，在国内市场取得了定成功，但很多关键环节还是很薄弱，产品主要集中在中低端产品和劳动密集型产品上，市场对成熟供应链管理技术还有，很大需求制造业做为新兴行业，具有与传统行业不同特点；产品生命周期短产品更新换代快市场需求不确定按解我家人，谢谢你们年，口月参考文献马士华，供应链管理，机械工业出版社，年王立坤孙明，物流管理信息系统，化学工业出版社，年铃木秀郎，时代物流服务，机械工业出版社，年方轮，物流信息技术与应用，华南理工大学出版社，年大卫泰勒，供应链制胜，中国市场出版社，年唐纳德鲍尔索克斯戴维克劳斯，物流管理供应链过程体化，机械工业出版社，年戴维泰勒，全球物流与供应链管理案例，中信出版社，年胡列格，物流运筹学，电子工业出版社，年蔡淑琴，夏火松，物流信息与信息系统，电子工业出版社，年杨家其，供应链管理，人民交通出版社，年陈兵兵，供应链管理策略技。

2、传统物流管理模式，过去手工操作模式使企业提高快速响应综合决策等想法几乎无马士华，供应链管理。机槭工业出版社，年法实现，但现在依靠先进信息技术使这切成为可能。信息技术对供应链管理影响可以总结为以下几个方面改变了企业内部组织结构和业务流程信息技术发展使企业中大量事务性操作性工作完全自动化，管理者可以随时随地获取所需信息，大大降低了信息获取成本，拓宽了信息传播渠道，大大减少了中层管理人员介入。改变了企业营销模式互联网等信息技术促进了从供应商直到顾客整条供应链双向及时完整信息交流，成为企业获得顾客和市场需求信息有效途径同时，信息技术应用可以使企业业务延伸到世界各个角落，企业利用信息技术可以开展虚拟经营，建立虚拟销售网络，许多音乐电影游戏软件等产品通过互联网就可以直接销售，真正实现了商流和物流统实现了企业之间信息共享。利用信息技术，供应链上采购商制造。

3、和工具；缺点是无法测定预测精度和把握度。德尔菲法就是主观定性预测中可靠性较高种方法定量预测则是指在原始数据比较充裕或数据来源多且稳定情况下，选择和建立适当模型，然后根据模型估计出对象未来发展变化趋势种预测方法优点是预测精度和把握度较高，克服了定性分析不足；缺点是对数据资料质量要求高当然，运用定量预测还需要通过不断更新销售数据来更新对其将来预测，这样可以极大地提高预测精确度。定量分析方法主要有时间序列法和因果分析法对于市场上稳定成熟产品预测，时间序列分析可能就足够了，而对于其他产品，例如新产品，则需要找出因果关系来预测销售。第章制造业供应链管理现状分析世纪以来我国制造业取得了飞速发展，正日益成为世界制造工厂，制造业作为个新兴行业也得到了迅速发展。我国制造业主要是指通信设备制。造业和电子计算机制造业，虽然在近十几年飞速发展下其产业链已经具有了定。

4、准确需求计划才能作出及时生产计划相应库存和运输计划并使客户达到满意。供应链管理专家们曾经预言世纪创造供应链价值最大化管理模式将是基于需求管理。年代是质量管理时代，删是人们最常提到话题；年代追求是精益制造，柔性生产零库存成为时代主旋律；年代，全球化产品生命周期缩短和产业细分使企业间竞争转为供应链间竞争，库存客户服务响应时间和运营成本改进是这个时代目标。时至今日，需求管理已经成为企业持续成功必要条件，拥有好需求预测公司抗风险性明显较高。当然，这里所说需求管理已不再是营销和计划部门简单运用软件工具进行短期预测，而是贯穿于整个供应链产品开发技术战略服务支持和组织设计这系列领域长期和短期需求预测和管理。信息技术对供应链管理作用及影响现代信息技术为供应链管理思想发展带来了革命性影响，可以说没有信息技术发展就没有现代供应链管理思想。信息技术发展彻底改变了。

5、产品此时产品已经进入了成熟期，为了获取更大竞争优势，企业不得不在品种上提供更多变化。在此，延迟生产策略是最为理想方式，企业在订单之前保持半成品库存，订单后才进行最终装配以提供满足客户多样化需求产品完全根据客户要求设计制造产品此类产品从设计阶段就按照客户需求，然后根据客户订单进行原材料采购装配生产。需求预测按预测时间长短可以分为短期预测和长期预测短期预测时问般不超过年，其特点为预测目标准确资料齐全预见性较强，预测误差小。许多公司经常会傲个月需求预测长期预测时间般超过五年，由于时间长，不可控制因素较多，预测中难以全面把握和预测各种可能变化，所以预测误差比短期预测要大些。需求预测方法可分为定性预测和定量预测二大类。定性预测是指在数据资料不足且难以获得时，凭借预测者知识经验，对事物未来发展变化特点和加变动趋势作出主观判断优点是简便易行不需要复杂公式。

6、术与实务，电子工业出版社，年陈志祥陈荣秋马士华，“面向生产计划与控制总体模型”，高技术通讯，年第期陈志祥马士华，“敏捷化供应链系统分析设计与重构”，管理工程学报供应链管理哉略规划与运作，清华大学出版社，年沃尔特斯，库存控制与管理，机械工业出版社，年!”“,”，时，“,“，庐，制造业供应链需求管理研究作者肖咏学位授予单位对外经济贸易大学本文读者也读过条钱丽丽基于供应链视角需求管理期刊论文中国管理信息化综合版,陈晓雨微利时代制造业供应链战略以星网锐捷为例期刊论文科技经济市场李燕萍吴凤羽供应链中企业竞争力构建期刊论文商业经济陈冬冬彭其渊供应链实施中需求管理研究期刊论文商场现代化张文治陈桂生关于供应链需求管理问题讨论期刊论文物流技术,徐海东制造业供应链管理技术研究学位论文高倩信息共享条件下供应链需求管理期刊论文物流科技,引用本文格式肖咏制造业供应链。

7、商生产商销售商和用户之间实现了从原材料采购制造生产两络销售最终到用户手中，供应链上企业都可以利用网络进行信息查询与共享同时，这种信息共享也降低了供应链上牛鞭效应。重新构筑了企业间价值链利用信息技术，企业实施物流与管理等业务外包，将有限资源集中在自己核心能力上，这样生产厂家零售商以及第三方服务供应商便形成了条新价值链。降低了整个供应链中总体库存与成本供应链中各级库存存在根本原因在于供应链中大量内在不确定性，而这种内在不确定性主要源于信息流动不畅通互联网等信息技术应用使得企业可以与其经销商协作建立零售商订货和库存系统，这样便可获知有关零售商商品销售信息，在这些信息基础上，进行连续库存补充和销售指导，从而与零售商起改进营销渠道效率，提高顾客满意度。建立了新型顾客关系利用信息技术使得供应链上企业顾客通过构筑信息流和知识流建立新型顾客关系，形成双向及。

8、集体已经发表或撰写过作品成果。对本文所涉及研究工作做出重要贡献个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明法律责任由本人承担特此声明学位论文作者签名商夺年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集保存使用学位论文规定，同意如下各项内容按照学校要求提交学位论文印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文印刷本和电子版，并采用影印缩印扫描数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目前提下，学校可以适当复制论文部分或全部内容用于学术活动。保密学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名导师签名斗冷巾勿多切唧年月日∞年，月订，日第章前言自二十世纪九十年代以来，我国制造业取得了高速发展，正日益成为世界制造大国其中，作。

9、时完整信息交流。信息技术也是企业获得顾方轮，物流信息技术与应用华南理工大学出版社。年客和市场需求信息有效途径。供应链各方可通过互联网等信息网络交换订货销售预测等信息。需求管理战略及预测方法需求管理是指以最终消费者需求为中心，紧密连结终端消费者和供应商，对整个供应链中产品服务进行拉动式而非推动式管理。个企业制定需求管理战略之前首先应该分析其核心竞争力及资源优势，明确企业目标市场及总体战略；然后才能在此基础上根据产品生命周期供货提前期销量品种多样性和市场需求不确定性等多方面因素对产品进行分类，并实行不同需求管理策略销量低产品以控制，保有原材料库存，采取订单生产方式，凭借优质服务制胜销量大品种单产品此类产品因为逐渐步入成长期，主要凭借成本优势竞争或者是比竞争者更短供货提前期。因为需求量大且品种无变化，可以采用保持定量成品库存方式。销量大品种多样化。

10、术发展就没有现代供应链管理思想。信息技术发展对外经济贸易大学硕士学位论文制造业供应链需求管理研究姓名肖咏申请学位级别硕士专业国际贸易学指导教师王强中文摘要自二十世纪九十年代以来，我国制造业取得了飞速发展在国民经济中扮演着越来越重要角色同时，由于信息技术高速发展和全球经济体化，加之顾客需求愈益个性化多样化，使得企业面临着越来越大压力和挑战，寻求降低成本提高供应链管理水平成为企业界与学术界关注重点本文在分析了制造业供应链需求管理现状及存在问题后，结合行业特征和实际经验从采用供应链拉动式运作模式使用信息技术建立需求预测机制等多个方面探讨了改进制造业需求管理策略和途径关键词制造业，供应链管理，需求管理,ⅡⅡ学位论文原创性声明本人郑重声明所呈交学位论文，是本人在导师指导下，独立进行研究工作所取得成果。除文中已经注明引用内容外，本论文不含任何其他个人或。

11、为制造业主导产业之以电子产品生产为代表制造业正发挥着越来越重要作用，对国民经济和信息产业贡献功不可没。年制造业全行业销售收入。万亿元人民币，产业规模继续在国民经济各行业中位居领先；全行业进出口总额达到亿美元，占全国外贸总额，在全球电子信息产品进出口额中比重已超过，多个产品在世界市场上排名第；全行业增加值占比重为，对其增长贡献率超过。随着我国加入，我国制造业受到了极大冲击与挑战，如何提高企业管理水平降低运营成本成为我国制造业是否制胜关键。面对如此严峻竞争形势，企业通过降低生产成本提高效率扩大销售以实现企业第第二剩润来源空间越来越小，而供应链管理作为“企业第三利润源泉”，在降低成本方面有着巨大优势在整个供应链管理过程中，需求预测及管理又起着尤为重要作用，对产品未来需求进行预测是供应链管理过程中所有决策及计划基础，准确需求预测是成功物流计划必要条。

12、需求管理研究学位论文硕士管理和决策前提和基础，只有通过准确需求计划才能作出及时生产计划相应库存和运输计划并使客户达到满意。供应链管理专家们曾经预言世纪创造供应链价值最大化管理模式将是基于需求管理。年代是质量管理时代，删是人们最常提到话题；年代追求是精益制造，柔性生产零库存成为时代主旋律；年代，全球化产品生命周期缩短和产业细分使企业间竞争转为供应链间竞争，库存客户服务响应时间和运营成本改进是这个时代目标。时至今日，需求管理已经成为企业持续成功必要条件，拥有好需求预测公司抗风险性明显较高。当然，这里所说需求管理已不再是营销和计划部门简单运用软件工具进行短期预测，而是贯穿于整个供应链产品开发技术战略服务支持和组织设计这系列领域长期和短期需求预测和管理。信息技术对供应链管理作用及影响现代信息技术为供应链管理思想发展带来了革命性影响，可以说没有信息技。

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