管理是建设工程的重要组成部分，始终贯穿于建设项目的全 过程。在的问题，同时论述了要加强索赔 意识和成本控制，及当前施工企业如何在施工全过程中进程造价管理工作。能在市场竞争中立于不败之地。文章通过对工程项目施 工中各阶段的工程造价分析，提出了各阶段中存近年来，随着建筑市场的不断发展， 投标班子 标书，吃透招标文件精神 认真组织工程投标勘察 精心编制投标文件 合理确定工程报价 签订公平合理的合同 工程阶段中的工程造价管理 施工过程的控制 优化施工组织设计 把握工期质量与造价之间的关系 确认工程变更 组织均衡施工，加快施工进度 人员机械的管理 施工人员的成本管理 材料人员的成本管理 机械的成本管理 对质量技术等的把关 施工管理 要加强索赔意识及熟悉索赔程序 工程索赔分类 工程项目成本控制 财务管理 竣工结算阶段的工程造价管理 届建筑工程管理专业毕业论文 Ⅰ 摘要 工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制 造价，已提高建筑安装施职责，对非施工单位造成违反合同的情况要及 时以书面的形式报送建设单位及监理单位并备案由于施工单位责任造成的要及时纠 正，避免造成经济损失。这样才能以合同为依据，以详尽的资料为基础，向建设单位提 出调整合同承包价的要求，做到有理有据。如此，我们需要做到如下几点 建强有力的投标班子 施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业 务精练经验丰富了解市场造价工程师和工程技术人员，建立起造价管理小组。 标书，吃透招标文件精神 对，请设计监理单位共同签认，这些都是调整合同价的最主要依 据。再次，要掌握合同执行情况，分清届建筑工程管理专业毕业论文 Ⅰ 摘要 工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制 造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。 对质量技术等的把关 施工管理 要加强索赔意识及熟悉索赔程序 工程索赔期质量与造价之间的关系 确认工程变更 组织均衡施工，加快施工进度 人员机械的管理 施工人员的成本管理 材料人员的成本管理 机械的成本管理织工程投标勘察 精心编制投标文件 合理确定工程报价 签订公平合理的合同 施工前的工程造价管理 合同签订前的准备工作 建强有力的投标班子 标书，吃透招标文件精神 认真组部分内容简介环节工程造价的控制，主要是从施工企业内部加强管理，提高 自身素质，部分内容简介环节工程造价的控制，主要是从施工企业内部加强管理，提高 自身素质，努力降低工程成本，提高市场竞争。 施工前的工程造价管理 合同签订前的准备工作 建强有力的投标班子 标书，吃透招标文件精神 认真组织工程投标勘察 精心编制投标文件 合理确定工程报价 签订公平合理的合同 工程阶段中的工程造价管理 施工过程的控制 优化施工组织设计 把握工期质量与造价之间的关系 确认工程变更 组织均衡施工，加快施工进度 人员机械的管理 施工人员的成本管理 材料人员的成本管理 机械的成本管理 对质量技术等的把关 施工管理 要加强索赔意识及熟悉索赔程序 工程索赔分类 工程项目成本控制 财务管理 竣工结算阶段的工程造价管理 届建筑工程管理专业毕业论文 Ⅰ 摘要 工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制 造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。近年来，随着建筑市场的不断发展， 建筑工程招投标制度也逐步完善，施工企业要想工程竞标成功，就必须严格控制工 程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。文章通过对工程项目施 工中各阶段的工程造价分析，提出了各阶段中存在的问题，同时论述了要加强索赔 意识和成本控制，及当前施工企业如何在施工全过程中进程造价管理工作。 关键词施工单位造价控制届建筑工程管理专业毕业论文 施工前的工程造价管理 建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分，始终贯穿于建设项目的全 过程。企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工 程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有效的控制造价， 以提高建筑安装施工企业的经营效果。 合同签订前的准备工作 首先，要认真签好施工合同。在投标过程中要认真研究建设单位的招标文件及合 同文本。其次，要做好施工过程中的原始记录。对施工过程中发生的与合同不符的 事件作好原始记录，请设计监理单位共同签认，这些都是调整合同价的最主要依 据。再次，要掌握合同执行情况，分清职责，对非施工单位造成违反合同的情况要及 时以书面的形式报送建设单位及监理单位并备案由于施工单位责任造成的要及时纠 正，避免造成经济损失。这样才能以合同为依据，以详尽的资料为基础，向建设单位提 出调整合同承包价的要求，做到有理有据。如此，我们需要做到如下几点 建强有力的投标班子 施工单位能否中标与投标班子的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业 务精练经验丰富了解市场造价工程师和工程技术人员，建立起造价管理小组。 标书，吃透招标文件精神 对合同商务条款中影响标价的因素，报价时应当重点加以考虑。附有工程量清 单的，要进行详细的工程量复算和核对，这对日后结算很重要。梁紫东浅谈施工单位对工程造价的控制 认真组织工程投标勘察 包括工程项目具体情况当地定额取费劳务价格材料供应等市场行情的详 细了解，以便把勘察情况分别考虑到技术标和经济标中，并将现场勘察中发现有影 响造价或较模糊的概念等问题集中整理成书面材料，在有效时间内送招标单位或带 到标前会上寻求解答，以便在报价中予以考虑。 精心编制投标文件 施工图预算要按招标文件要求进行编制，保证其准确上掌握价格最后，施工中有些技 术性的内容定额中无法体现，或者不能完全体现施工企业的技术水平，所以这些内 容要通过双方协商。毕竟这部分内容也很重要，在整个造价中占有定的比例。编 标程序定要根据招标文件要求，不得擅自改动。 签订公平合理的合同 工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于 平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同 时我们也应意识到合同的严肃性，即合同经签订就不得单方更改，成为双方应当 遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理 的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密翔实，不能给予模棱两 可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。在工程合同 中，承包商般具有以下权利享有工程预付款的权利按期收回工程款及逾期利 息的权利遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利业主 违约时停止履行合同等权利。只有明确了合同内容，才能保证合同的顺利履行，避 免和预防合同纠纷的发。届建筑工程管理专业毕业论文 工程阶段中的工程造价管理 造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业在工程合同价控制下得到合 理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。抓好工程实施阶段的成本控制工程 实施阶段即施工阶段，是工程项目物化大量资金投入结算依据形成的过程，是 整个建筑工程的重要组成部分，而且施工阶段的工程造价控制是实现项目赢利的重 要阶段，也是企业提高经济效益的项重要工作。对施工企业来讲，在工程实施阶段 做好成本控制，是工程项目造价控制的关键所在。因为，中标价格较低或设计概算 先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效 益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了 解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。而做好工程实施阶段实质性管理，做 好施工合同管理和施工索赔的管理工作，是施工企业工程造价控制最有效的方法。 把工程造价控制在承包合同价内，并力求在规定的工期内创造出质量好造价低的建 筑产品。主要从以下几个方面着手 施工过程的控制 优化施工组织设计 施工组织设计是由施工企业编制，用以指导施工准备和组织施工的技术文件，是 结合本单位的技术力量装备与管理水平，对人力资金机械和施工方法组成的内 部管理法规。施工组织设计是对施工过程进行统筹规划合理安排全面组织选 择经济合理的方案，建立有效有序的管理，力求用最少的资金取得最佳效益。施工 组织设计考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合同 安排，对控制工程造价起极大作用。 把握工期质量与造价之间的关系 工期控制采用编制工程项目统筹运行图，对各分部分项工程进行阶段性控制，每 月下达进度计划，由施工项目部实施。合理有效的综合工期使项目早日竣工投 产减少在建工程的自然磨损和无形磨损使施工企业相对降低固定成梁紫东浅谈施工单位对工程造价的控制 本降低经常性支出减少建设资金的银行贷款利息，从而达到更合理地控制项 目造价的目的。 确认工程变更 工程施工过程是个动态的过程，实际情况往往与设计有出入。工程变更常发 生于工程项目实施过程中，处理不好常会引起纠纷，损害投资者或承包商的利益，对项 目目标控制很不利。工程变更包括设计变更进度计划变更隐蔽工程以及建筑材 料的替代等情况引起的工程变更。无论哪方提出的工程变更，均应由监理工程师签发 工程变更指令，在结算时以实结算。 组织均衡施工，加快施工进度 凡是按时