单导入 采购原材料开始物流，它更有利于企业的生产营销管理和成本 控制，是现代制造企业增强竞争力所追求的趋势。 二际上立足就必须改变传统制造企业的竞争模式。企业增强竞争力的方式再 也不局限于第 另 制造企业物流成本控制浅析刘巧茹商场现代化 订单导入原材 料 库 存 订单处理 原料输入 生产 加工 半成品库存 产 成 品 库 存 配送运输订单履行 图制造企业物流流程 有利于企业提高利润增强竞争力 如果企业能做到在不断降低生产销售过程中成本的同时还在扩大销售，那么试想企业 的利润是不是会有很大提高物流成本的研究正是为解决这问题而展开。首先，物流成 本的有效控制能帮助企业有力地节约成本，其次，制造企业良好的物流成本控制策略又是 对企业生产营销的有力支持。企业物流流程中成本过高应是目前中国制造型企业成本控制工作关注的重点， 其具体表现在不必要的库存采购失误运输成本过高和其他环节成本过高如仓储环 节装卸搬运环节包装环节。其中不必要的库存和采购失误以及运输成本过高是最主 要的问题。 库存管理环节，库存比例过高 制造企业库存比例高主要表现在三个方面，即原材料库存半成品库存以及产成品库 存比例高。原材料库存多由采购环节引起，半成品以及产成品库存主要跟公整个物流流程发生 的成本包括采购环节库存管理环节运输环节流通加工环节及包装装卸等环节发生的 成本费用。控制策略又是 对企业生产营销的有力支持。因而，物流成本的研究有利于企业提高利润。问题而展开。 图制造企业物流流程 有利于企业提高利润增强竞争力 如果企业能做到在不断降低生产销售过程中成本的同时还在扩大销售，那么试想企业 的利润是不是会有很大提高物流成本的研究正是为解决这制造企业物流成本控制浅析刘巧茹商场现代化 订单导入原材 料 库 存 订因此，物流成本的有效控制必将成为制造企业降 低成本的主要途径。 部分内容简介而对那的物流费用的降低和对 的物流时间的控制才是国际发部分内容简介而对那的物流费用的降低和对 的物流时间的控制才是国际发展新趋势。因此，物流成本的有效控制必将成为制造企业降 低成本的主要途径。 制造企业物流成本控制浅析刘巧茹商场现代化 订单导入原材 料 库 存 订单处理 原料输入 生产 加工 半成品库存 产 成 品 库 存 配送运输订单履行 图制造企业物流流程 有利于企业提高利润增强竞争力 如果企业能做到在不断降低生产销售过程中成本的同时还在扩大销售，那么试想企业 的利润是不是会有很大提高物流成本的研究正是为解决这问题而展开。首先，物流成 本的有效控制能帮助企业有力地节约成本，其次，制造企业良好的物流成本控制策略又是 对企业生产营销的有力支持。因而，物流成本的研究有利于企业提高利润。 另外，随着中国加入以来，制造企业的市场竞争在不断深化和加剧， 要在国际上立足就必须改变传统制造企业的竞争模式。企业增强竞争力的方式再 也不局限于第二利润源泉，因为第三利润源泉的现代物流是包括原材料供应 采购生产销售和回收废弃物等业务的综合物流，它更有利于企业的生产营销管理和成本 控制，是现代制造企业增强竞争力所追求的趋势。 有利于整个社会物流业的发展 企业开展现代物流方面有利于本企业降低物流成本提升利润和竞争力另方面， 它还可以促进整个社会物流业的发展。日本的社会物流业虽然起步较晚，但是发展很快， 除了政府扶持以外，另个重要原因就是它选择了合适的物流运作模式，有效地降低了制 造企业物流成本。所以，制造企业物流成本的研究有利于整个社会物流业的发展。 制造企业整个物流流程成本过高 制造企业物流流程是指企业通过对信息流物流资金流的控制，以实现从订单导入 采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中完 成订单履行的整个过程，是个完整投入转换产出的供应链。整个物流流程发生 的成本包括采购环节库存管理环节运输环节流通加工环节及包装装卸等环节发生的 成本费用。企业物流流程中成本过高应是目前中国制造型企业成本控制工作关注的重点， 其具体表现在不必要的库存采购失误运输成本过高和其他环节成本过高如仓储环 节装卸搬运环节包装环节。其中不必要的库存和采购失误以及运输成本过高是最主 要的问题。 库存管理环节，库存比例过高 制造企业库存比例高主要表现在三个方面，即原材料库存半成品库存以及产成品库 存比例高。原材料库存多由采购环节引起，半成品以及产成品库存主要跟公司的生产计划 订单处理有关。由于很多制造企业的大量生产甚至是滥生产，导致了中国制造企业半成品 库存普遍偏高，再加上企业又不注重销售环节订单的有效处理，其结果使得企业产成品库 存也是严重偏高。下面，让我们来扫描组制造企业的库存数据 服装行业中山沙溪是个全国知名的休闲服装生产基地，沙溪知名的休闲服装厂 家年销售额为个多亿，而其仓库库存也达到了个亿以上。而类似的企业在中国服 装行业可谓比比皆是。 半导体行业自年第四季度全球半导体出现约亿美元的缺额供给以来， 年开始至今，库存便季高过季，半导体供应链库存显示黄色警戒。 手机行业年，国产手机生产万部，销售万部，库存积压高达以上。 汽车行业年轿车库存万辆。每个月保管辆库存积压车的费用包括人员 零部件损耗管理费用等在元，万辆意味着年就要花费掉汽车企业亿 亿元，这还不算库存车所占用的现金流。 烟草行业年年末卷烟工商库存为亿支万箱。 据有关数据显示，国际公认的库存商品与国内生产总值的比例在发达国家般不超过 ，在发展中国家约为，而我国目前的制造企业库存大约占国内生产总值的，这是 我国物流不畅的重要表现。在存货周转率上，中国企业平均库存周期为天，其中 成品库存约天，原材料库存约天，而发达国家制造企业的产品库存的时间不超过 天，如在美国，电子产品的库存周期平均天。在中国库存商品占总销售额为， 在欧美及日本等国家库存占总销售额比例大约在之间，这个差距很惊人。 而由于库存过高，就造成了企业作为物流成本部分的库存管理费用如仓储费的增加， 也导致了企业资金周转速度慢。具体体现在中国制造企业资金周转速度年平均为次，跟 发达国家般在次以上来比，资金周转慢所造成的浪费也是惊人的。 采购环节件原材料， 最后再到供应商。这种生产方式能够将中间半成品库存几乎降为零，因为上道工序提供的 正好是下道工序所需要的，且时间和数量上正好，这样企业中间半成品就不存在有多余， 也就不需要对其进行入库管理，可节省大笔入库仓储和管理费用。日本的丰田公司在 年代后期就是应用类似库存成本控制策略极大的降低了库存，控制了物流成本，提高了 企业的物流效率，从而赢得了成功。 原材料库存 生产 加工 半成品库存 生产 加工 产成品库存 图企业库存流 程 制造企业物流成本控制第二刀要砍的是采购失误 降低采购成本对个企业的经营业绩至关重要。据统计，如果企业的采购费用占到其 销售产品总成本的，那么采购费用每下降对利润增长所做出的贡献，相当于销售额增 加所带来的利润增长。国内制造企业，般情况下采购支出占产品生产成本的 ，可见采购费用的下降对提高利润率有着巨大的潜力。因此，通过有效的途径科 学合理地安排采购工作降低采购成本对企业提高经济效益有着重要的影响。那么，根据 当前中国制造企业物流采购环节出现的问题，可以采用如下解决方案。 加强企业内各部门的协同合作，对采购的货源和价格建立档案和评价体系 企业要进行高效的采购行为，就需要内部各部门的协同合作。所谓企业内部协同就是 指在采购环节中，销售和市场部门以及设计生产采购部门间通过相互协作信息共享 以确定采购的正确物料合适数量正确交付合适货源和价格等信息。企业不应将采购 生产和销售部门起来，若只考虑生产部门的指标计划，则采购便成为为库存采购， 这样只会增加企业采购成本。只有同时考虑到销售部门的销售计划和订单状况才能使采购 成为为订单采购，让其采购成本降为最低。另外，对于外部货源和价格方面的信息由 于市场变化加快信息过时率高，所以企业采购部门应对采购的货源和价格建立档案和评价 体系。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每批采购物品的报价，应首先 与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不 能超过档案中价格水平，否则要做出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价 体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，来分析评价现 有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议视情况可季度或半年进 行次。 采取统采购和联合采购的方式解决供应商不稳且分散的问题 对于采购环节中出现的供应商不稳且分散的问题，企业可采取统采购和联合采购的 方式解决。所谓统采购就是将中小供应商的采购业务以及分散在每个产品事业部的采购 业务合并，实施统采购，利用整合后的优势实现大采购，利用数量的优势得到稳定供应商 和优惠的价格。年的美心公司，就是凭着联合采购，分别加工的措施在采购环节 大大降低了成本，赢得了市场。还有，目前中国制造企业普遍存在中小供应商数量偏多的 状况，要知道供应商要的是质量而不是数量，数量多了即不稳定且还增加采购成本。所以， 企业应逐步减少中小供应商的数量，选择好的供应商，淘汰差的供应商，致力于与好的供 企业采购管理系统曹俊琴