失人员总量的岁占流失人员总量的 岁以下占流失人员总量的比例为和。 其中，初级和中级职称人员占流失人员总数的，是人才流失的 主体流失人员， 具有正高级职称产辅助服务 我国石油石化工业经过多年的发展，在人才资源方面取得了显著 三近年中石化人才流失的基本结构及特点分析 从学历结构看，流失人员中，大学本科及以上学历人员占流失总量 的，是人才流失的主体，硕士研究生的流失比例已超过， 成为最易流失的群体。 从职称结构看，流失人员主要集中在初级和中级职称。流失人员， 具有正高级职称者副高级职称者中级职称者初级职称者无职 称者分别占流失人员总量的和。弱了组织的管理能力 些关键技术人才流失，势必造成企业短时间内为人才接替不足的矛 盾。优秀技术人才能确保企业的技术优势，其流失不仅使产品质量难 以把握，技术开发工作停滞，并导致商业泄密现象发生精通市场的 销售人员能保证企业的市场优势，其流失往往导致市场份额下降，销 售和利润锐减。 人才流失使企业重置成本增加，给企业带来巨大的直接和间接成 本。企业为弥补人才流失所造成的职位空缺，需要再次付出巨大的人 力物力进行人员培训，使其熟悉并掌握工作所需的时间和投入，致稳定性。优秀管理人员的流失，会对企业组织协调工作 企业生产的有序运行造成严重影响，其辞职消群体。 从职称结构看，流失人员主要集中在初级和中级职称。 三近年中石化人才流失的基本结构及特点分析 从学历结构看，流失人员中，大学本科及以上学历人 营销序列 技术序列 基本生产 管理序列技术序列营销序列基本生产辅助服务 我国石油石化工业经过多年的发展，在人才资源方面取得了显著 石油石化企业员工流失序列占在岗员工的 营销序列占在岗员工的基本生产序列占在岗员工的 辅助服务序列占在岗员工的。部分内容简介万人。部分内容简介万人。按序列划分， 其中管理序列占在岗员工的技术序列占在岗员工的 营销序列占在岗员工的基本生产序列占在岗员工的 辅助服务序列占在岗员工的。 石油石化企业员工流失现状 国有石油石化企业人才管理现状 公司人员结构图 辅助服务 管理序列 营销序列 技术序列 基本生产 管理序列技术序列营销序列基本生产辅助服务 我国石油石化工业经过多年的发展，在人才资源方面取得了显著 三近年中石化人才流失的基本结构及特点分析 从学历结构看，流失人员中，大学本科及以上学历人员占流失总量 的，是人才流失的主体，硕士研究生的流失比例已超过， 成为最易流失的群体。 从职称结构看，流失人员主要集中在初级和中级职称。流失人员， 具有正高级职称者副高级职称者中级职称者初级职称者无职 称者分别占流失人员总量的和。 其中，初级和中级职称人员占流失人员总数的，是人才流失的 主体。 从年龄结构看，岁以上的年轻人更易流失。流失人员中，岁 以上占流失人员总量的岁占流失人员总量的 岁以下占流失人员总量的比例为。由此可见，流失人员中 岁以下的年轻人居多。 从管理职务来看，科级以上人员相对稳定，无职务者更易流失。流 失人员中，局级处级科级以下，分别占流失人员总量的 和。 四人才流失对中国石油石化公司的影响 高素质高学历高技能三高人才和富有实践经验的企业中高级 核心人才和业务骨干的流失，将直接制约企业的发展和人才整体素质 的提高。 人才流失给石油石化企业造成了无形资产的流失，影响了生产经营 上的连续性和稳定性。优秀管理人员的流失，会对企业组织协调工作 企业生产的有序运行造成严重影响，其辞职消弱了组织的管理能力 些关键技术人才流失，势必造成企业短时间内为人才接替不足的矛 盾。优秀技术人才能确保企业的技术优势，其流失不仅使产品质量难 以把握，技术开发工作停滞，并导致商业泄密现象发生精通市场的 销售人员能保证企业的市场优势，其流失往往导致市场份额下降，销 售和利润锐减。 人才流失使企业重置成本增加，给企业带来巨大的直接和间接成 本。企业为弥补人才流失所造成的职位空缺，需要再次付出巨大的人 力物力进行人员培训，使其熟悉并掌握工作所需的时间和投入，致使 企业成本大大增加。 对在职人才队伍产生心理冲击。企业优秀人才的流失，会在其他成 员中引起强烈的心理冲击，同时，会导致员工对企业发展前景产生怀 疑，影响在职员工的稳定性和忠诚度，导致组织内人心涣散，从而削 弱和影响企业的凝聚力和员工士气，严重的甚至会引起多米诺骨牌 效应。个人的流失将影响和带动大批人员的流失，这回给企业带 来无法估计的危害和损失，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争 力。 三企业人才流失的因素分析 外部因素 知识经济的到来和入世后外国企业的进入，给择业者提供了大量 的选择机会和实现与自己的知识和智能相应的公平机会，为了体现自 身的价值和获取更优惠的报酬，跳槽人次不断递增，跳槽频率 不断加快。同时，私企外企相对较高的地位和丰厚报酬对石油企业 优秀人才有极强的吸引力。在刺激动力比较动力希望动力和环境 动力的综合作用下，石油企业人才流失加剧，人才正循着从石油企业 民营企业外商合资企业的方向流动，在这个流动过程之中，石油企 业不仅不是诱人的奶酪，而成为这流动竞争的弱者。 二内部因素 企业内部流动机制不健全，缺乏竞争机制 目前在石油石化企业企业内部缺乏有效的人才流动动态管理机制 和竞争机制。企业目前仍然没有从根本上打破传统的用人机制，体制 缺乏灵活性，与现代企业要求相适应公平竞争优胜劣汰的用人 机制山隔日建立起来，多数企业尚未从身份管理转向岗位管理，竞争 机制还没有普遍建立，论资排辈现象依然存在，优秀年轻人才脱颖而 出的机会很少人才的引进培养与使用结合不够紧密，培训的针对 性时效性不高，内部人才市场未形成，人才配备不合理。同时在企 业许多员工长期从事同工作，没有挑战性，组织缺乏活力。同时由 于企业缺乏规范的人才安全保障措施和管理制度，难以对要离职人员 进行有效约束，势必造才的流失。 缺乏战略性治理模式 人力资源治理的思想和治理模式，尚未真正实现从传统的人事治 理向人力资源治理方面的转变，从战术性政策条文，以政策代替人力资源治理，缺乏以 人为本的治理理念和市场化的治理方式。另外，在生产经营活动中， 往往只重视对石油勘探开发的物质资源的治理配置，而忽视对劳动 力资源的战略性治理配置与开发。 人才流动机制不完善 方面由于石油企业单位行政级别的存在，人员被束缚在各二级 单位内，致使人才流动困难，造成部分人无法施展才能另方面， 企业从外部引进人才的机制还不完善。近几年来，由于减员增效， 些技术骨干离开生产岗位，石油企业新增劳动力，主要来源于高校毕 业生，而企业急需的复合型人才又不能有效引进，给企业的生产与发 展带来了影响。 缺乏系统性连续性的培训 是些单位部门对人才资源开发的重要意义熟悉不足，缺乏 统的规划二是没有形成比较完善的公开平等竞争择优用人 的机制三是职工培训不够系统规范，针对性实效性差，教育培 训还不能完全适应石油勘探开发对人才素质的要求。 缺乏有效激励机制 现在石油企业都各自有不同的激励制度，但是激励制度在些企 业里用得不够好。是没有充分熟悉和尊重人的需要的客观性二是 只重视企业员工的普遍性需求，而不重视个体需求的非凡性三是只 注重对员工物质的奖励而忽视对职工精神上的奖励，激励方式方法 单，不能有效调动广大职工的积极性。 三员工自身因素 由于受市场经济大环境的影响，思想观念日趋开放，市场意识 较强，择业就业观念已发生了较大变化，人们不拘于在个企业从 而终地发展事业，对对企业的忠诚度降低，工作变化岗位流动 开始成为种普遍的观念和正常的行为选择。另方面，追求优良的 工作条件和丰厚的生活待遇，具有较高的物质需求，受这种思想观念 的驱动，许多专业人才旦感到现有的福利待遇偏低，或岗位和环境 难以发挥自己的能力和优势，不能满足自我价值需要时，就很容易离 开企业，另谋他就。企业待遇偏低和自我价值的需要的不到满足是企 业人才流失的主要原因。 三国营企业人才流失的防范策略 选择有效的人员甄选方法 如果公司招到的是不够忠诚缺乏职业道德的员工，很难通过后 期培养和共事让他对企业忠诚。抓好招聘关，设立基本职业道德规范 标准，实施相应的心理测评及背景调查，从人员选用阶段控制员工的 基本素质。在具体的招聘工作中，特别要注意考察员工的价值观与公 司的价值观匹配程度。般来说，普通人员的引进主要采用面试进行 测评，有必要时，可以用笔试测评辅助。对于公司关键岗位的管理人 员和技术人员，除了采用面试笔试外，在情况允许的前提下，可以 引进测试，这里的测试包括心理测试情景模拟和实践测试。通过多 种人员测评方法的应用，实现员工价值观与公司价值观的基本匹配。 三重视人才培养，做好人才的职业发展规划 正确引导员工，科学设计员工职业发展路径是人才培养特别需要 关注的问题。公司逐步建立人才梯队，对于关键岗位建立后备干部制 度，逐步培养人才，合理设计人才发展的通道，让员工清晰地看到自 己的上升空间，从而安心工作。公司要让内部员工有更多的发展空间 和通道，增强员工对公司的忠诚度。兑现对外部招聘人才的待遇承诺， 招聘时讲清公司实际状况，避免后期产生