【17页】浅析企业成本管理.doc在线文档

是利用成本计算提供的 信息，采取经济技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的 系列活动。

成 本计算是成本管理系统的信息基础。

成本控制 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是 对成本管理做出的到现在 在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。

成本领先战略企 业成本控制的目标是在保证定产品质量和服务的前提下，最大程度 地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。

而差异 化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提 下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产 品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本供应商部 分成本和消费成本的重视和控制。

三成本管理环本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对 原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管 理成本。

传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。

只注意生 产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。

只注意投产后的成本 管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。

只注 意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。

个成本管理方法的，缺乏对 方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。

实践中， 成 三成本管理环节 成本管理是由成本规划成本计算成本控制和业绩评价四项内 容组成。

节省，表现为对产 品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本供应商部 分成本和消费成本而差异 化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提 下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本成本领先战略企 业成本控制的目标是在保证定产品质量和服到现在 在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。

部分内容简介过程中，成本控制目 标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，部分内容简介过程中，成本控制目 标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效 益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。

到现在 在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。

成本领先战略企 业成本控制的目标是在保证定产品质量和服务的前提下，最大程度 地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。

而差异 化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提 下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产 品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本供应商部 分成本和消费成本的重视和控制。

三成本管理环节 成本管理是由成本规划成本计算成本控制和业绩评价四项内 容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是 对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。

成 本计算是成本管理系统的信息基础。

成本控制是利用成本计算提供的 信息，采取经济技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的 系列活动。

业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有 的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

四成本管理的功能 随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。

但总 的来说，成本管理主要有三项功能为定期的财务报告目的，计算销 售成本和估计存货价值估计和预测作业产品服务客户等成本 对象的成本为企业提高业务效率进行战略决策提供经济信息和反 馈。

二我国企业成本管理的现实分析 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在 很多问题，主要有以下几点 成本管理的理论研究滞后 我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成 本管理研究方面的系统性差。

传统成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对 方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法体系。

实践中， 成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的成本管理方法常常会导致对 原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加大了管 理成本。

传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。

只注意生 产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。

只注意投产后的成本 管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。

只注 意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。

只注意企业成 本管理，忽视宏观成本管理。

二成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的 范围目的及手段等方面的认识存在偏差。

很多企业仍将成本管理的 范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业 及相关领域成本行为的管理。

成本管理的目的局限于降低成本，较少 从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不 能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。

这些落后的 观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。

传统企业管理主要是通过两条途径降低产品成本，是规模效 益二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目 的。

但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需 求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。

企业成本简单 的从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格， 甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品的增值。

尤其是 在今天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合 作伙伴。

三成本管理 体系。

方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不 能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场 需求分析相关技术的发展态势分析，以及产品的设计向后延伸到 顾客的使用维修及处置。

按照成本全程管理的要求，就会涉及到产 品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销 售成本，以及对顾客的维修成本处置成本等成本范畴。

对所有这些 成本内容都应以严格细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场 中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如在产品设 计阶段推行价值分析。

另方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。

与此 相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成 本，如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本， 等等。

二在成本管理中引入战略成本管理思想 在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化产品的大量生产使 需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量 时间服务等方面提出了新的要求现代高科技被广泛应用于生产领 域，如生产自动化设备机器人电脑辅助生产等，企业制造环境也 从过去的劳动密集型向技术密集型转化竞争日益激烈，面对激烈的 行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者 情况的变动，做出相应调整。

这样就进入了战略成本管理阶段。

战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制 定的。

战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间过程业绩， 可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。

即将成本信息贯穿 于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构成本行为的全 面了解控制与改善，寻求长久的竞争优势。

它把企业内部结构和外 部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和 企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更 广阔的外在于企业的价值系统链，企业不过是整个价值创造作业全部 链节中的部分，个链节。

因此，战略成本管理从企业所处的竞争 环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞 争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知 彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

例如，邯钢的战略成本管理经验。

邯钢从实际出发，制定了低成 本发展战略。

并充分利用战略管理会计的外向性整体性等特性进行 战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适 当调整和改变自己的战略战术。

实施有效的价值链分析法，实行模 拟市场核算从产品在市场上被承认的价格开始，个工序个工序 地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能 力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。

重视成本动 因的控制，采用总成本领先战略，推行成本否决突出实效 落实责任。

邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想， 制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行 业的流佳绩。

三引入先进的成本管理方法和手段 在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加了，间接费用的结 构和可归属性也彻底发生了改变，许多费用甚至完全发生在制造过程 以外，如设计生产程序费用组织协调生产过程费用组织订单费用 等等。

加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减 少。

这就直接引发了作业成本法的产生。

作业成本法是种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当 代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成 和发展起来的。

它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的作 业流程进行根本彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系， 从企业整体出发，协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应 生产和销售等环节的各项作业形成连续同步的作业流程，消除 切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体 的优化，确立企业竞争优势。

它改革