浅析企业全方面成本管理.doc文档31页推荐下载

回顾这几年来，我们在施工生产经营管理等方面还存在着粗放 的地方和浪费的现象，很多项目完工以后公司却得不到应有的收益， 在强手如林竟争激烈的市 场环境下，所竞标到的工程项目多为低价中标，赢利空间小，合同风 精神面貌，共同维护 了公司的稳定和发展。

追求经济效益增加员工收入，是公司各项工 作的出发点和努力方向。

为了进步加强经营管理工作，降低成本， 提高经济效益，最近，公司提出了开展把握源头，控制过程，节俭 求效，增强实力为主题的成本管理年活动。

为响应公司号召，共 同开展好这项活动，现提出倡议如下 充分认识开展成本管理年活动的重要意义 我公司是电投入到成本管理年的活动 中来，为加强和改进公司成本管理尽职尽责。

四加强学习，提高素质 公司要加强和改进成本管理，依靠全体员工的智慧和力量，如通过 科学管理施工方案的优化新技术新工艺的应用等，达到节能降耗， 实现成本控制。

这就需要我们要加强学习，加强交流，提高工作业务 水平，提高施工管理水平，使自己的技术水平业务能力综合素质 适应和满足岗位工作的需要和公司发展的需要。

员工同志们，让我们积极行动起来，参与到成本控制活动，从自己 做起，从身边的事做起，为此，公司将在成本管 理年开展查找浪费源活动我为成本控制提建议和成本控制建 功竞赛活动，希望广大员工要积极参与，充分认识开展成本管理年活动的重要意义 我公司是电力施工企业，为微利行业。

为响应公司号召，共 同开展好这项活动，现提为了进步加强经营管理工作，降低成本， 提高经济效益，最近，公司提出了开展把握源头，控制过程，节俭 求效，增强实力为主题的成本管理年活动。

追求经济效益增加员工收入，是公司各项工 作的出发点和努力方向。

广大 员工也保持着团结拼搏，昂扬向上，积极工作的精神面貌，共同维护 了公司的稳定和发展。

部分内容简介公司依靠全体员工，坚持不懈搞好 市场开发工程项目施工和内部管理工部分内容简介公司依靠全体员工，坚持不懈搞好 市场开发工程项目施工和内部管理工作，取得了定的成效。

广大 员工也保持着团结拼搏，昂扬向上，积极工作的精神面貌，共同维护 了公司的稳定和发展。

追求经济效益增加员工收入，是公司各项工 作的出发点和努力方向。

为了进步加强经营管理工作，降低成本， 提高经济效益，最近，公司提出了开展把握源头，控制过程，节俭 求效，增强实力为主题的成本管理年活动。

为响应公司号召，共 同开展好这项活动，现提出倡议如下 充分认识开展成本管理年活动的重要意义 我公司是电力施工企业，为微利行业。

在强手如林竟争激烈的市 场环境下，所竞标到的工程项目多为低价中标，赢利空间小，合同风 险大，如果在管理上稍有松懈，就会造成亏损，甚至导致公司经营崩 溃。

回顾这几年来，我们在施工生产经营管理等方面还存在着粗放 的地方和浪费的现象，很多项目完工以后公司却得不到应有的收益， 造成目前的资金困难。

同时也说明了在降低成本方面我们还有很大潜 力可挖。

如果我们在成本控制方面得到加强，公司的经济效益将会提 高，市场竞争力就会增强，员工的收入也会不断增加，这就是公司开 展成本管理年活动的着眼点和出发点。

二成本控制要从自己做起，从身边做起 没有每个员工的积极参与，就谈不上公司的成本控制。

每位员工的 工作，都直接或间接的发生着费用，费用的支出是否最省最优，就决 定着公司的成本费用。

因此，我们每位员工要把自己岗位工作看作 是小的经营单位，自己就是小老板，哪些环节哪些工序还可以再节 省自己最清楚，在自己的工作岗位上，力求各项成本费用达到最省最 优。

三培养节约的良好风气 公司全体员工要有节俭创效益的理念，在公司内要形成人人抓成 本，事事讲效益，处处见节约的良好风气。

为此，公司将在成本管 理年开展查找浪费源活动我为成本控制提建议和成本控制建 功竞赛活动，希望广大员工要积极参与，投入到成本管理年的活动 中来，为加强和改进公司成本管理尽职尽责。

四加强学习，提高素质 公司要加强和改进成本管理，依靠全体员工的智慧和力量，如通过 科学管理施工方案的优化新技术新工艺的应用等，达到节能降耗， 实现成本控制。

这就需要我们要加强学习，加强交流，提高工作业务 水平，提高施工管理水平，使自己的技术水平业务能力综合素质 适应和满足岗位工作的需要和公司发展的需要。

员工同志们，让我们积极行动起来，参与到成本控制活动，从自己 做起，从身边的事做起，上下同心，群策群力，为降低成本，提高经 济效益，做出积极的贡献。

第三篇 随着全球经济体化和世界经济的迅猛发展，资源和环境越 来越成为全人类共同关心的重要问题和面临的严峻挑战。

我国人口众 多，资源相对不足，主要矿产资源人均占有量不足世界平均的半。

因此，节约能源提高能源利用效率，既是解决资源战略问题，保障 国家经济安全，实现我国经济社会可持续发展的长久之计，也是我国 工业企业应对入世挑战，降低成本增加效益改善环境和提高国际 竞争力的必然选择。

家企业联合倡议，强化节能意识，树立可持续发展观。

通过多种 形式的宣传和培训，不断提高广大干部职工的资源意识节能意识和 环保意识。

企业要贯彻国家能源政策，加快结构调整，以降低成本 提高效益和提高市场竞争力为目标，坚决淘汰国家明令禁止生产使用 的低能效高污染的工艺产品和设备。

此外，企业还应推进科技进 步，应用先进的节能技术，把节能节水节电节油等笔者曾经为家做电感变压器等产品的台资企 业做过项目，这家企业的客户就是等日资企业，这 些客户会不定期来到这就工厂协助其改善管理和降低成本，呆就是 几个月，直到降低成本为止。

从以上的案例可以看出，这些日企非常清楚其供应商的成本，这样 来，他们在对其产品进行定价或调价的时候就会有很大的自主权，更 加灵活的应对市场的情况。

所以在那家台资企业服务的时候，我们发 现，其接收到的订单中有些产品是亏本的，但他们还是会接，因为 他们知道，这是为了配合其客户，我们可以想象，如果不是有这么深 的合作关系，哪家企业会接亏本的订单我想这就是我们所谓的战 略合作伙伴吧。

另方面，也正因为大家的这种伙伴关系，大家可以在产品的开发上 也走向主动协同，比如，供应商非常了解其客户及其需求，会主动 的去开发新的产品去满足甚至超出客户的期望包括更低的成本更 高的质量更强的功能等等，提高客户产品的竞争力，同时也使自 己的订单更加多走入整个供应链的良性循环。

我们很难想象，当个企业处于困境时，其供应商还去支持它。

如果 企业和其供应商只是般的交易关系，当企业有什么风吹草动，其供 应商第个想到的就是如何更快更早地从企业要回其货款。

珠海有家 电子公司，因为些原因导致公司资金短缺，企业运转出现困难，其 供应商得到消息后赶到厂里要钱，不是骂人就是摔桌子，甚至威胁管 理人员的生命。

但是如果企业与其供应商本身就是整个生命共同体， 供应商想到的第件事应该就是如何帮助其客户使其摆脱困境，而不 是去讨债，使企业雪上加霜。

总结起来，如果企业的材料供应商尽量的少，至少可以有以下好处 可以得到更加低的价格二可以得到更周到的服务三可以 得到更好的品质四可以得到更稳定的交期五减少采购人员和 沟通成本六减少检验成本多数产品是免检入库的七减少 因为质量问题而导致的客户抱怨和因此产生的损失八可以更好的 配合市场策略。

所以，如果只是考虑减少自己企业的成本，其实很可能这成本并没有 减少，只是以不同的方式进入企业内部，要使企业产品更加有竞争力， 要使整个企业更具竞争力，就要将整个供应链的成本纳入考虑。

未来企业的竞争不再是单个企业的之间的竞争，而是供应链与供应链 之间的竞争，因此，谁掌握了供应链，谁就掌握了未来的市场，谁就 更加具有竞争能力。

期望中国企业能有这样的意识，并逐步去建立起 自己的有竞争力的供应链，使自己立于不败之地。

在制造型企业，大部分的产品的成本中，材料成本占了其中的 以上，机械行业五金制造等行业，材料成本占了绝大部分，这让我 们意识到降低材料成本的重要性。

但如何降低材料成本呢笔者将从 材料在工厂的不同阶段来加以说明 设计阶段本人有个观点成本是设计出来的。

这里面包括两 个方面的含义方面是指设计本身的成本，另方面方面是指设计 出来的产品的成本。

设计本身的成本是指由于重复设计过分设计所 带来的成本很多企业的技术研发部门到目前还没有建立起自己的知 识体系，以往设计的产品的设计思路设计方法设计方案没有得到 很好的保留，在设计新的产品时基本上都需要重新开始，不能利用已 有的设计方案，消耗了大量的设计成本，而且设计出来的产品的质量 还非常的不稳定，设计周期特别长。

而设计出来的产品的成本是指在 设计过程中，由于设计的产品的所使用材料设计的工艺路线设计 的零件的通用性等的不同而导致的产品成本的差异。

比如不同的设计 方案对采购的材料的质量或规格要求不同，对材料的质量或规格要求 高的自然成本就比较高工艺路线设计复杂，加工难度大的设计自然 所消耗的成本也比较高。

而材料或零件的通用性对成本的影响也非常 大，如果设计过程中经常出现新的材料，很有可能会导致库存增加和 呆滞料的增加