认为组织理论的发展趋势是理论集成化 结构低熵化功能智能程静在浅议合理有效的权变组织结构是着眼于任务组织及人员等三者的相互配合。 国内对企业组织结构的研究始于世纪年代，当时学术界没有根据国情 对企业组织结构的匹配模式进行研究，只是在国外研究的基础上加以引用而很少 有创新研究。近年来，对组织结构理论的研究也有些，如张玉利的管理学 认为组织发展处于不同的阶段，需要不同的组织结构管理方式金光熙的管 理变革认为随着组织环境的变化，个组织也需要调整自己的目标结构形式， 以获得生存与持续发展的能力。整和创新主要受四个因素 的影响技术环境战略和人力资源管理。殷波等人主要探讨知识经济对企业 组织结构创新的导向作用，并将影响企业组织结构创新的因素总结为企业制度 的类型规模技术环境个因素。 李刚依据企业组织行为理论和绩效评价理论从行为绩效和结果绩效两个方 面建立企业组织结构创新绩效的评价指标体系，并探讨各评价指标的测评或计算 方法隋忠海从知识经济的角度分析了新型组织结构的设计原则，包括以顾客为 导向团队合作信息共享充分集权和授权柔性和持续学习等。织转型的实现。李卫东等人对知识管理与企业组 织结构之间的相关因素进行分析时提出，组织结构的调织发展处于不同的阶段，需要不同的组织结构管理方式金光熙的管 理变革认为随着组织环境的变化，个组织也需要调整自己的目标结构形式， 以获得生存与持续发展的能力。引用而很少 有创新研究。 国内对企业组织结构的研究始于世纪年代，当时学术界没有根据国情 对企业组织结构的匹配模式进行研究，只是在国外研究的基础上加以他们区分关系模式的依 据主要有环境系统目标与价值系统技术系统结构系统社会心里系统和 管理系统。部分内容简介， 在组织与管理系统方法与权部分内容简介， 在组织与管理系统方法与权变方法书中，继续伯恩斯和 斯塔克的分类，对组织内部的关系模式进行了比较研究。他们区分关系模式的依 据主要有环境系统目标与价值系统技术系统结构系统社会心里系统和 管理系统。权变组织结构是着眼于任务组织及人员等三者的相互配合。 国内对企业组织结构的研究始于世纪年代，当时学术界没有根据国情 对企业组织结构的匹配模式进行研究，只是在国外研究的基础上加以引用而很少 有创新研究。近年来，对组织结构理论的研究也有些，如张玉利的管理学 认为组织发展处于不同的阶段，需要不同的组织结构管理方式金光熙的管 理变革认为随着组织环境的变化，个组织也需要调整自己的目标结构形式， 以获得生存与持续发展的能力。程静在浅议合理有效的组织结构中认为没有 永恒不变的组织结构，只有减少管理层次减少管理职能部门才能使组织效率提 高。张文泉吴春卿在论组织理论中认为组织理论的发展趋势是理论集成化 结构低熵化功能智能化顾卫东在管理组织结构理论与实践的新发展中认 为管理组织结构变革的基本趋势是由传统的层级组织模式走向非层级组织模 式而思议在企业组织结构变革的五大趋势中总结国内外企业组织结构变革 的主要趋势是扁平化小式化弹性化虚拟化网络化。石书玲等人从企业 组织结构的演变思路方面提出，企业组织结构发展主要呈现以下趋势组织形式 扁平化组织弹性的无边界化组织结构的网络化组织结构的虚拟化和柔性化 等。贺盛瑜等人则从组织结构演变的类型方面提出，企业的组织结构发展趋势主 要有以下类型学习型组织虚拟组织有机式组织结构团队组织战略联盟 等。 些学者也对企业组织结构创新的影响因素进行了研究，主要包括张钢博 士对企业组织创新进行了研究，他探讨了企业组织创新的动力源信息源和创新 模式以及组织创新与技术创新的匹配，并建立了组织创新的系统动力学模型。钱 平凡博士研究了企业组织转型的问题，他的研究从企业组织转型的历史影响环 境影响转型的动因出发，探讨了组织转型的过程与机制，实现转型的途径以及 如何利用组织文化转型来保证组织转型的实现。李卫东等人对知识管理与企业组 织结构之间的相关因素进行分析时提出，组织结构的调整和创新主要受四个因素 的影响技术环境战略和人力资源管理。殷波等人主要探讨知识经济对企业 组织结构创新的导向作用，并将影响企业组织结构创新的因素总结为企业制度 的类型规模技术环境个因素。 李刚依据企业组织行为理论和绩效评价理论从行为绩效和结果绩效两个方 面建立企业组织结构创新绩效的评价指标体系，并探讨各评价指标的测评或计算 方法隋忠海从知识经济的角度分析了新型组织结构的设计原则，包括以顾客为 导向团队合作信息共享充分集权和授权柔性和持续学习等。朱颖俊则提 出了拓扑网络型企业组织的模式，其主要特点是边界模糊，多种多样的协作与外 包完全代替了传统企业的诸多职能，外包的范围更大，己经由传统的生活服务 物业管理仓储运输部件制造，分销扩展到，整机生产管理，甚至于 资产管理和人力资源管理等。 研究思路与内容 本论文研究思路在于，首先对中小企业和组织结构的概念做了界定，明确什 么是管理效率，同时还回顾了组织结构的相关理论基础和组织结构的不同类型 接着通过对组织结构对企业价值的影响和企业效能发挥的影响来分析企业组织 结构对企业的重要性。接着在本文的第四部分研究了中小企业组织结构的历史演 进并分析了影响中小企业组织结构演进的因素。在以上研究之后对中小企业的组 织结构设计的进行了研究，包括对高效率组织结构的特征组织结构设计的基本 要求，并提出了组织结构效率的评价指标。在此之后又分析了应该如何对组织结 构进行调整以提高组织效率，文章最后通过分析潍坊市中小企业的组织结构问 题，做到理论与实际的相结合。 本文的创新之处 本文的创新之处在于第，研究内容具有新颖性。大多数对中小企业的研 究，还是当作个黑匣子，没有从企业内部研究企业的组织结构和管理效率。 国内的对于中小企业的研究是停留在强调中小企业在国民经济中的战略意义 和作用上二是对企业外部环境研究比较多，比如对法律支持体系财税支持体 系金融支持体系等的研究。本文将研究对象确立为企业组织结构和企业的管理 效率。在笔者看来，如果把企业的制度创新技术创新经营机制创新等比喻成 企业发展的软件系统的话，那么，组织结构创新就是企业发展的硬件支持 系统。如果没有个合适的硬件支持系统，功能再好的软件也无法发挥作用。 第二本文抓住提年，按不同 行业的不同特点作了分别划分，划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和 固定资产原值。企业规模分为类档特大型大型大型档大型二档 中型中型档中型二档小型，具体标准共计个行业标准。当时中小企 业般指中二类和小型企业。年，再次修改，将销售收入和资产总额作为 主要考察指标，将企业分为特大型大型中型小型类。其中，年销售收入 和资产总额均在亿元以下万元以上的为中型企业年销售收入和资产 总额均在万元以下的为小型企业。参与划型的企业范围原则上包括所有行 业各种所有制形式的工业企业。 中小企业的特征 第我国大多数中小企业组织结构不规范。我国市场经济体制并不完善， 在改革开放后才开始建立以市场为主的经济体制，中小企业也是伴随改革开放逐 步产生，因此，中小企业产生时间短，没有相关的经验借鉴，在组织结构的设置 上，主要逐步是摸索建立，因此企业组织结构设置很不规范。同时我国中小企业 的生命周期都比较短，很多企业仅仅存在十几年的时间，方面是由于组织结构 的不合理导致企业不能可持续发展，另方面也使企业无法建立完善的组织结 构。 第二组织结构过于简单化，部门职能岗位责权不明确。我国中小企业大多 数为民营企业和私营企业，规模较小，因此形成了以企业主为核心，家族治理的 简单的组织结构。这些企业往往部门设置不健全，组织成员往往身兼数职，责权 划分不清，经常产生职权重合或者职权真空的情况。这都导致企业的管理效率地 下。 第三，组织设计不规范，容易导致人治。我国中小企业创立时间都不是很长， 基本上处在创业者直接经营时期，其特征是企业的经营权和所有权都在企业主手 中，企业主个人对企业发展产生决定性的影响。具体表现就是决策过程过于简单。 很多民营企业家把决策理解为拍板定案的瞬间行为。在信息收集和论证不充 分的情况下，匆忙决策，模糊决策，直观决策。 第四，组织结构内缺乏横向协调，部门本位主义严重。横向协调不畅，各部 门习惯于将问题拿到总经理办公会上或者晨会上讨论，部门之间缺少积极主动的 横向沟通，部门本位主义严重，如采购部门重价格轻质量生产部门重产量轻市 场销售部门重销售轻渠道，他们总体上表现为重本部门的短期利益，忽视企业 的整体目标等等。 组织结构的内涵与类型 组织结构的内涵 关于对组织结构的定义，国内外已有不少的学者进行过论述。例如组织 结构是组织内部各有机构成要素相互作用的方式或形式，它涉及管理幅度的确 定层次的划分机构的设置管理权限和责任的分配方式和认定，管理职能的 划分和各层次单位之间的联系沟通方式等问题。我国的邹再华先生在他 年出版的现代组织管理学书中把组织结构定义为所谓组织结构就是 个组织内各要素之间所确立的关系形式，或者说，是个组织内各要素的排列组 合方式。⋯⋯从国内外学者对组织结构的研究来看，虽然仍有许多的争论，但大 多数的学者都同意这样