【VBS168】实业集团公司全套绩效管理方案.doc文档免费在线看

司的月绩效目标级绩效目标。

每年末确定次年集团公 司年度绩效目标，制定相应评估标准董事会召开后，根据董事会确定的目标 进行适当调整，并分解到月度，作为集团公司月度绩效目标评估标准。

确定集团公司各部室及各基层单位的月绩效目标二级绩效目标。

各 单位绩效目标评估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准。

关键 绩效评估标准根据各单位年度责任书重要目及例外工作。

助理员二线人员。

其绩效评估目标为正职分配的责任单位绩效目标 或工作计划，例外工作。

般管理人员绩效评估目标具体承担的月度工作计划或工作目标或 工作责任岗位说明书职责或岗位规范范围内的工作或责任例外工作。

普通员工绩效评估目标岗位说明书应承担的职责或责任工作效率 指标工作效益指标例外工作生产型员工重点评估其安全 各单位副职。

其绩效评估目标为该副职分管的责任单位绩效目标或工 作计划以关键 绩效评估标准根据各单位年度责任书重要目标和集团公司月度计划任务书主 要内容制定，非关键绩效评估标绩效目标。

度，作为集团公司月度绩效目标评估标准。

确定集团公司各部室及各基层单位的月绩效目标二级每年末确定次年集团公 公司绩效标准体系 确定集团公司的月绩效目标级绩效目标。

部分内容简介公司各职能部室代表公司对各责任单位 进行评估。

部分内容简介公司各职能部室代表公司对各责任单位 进行评估。

三建立公司绩效标准体系 确定集团公司的月绩效目标级绩效目标。

每年末确定次年集团公 司年度绩效目标，制定相应评估标准董事会召开后，根据董事会确定的目标 进行适当调整，并分解到月度，作为集团公司月度绩效目标评估标准。

确定集团公司各部室及各基层单位的月绩效目标二级绩效目标。

各 单位绩效目标评估标准，分为关键绩效评估标准和非关键绩效评估标准。

关键 绩效评估标准根据各单位年度责任书重要目标和集团公司月度计划任务书主 要内容制定，非关键绩效评估标准由各职能单位按职责提出。

确定班组和个人绩效目标三级绩效目标。

由各责任单位牵头，根据本单位月度绩效目标责任书内容，逐项分解到班 组和员工个人，确定班组或员工个人月度绩效目标内容和评估标准。

三大集体和有部室建制的基层企业可以参照建立自己的级绩效目标 体系。

在个人绩效目标设定中，要坚持组织绩效大于个人绩效，个人绩效服从组 织绩效的原则。

公司总经理党委书记其绩效目标由董事会设定并考评。

公司副总经理，其绩效目标为分管范围内的公司级各项关键绩效指标 或目标分管的各责任单位的目标，以及例外工作。

业绩指标由总经理考核。

各单位正职。

其绩效评估目标为单位的总体绩效目标或工作计划以及 例外工作。

各单位副职。

其绩效评估目标为该副职分管的责任单位绩效目标或工 作计划以及例外工作。

助理员二线人员。

其绩效评估目标为正职分配的责任单位绩效目标 或工作计划，例外工作。

般管理人员绩效评估目标具体承担的月度工作计划或工作目标或 工作责任岗位说明书职责或岗位规范范围内的工作或责任例外工作。

普通员工绩效评估目标岗位说明书应承担的职责或责任工作效率 指标工作效益指标例外工作生产型员工重点评估其安全经济小指标 及其它非常规性工作。

检修型员工重点评估其检修工作数量质量等内容。

市场型员工重点评估其岗位利润成本安全内外部市场差异等。

四建立公司绩效评估体系 建立绩效评估体系 级绩效目标的评估简称级评估。

由企管部牵头，办公室财务部配合，对照级绩效目标标准，对上月集 团公司绩效目标完成情况进行评估，评估结果经办公室汇总整理后报公司绩效 管理办公室，经公司绩效管理办公室主任审核后，上报公司绩效管理领导小组 评审。

二级绩效目标的评估简称二级评估。

包括集团公司办公室企管部财务部及各基层单位。

关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据职责，在次月初对照二级关 键绩效目标标准，对上月绩效进行评估，评估结果与责任单位反馈沟通后，由 办公室汇总整理，经公司绩效管理办公室主任审核后，上报公司绩效管理领导 小组评审或仲裁。

非关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据工作职责对照二级非关键目标标准，评估结果与责任单位进行反馈沟通后，交公司绩效管理办公室汇总， 经公司绩效管理办公室主任审核后，从责任单位绩效工资中兑现。

班组和员工绩效目标的评估简称三级评估。

班组绩效目标评估由各责任单位根据各班组的绩效标准自行进行 评估，评估结果要与班组反馈沟通并确认。

公司领导绩效目标的评估公司领导总经理党委书记的绩效目标 为公司年度三个文明的目标总和，由董事会评估。

公司领导副职绩效目标由总 经理党委书记评估。

中级管理人员绩效目标的评估 中级正职绩效由集表，报 绩效管理办公室主任审核后，将公司绩效和部门重要绩效送交公司绩效管理领 导小组审核 每月日前召开公司月度绩效管理领导小组会议，对关键绩效汇总结果进行审核，确定责任单位绩效工资的加扣额，并对责任单位提出的仲裁事项 进行裁决，审核裁决结果进行公示。

员工评估每月日前，完成普通员工绩效评估工作，并向员工反馈， 形成致意见日前，完成公司领导中级管理人员绩效评估工作，并向其 反馈，形成致意见。

三建立绩效评估档案。

员工绩效评估档案的建立。

各责任单位每月对员工的绩效情况进行 评估，评估结果及员工的绩效工资分配结果都记入评估及分配表，管理部门 的员工绩效评估及分配表由部门中管和员工共同签字后在部门存档基层单 位的员工绩效评估及分配表由员工本人直接领导签字确认后保存在各单 位。

员工绩效评估及分配表保存时间为三年。

班组绩效评估档案的建立。

班组设立绩效评估综合台账，由班组长 或兼职评估员记录本班组总体工作及每位员工绩效评估情况及分配情况。

班组每月绩效评估及分配情况须有班长及部门负责人签字确认。

平时由班组 保管，个年度结束后交各责任单位统保管备查。

部室及基层单位绩效评估档案的建立。

各单位建立绩效台帐，记录 汇总本单位本部室绩效目标工作进度绩效工资分配情况等。

经单位负 责人签字后每月由本单位保管，年度结束后移交办公室部保管。

公司绩效评估档案。

建立公司绩效评估台帐，主要记录汇总集团公 司绩效评估目标各责任单位绩效评估目标评估情况及结果兑现情况等。

每 月绩效评估情况由绩效办公室主任和总经理签字，由保管，年度结束后移交 档案室保管。

四绩效辅导反馈与沟通 绩效目标在履行过程中，各责任主体负责人及相关职能部门要做好 辅导指导工作，通过有效的辅导指导以促进绩效目标顺利达成。

组织绩效目标评估结果公示后，对绩效目标完成情况较差或排名靠后的责任单位负责人，由分管领导向该单位第责任人反馈绩效目标管理领 导小组意见，进行双向沟通，协助制订改进计划。

对员工的绩效评估公示后，各责任单位正副负责人或班组长应及时 与员工进行沟通，对评估中的有关情况及时向被评估者说明，提出改进或提 高要求。

五建立绩效运用体系 包括以下内容是根据绩效进行薪酬分配二是根据绩效进行职务升 降人事调配三是根据绩效确定学习培训和开发方向四是根据绩效评估， 对各级组织的作用发挥机构设臵资源配臵等进行分析和评估，提出组织 优化方案。

具体方案另行制订。

附件 集团工资结构调整方案 根据新电公司绩效管理制度的有关规定，并结合集团公司的生产经 营特点，特制定集团公司工资结构调整方案。

新的工资结构调整在现有岗薪岗位工资标准不变的情况 下，将现行工资结构调整如下 工资基础工资绩效工资效益工资 基础工资年功工资津贴非绩效考核岗薪岗位工资 基础工资每月发放次，具体发放按新电公司日常薪酬管理办法评估 兑现。

绩效工资 有完整薪资分配制度企业的全民集体人员绩效工资的确定 全民集体人员的绩效工资为所在企业薪资分配制度中所对应的岗位薪 资标准。

如混凝土公司石英公司 无完整的薪资分配制度企业含集团公司机关的全民集体人员 绩效工资的确定 绩效工资现有月度综合奖资金绩效考核岗薪工资 绩效考核岗薪工资岗级元全民，集体 其他身份的人员绩效工资由各单位自行制定，方案报集团公司绩效考核办 公室备案。

绩效工资根据两级绩效评估结果进行分配兑现，级绩效为集团公司级绩 效目标评估，二级绩效为基层企业部门级绩效目标评估结果。

个人绩效工 资在两级分配的基础上，由基层企业部门按个人绩效的考核结果进行再分 配。

效益工资为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评全年总评以月度绩效和单项工作绩效来保证 全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资，具体管理办法与评估内容由牵头 部门确定 年度目标奖根据公司董事会确定的年度目标奖励总额，对各责任 年度绩效进行全面综合评估，具体方案由集团公司企管部牵头，办公室协助。

季度奖在现有季度奖的基础上，根据绩效管理精神修改完善，具 体由集团公司办公室牵头，企管部协助。

文明职工奖结合分配制度改革，修订完善原有制度，定期评估兑 现，具体由由集团公司办公室牵头工会配合。

流部室奖结合公司创高标准流实践，定期评估兑现，具体由 集团公司办公室牵头制定评估方案。

说明 二实业集团公司绩效管理方案 三附件 集团工资结构调整方案 集团绩效工资分配方案 集团公司级绩效目标评估标准 集团公司二级绩效目标评估标准 集团公司责任单