调整修改岗位说明书收集整理数据,对年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求人力资源规划步骤人力资源规划之环境分析现状盘点人力资源规划之人力资源配置规划人力资源规划之人力资源工作规划绩效管理规划人力资源培训规划管理人才专业人才储备规划人力成本预算控制人力资源政策调整规划部门内部建设规划人力资源薪酬规划人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构数量分析员工流动性分析员工费用分析组织架构分析二人力资源需求规划目标能够预测企业组织中潜在人员过剩或人力不足具体工作•建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构•内部人力资源需求预测利用马尔克夫分析法，通过对各岗位调动概率离职率测算出每年度人力资源需求量•特殊人才需求分析员工人数经营收入预测人员数量根据人均利润及人均效能，考虑三年工作方法及先进技术应用，利用回归分析，估算人员数量年年收集岗位基础资料，建立回归模型，评估年实际到岗人数对年测算模型进行核对与调整分析岗位调动概率，测算三年人力需求分析调整年人力需求按计划，完成年度稀缺人才需求预测根据公司战略，完成年度稀缺人才需求预测，补充完善关键人才数据库评估前两年度需求与实际供给情况，调整预测回归模型制定年人力资源需求计划完成年度稀缺人才需求计划，补充完善关键人才数据库年◈人力资源需求规划工作安排◈主责任人协同责任人配置主管制定关键人才及稀缺人才档案，明确人员能力模型本资料选自国内最具含金量，最精华人力资源顶级方法与实操大全实战精华版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询加无需验证人力资源规划步骤人力资源规划之环境分析现状盘点人力资源规划之人力资源配置规划人力资源规划之人力资源工作规划绩效管理规划人力资源培训规划管理人才专业人才储备规划人力成本预算控制人力资源政策调整规划部门内部建设规划人力资源薪酬规划人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构数量分析员工流动性分析员工费用分析组织架构分析三人力资源供求规划•目标是拓宽渠道，满足需求保证储备谨慎招聘具体工作•制定实施内部公开招聘制度，完善内部人员流动机制•健全招聘流程，增加心理测试情景测试等招聘手段，提高招聘效率，•根据劳动合同法，修改完善试用期，确保录用人员质量•建立人才发展基金，解决稀缺人才外部招聘问题人力资源供求规划工作安排年制定内部招聘制度，完善招聘流程，补充完善结构性面试题库补充修改完善重点岗位技能面试题库重新调整修改试用期考核制度根据发展规划，完成稀缺岗位招聘培育建立新招聘渠道年对所招聘新员工进行岗位能力评估，总结招聘经，调整招聘流程随岗位变动，调整招聘题库继续完成必要稀缺岗位招聘继续建立培育新招聘渠道年对所招聘新员工进行岗位能力评估，总结招聘经验，调整招聘流程继续完成必要稀缺岗位招聘继续建立培育新招聘渠道◈主责任人协同责任人配置主管•人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高劳动生产率手段。本资料选自国内最具含金量，最精华人力资源顶级方法与实操大全实战精华版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询加无需验证人力资源规划之环境分析现状盘点人力资源规划之人力资源配置规划人力资源规划之人力资源工作规划绩效管理规划人力资源培训规划管理人才专业人才储备规划人力成本预算控制人力资源政策调整规划部门内部建设规划人力资源薪酬规划人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构数量分析员工流动性分析员工费用分析组织架构分析人力资源规划步骤四人力资源薪酬规划宏观环境介绍•“十五”，中国发展指标•”十五“期间，指标•北京市人均社会平均工资及福利标准预测二政策法规新劳动合同法出台，对于工资福利规定讲增加企业费用有关休假制度规定三同行业国内国际收入水平比较四未来三年经营发展情况与人力资源费用宏观环境介绍国内生产总值亿元消费物价指数年年年年年年年年年年引自”十五”规划及高盛注由于信息不足，在此仅提供思路北京市人均社会平均工资标准预测北京市社会平均工资年统计及预测年年年年年年注由于信息不足，在此仅提供思路社会平均工资年平均工资,同行业薪资水平比较•人民币年•国际市场中层管理高层管理•北京海洋馆••职位等级•香港注由于信息不足，在此仅提供思路员工领班主管人力资源费用经营收入四未来三年经营发展情况与人力资源费用根据经营收入水平，人力资源费用应不超过经营收入，国际标准•目标合理合规系统准确及时具体工作•调整设计合理薪酬体系•完成薪酬数据信息库与人力资源管理系统资源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率•了解掌握相关政策法规，及时对薪资体系做必要调整•编制月度及年度薪酬统计报表，制定年度工资预算，严格执行预算管理，控制薪酬总量人力资源薪酬规划기업인수人力资源薪酬规划具体安排编制人力薪酬统计报表编制年度工资预算根据法律法规，报送薪酬体系调整方案根据批准方案，在部分部门推广实施开发人力资源管理系统薪酬核算功能导入薪酬数据库信息，模拟完成薪酬福利核算流程年度编制人力薪酬统计报表编制年人力薪酬预算公司全面推广新薪酬体系完成薪酬管理自动化。年度年度按月度编制人力薪酬统计报表编制年度工人力成薪酬预算建立分公司及向外拓展经项目薪酬制度设计建立分公司等薪酬体系，制定监管制度评估公司现行薪酬体系，提出修改方案◈主责任人经理协同责任人薪酬主管人力资源规划之环境分析现状盘点人力资源规划之人力资源配置规划人力资源规划之人力资源工作规划绩效管理规划人力资源培训规划管理人才专业人才储备规划人力成本控制规划人力资源政策调整规划部门内部建设规划人力资源薪酬规划人力需求规划岗位编制规划人力供给规划员工结构数量分析员力资源部部门价值观严格按照人力资源管理管理要求实施管理，“控理用服务创新效益”专业素质还应该包括业务知识提升，打造支人力资源专业管理团队。我们现在人，平均年龄岁，学历专科以上，职称中级以上水平，有提升潜力与空间。因此，在未来三年里学历要求培养名人力资源研究生名人力资源本科生或财务专业本科生职称要求名高级人力资源管理师名中级人力资源管理师提升团队战斗力和拓展能力。具体实施方案二具体行动计划步骤改进工作运用人力资源管理模型及信息化工具提高工作效率加快人力资源管理软件应用及开发工作，建立完善人力资源信息储存着力开发薪酬考核等领域模块，提升工作效能全面推行人力资源会计核算制度，建立月度人力资源报表制度利用现有数据资料，开发人力资源核算模型，建立完善预测分析系统。五部门架构年部门架构不做大结构调整，但将根据业务分工进行部门内部轮岗。人力资源经理人力资源配置主管人力资源薪酬费用主管人力资源绩效管理主管秘书经理助理根据工作调整，将重新设计人力资源部人员业务及素质能力模型•确定公司培训需求•负责公司员工培训工作实施•负责培训课程立项开发教材和确定讲师•负责培训结束后评估工作•组织公司进行关键员工职业生涯管理•职称管理，组织申报各类人员报名与评审，职称统计•负责公司人力资源规划和开发工作，为重大人事决策提供建议和支持•负责公司招聘规划•薪酬福利规划•组织部门人员参与经营责任制考核设计和实施•个人业绩评估与激励机制设计•人员培训与发展规划•员工关系管理•参与经营责任制考核组织与方案设计工作•负责绩效考核培训和指导，过程监督和检查，计算考核结果处理各级人员绩效考核申诉•员工晋升和淘汰管理和后备人员管理•负责劳动纪律管理•负责员工福利管理和劳动保险管理工作•了解国家及地方劳动法律关系，•员工关系管理•薪酬方案设计•薪酬管理，包括工资核定奖金分配以及各种月度年度报表及审批单编制。•工资核算，建立职工收入台帐•核定各项保险基数，上报报表及审批单•了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同社会保障等工作•了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同社会保障等工作•明确内外部人力资源供给与需求，制定人力资源规划，确定人员编制•负责组织内外部招聘和甄选•组织进行组织设计工作，明确部门职责•进行岗位工作分析，明确岗位职责，撰写职务说明书人力资源部经理绩效管理主管薪酬管理主管培训与发展工作配置主管秘书•员工档案管理•考勤制度监督与指导•了解国家及地方劳动法律关系•处理劳资关系•办理员工劳动合同社会保障等工作专业培训与学习，发表篇论文制定部门预算修改制定部门岗位说明书部门岗位调整开发软件薪酬计算功能成为专业协会会员，在行业内有定知名度正式推行人力资源报表制度部门岗位调整专业知识及素质提升学习建立需求供给等模型专业学习及素质提升制定部门预算完善人力资源数据库熟练使用人力资源软件开发软件其他工作完力资源制度修改完力资源报表调整，按月报送完力资源报表调整，按月报送年年年◈部门内部建设工作安排三年规划总方针及总目标环境分析人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤三年规划工作时间表年度工作重点目录三年规划总方针及总目标环境分析人力资源现状盘点人力资源规划实施步骤三年规划工作时间表年度工作重点目录年人力资源重要性紧迫性矩阵分析考核薪酬和人员配置是最紧迫和最重要问题劳动合同修订完善制度修改管理人员轮岗制度人力资源报表公司培训人力资源规划编写部门内部培训员工外部招聘人员配置绩效考评方案内部招聘和甄选奖金发放制度信息数据库完善晋降级制度部门文件整理人才储备制度休假制度调整需求模型建立薪酬体系调整部门专业知识培训部门预算编制人力成本控制分析按时发放薪酬福利紧急不紧急最重要最不重要岗位说明书编写重要性紧迫性我们需要树立以下人力资源管理理念•人才是北京海洋馆发展核心动力。人力资本开发是每位管理者责无旁贷任务。人力资源部每位成员都应信守以下共同价值观，以建立成功人力资源政策以公平公正方式对待同仁标准通过业绩导向薪酬和卓越职业发展制度吸引保留和激励最优秀人才明确重视人才培育，以符合企业永续发展需求明确提供公平均等工作机会标准创造并维持个安全而健康工作环境为员工提供发挥创造力充分自主空间授权灵活以能力与表现作为遴选及升迁基础奖励关注每位员工生理和心理健康灵活凝聚企业之向心力与团队精神团队坦诚与有效沟通是部门进步关键卷后语人力资源规划更重要环在于执行人力资源规划执行中切记四个突破突破保守意识突破人情关!突破形式主义!突破半途而废!本资料选自国内最具含金量，最精华人力资源顶级方法与实操大全实战精华版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询加无需验证•谢谢！本资料选自国内最具含金量，最精华人力资源顶级方法与实操大全实战精华版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询加无需验证改岗位说明书增加调整修改岗位说明书收集整理数据,对年度组织架构进行业绩评价,提出调整要求人力资源规划步骤人力资源规划之环境分析现状盘点人力资源规划之人力资源配置规划人力资源规划之人力资源工作规划绩效管理规划人力资源培训规划管理人才专业人才储备规划人力成本预算控制人力资源政策调整规划部门内部