【29页】公司基础管理手册.doc文档推荐下载
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公司的服务理念 品质，诚信，快速，细节 释义以优质的服务团队为客户提供优质的服务，在承诺和合同面前没有借口， 急客人所急，想客人所想，以上的客户抱怨和不满意来源于服务细节的疏忽。
团队优化的经营管理模式，力求成本收益资源效益 劳资得益最大化，以促进企业永续成长。
精神 以人为本，诚信务实，和谐发展释义以员工企业客户供方等利益攸关者应以人文资源为本，建立诚 信合作关系，达成务实的合作方法，构成和谐双赢的发展氛围。
公司的价值观 品质，品德，品行 释义公司确定以优质工作优质产品优质服务为导向，崇尚个人与社会的职 业责任和职业道德，达成品牌团队品牌产品品牌企业之目标。
公司的人才理念 勤俭敬业，价值共存，同步发展 释义公司全员必须发扬工作勤奋和节约节省的光荣传统，树立专业精业敬 业的工作作风，通过价值表现价值共享利损共责的合作，达成在个人能力个人表 现个人发展与企业同步的良性发展。
公司的经营管理理念 务实，创新，优绩，高效 释义公司经营管理必须以延续性实用性有效性为原则，不断反思学习和 创新，建立管理优先业绩优秀树立专业精业敬 业的工作作风，通过价值表现价值共享利损共责的合作，达成在个人能力个人表 公司的人才理念 勤俭敬业，价值共存，同步发展 释义公司全员必须发扬工作勤奋和节约节省的光荣传统 公司的价值观 品质，品德，品行 释义公司确定以优质工作优质产品优质服务为供方等利益攸关者应以人文资源为本，建立诚 信合作关系，达成务实的合作方法，构成和谐双赢的发展氛围。
部分内容简介部分内容简介精神 以人为本，诚信务实，和谐发展释义以员工企业客户供方等利益攸关者应以人文资源为本，建立诚 信合作关系，达成务实的合作方法，构成和谐双赢的发展氛围。
公司的价值观 品质，品德，品行 释义公司确定以优质工作优质产品优质服务为导向，崇尚个人与社会的职 业责任和职业道德，达成品牌团队品牌产品品牌企业之目标。
公司的人才理念 勤俭敬业，价值共存，同步发展 释义公司全员必须发扬工作勤奋和节约节省的光荣传统，树立专业精业敬 业的工作作风，通过价值表现价值共享利损共责的合作，达成在个人能力个人表 现个人发展与企业同步的良性发展。
公司的经营管理理念 务实，创新，优绩，高效 释义公司经营管理必须以延续性实用性有效性为原则，不断反思学习和 创新，建立管理优先业绩优秀团队优化的经营管理模式，力求成本收益资源效益 劳资得益最大化，以促进企业永续成长。
公司的服务理念 品质，诚信，快速，细节 释义以优质的服务团队为客户提供优质的服务，在承诺和合同面前没有借口， 急客人所急，想客人所想，以上的客户抱怨和不满意来源于服务细节的疏忽。
公司的质量理念 不接受不良，不生产不良，不流出不良 释义每个员工每道工序每个物流节点都必须以控制不良品控制不良行为 控制不良隐患为指导思想去落实保证产品质量工作质量和环境质量。
组织结构图 版 总经理 人事行政部 总助 营销部技术质量部生产部物控部财务部 嵌 线 三 车 间 组 装 四 车 间 组 装 五 车 间 组 装 二 车 间 外 协 加 工 原 材 仓 库 采 购 会 计 出 纳 配 材 库 配 材 二 库 配 材 三 库 配 材 四 库 国 贸 外 贸 配 货 成 品 仓 库 技 术 二 部 质 量 组 进 料 检 验 巡 检 终 检 政 务 人 事 总 务 外 协 供 方 加 工 车 间岗位配置图版 总经办 总经理 总助 行政办 办公主任 行政文员待 门卫 清洁工 营销办 经理 业务员兼 外贸单证 销售内勤 配货 成品仓管 货运司机 装运杂工 技术质量办 总工 工程师 技术员 组 质检组长 进料 巡检 终检兼 生产办 经理 统计员 车间 车间主任 操作工 配件仓库 仓管员 收发员 物控办 经理兼 采购员 加工车间 组长 操作工 原材仓库 仓管员兼 财务办 经理兼 会计员 出纳员 岗位行政职等列表版 行政同级别 资历分档 共档 岗位行政级别 九级行政级别 行政 级 行政 二级 行政 三级 行政 四级 行政 五级 行政 六级 行政 七级 行政 八级 行政 九级 部门业务职能分配与职能关系图版 与改进 生产工艺检验作业文件 产品规格与物料表 不合格处理与质量事故分析 生产许可与体系认证 质检组 实施来料过程出货检验 实施半成品成品测试 实施品质不良的纠正措施 实施不合格报告与处理 人事行政部 公司内外部政务关系 规制的建立执行 监督改善与违规处理。
人力资源管理与劳资 劳保纠纷事务 员工考核与管理考评 团队活动与企业文化 出入门禁与安全 员工生活车辆通 讯办公设施公共设施 等后勤保障。
党团工会与职工组织 公司会议与文控 总经办 公司经营管理决策 公司政策政令 公司资源与配置 公司职能职责职 权利益分配与关系 公司内外关系协调 公司事务的审核批 准与终端处理人事管理规定 版 员工分类 分类 公司员工按职位岗位的重要特性，分共类。
类含办公室主任部级经理以上的高层管理高工人员。
类含各部门办公室核心事务的文职副主管和车间主管仓库主管工艺技术骨干 等中层管理中层专业技术人员。
类含生产线的关键物控特殊检测特种技术特殊工艺多能技工等事关公司 关键工序且岗位不易替换的核心员工。
类含办公室其它辅助性文职普通工艺操作工杂务等随时可替换岗位的员工。
分类管理 档案管理 资料提供 身份证资历证学历证上岗证详细简历入职简历简单登记 类员工影印件影印件影印件有特种 工持证 的影印 件 需提供 类员工影印件影印件影印件需提供 类员工影印件影印件影印件需提供 类员工复印件需提供 电子档案 所有员工应按部门工号统编入员工名册。
工薪制管理 年薪制月薪制计时制计件制附议薪目标绩效工作绩效 类员工可选可选 类员工可选可选可选可选 类员工可选可选可选可选可选 类员工可选可选 考核管理 职业考核专业考核潜力考核目标考核绩效考核计量考核 类员工可选可选 类员工可选可选可选可选可选 类员工可选可选可选可选 类员工可选可选 流动管理 年以上年以上年以上流动限率缺岗限率 类员工确保 类员工确保 类员工确保 类员工确保 二员工选用 员工选用审批办法 面试考核试用考核工薪议定报表报审批准录用 类员工总经理总助总经理行政主管总经理 类员工总助行政主管总经理行政主管总经理 类员工部级主管行政主管总助行政主管总助 类员工直接主管部级主管部级主管行政主管总助下列情况直接不予录用 无身份证或无法提供身份证明者 提供资料有虚报作假者 有道德缺隐吸毒邪教参与打架斗殴等行为者 语言和行为修养极差者 有传染病职业病等病史并无法提供康复证明者 有被开除经历并经查证对公司有重大影响者。
已与其他单位有劳动合同的员工。
未成年工未满周岁。
在逃在案等应依法追究法律责任的。
下列情况直接入职使用 无不良历史的返职老员工。
对其工作背景非常熟悉的公司猎头人才。
有公司高层担保的引荐人才。
类普通员工。
下列情况应给予定试用期后，再入职任用。
各部门在提出人才需求申请时，应作出明确的选用人才要求，并以此为依据进行面试和试 用考核，达标后方可入职任用。
应届毕业生试用期不得低于个月。
类管理工作的员工试用期不得低于个月，类技术技工人员试用期 不得低于个月。
新员入厂须知 新员入厂时，直接主管和行政部确保做到 详情讲解所在岗位职责试用工薪工卡工服上下级工作场所吃住安排 作息制厂区周围交通等 第天上班之前，得到员工手册的岗前培训。
入厂天主要管理人员天内，直接上级给予专业操作上岗培训。
明确试用期和试用考核时间与要求。
明确试用合格后，入职必需的手续待遇和岗位职责权限的界定。
试用考核 应届毕业生试用天内应给出试用考核和考核评价。
类管理工作的员工试用天内应给出试用考核和考核评价。
类技术技工人员试用天内应给出试用考核和考核评价。
试用考核分行政考核和专业考核，行政考核以职业素质结合工作表现进行评估，专业 考核以所在岗位的专业能力结合工作责任心理行评估。
试用考核以直接上级所在部门经理或总助和行政部级考评。
员工选用，不允许出现下
