等奖励。 俱乐部将定期为女生举办瘦身培民健身运动。虑所有我们能占有的市场，不给对手任何喘息的机 会。 我们将采取系列优惠政策吸引学生参与全 校内有关规定及政策也将有利于我们俱。另外，我们也将聘请国内流的教练专家，专门对我们的教练队伍进 行培训等，提高我俱乐部的竞争实力。 在校内，我俱乐部可充分利用校内切可利用资源，服务于学生及教职工，增强我们的 宣传，扩大我们的影响。比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学等，利用空闲教室进行 健身等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办健美操搏击等类的比赛，促使健身热潮的形 成。相对我们，他们可利用潮的形 成。相对我们，他们可利用的资源屈指可数。比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教 在校内，我俱乐部可充分利用校内切可利用资源，服务于学生及教职工，增强我们的 宣传，扩大我们的影响。另外，我们也将聘请国内流的教练专家，专门对我们的教在准确把握了解学生及教职工的需求 等信息上，都占有优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营战略决策等使之更 好的为广大师生服务。部分内容简介部分内容简介教练员主要 是我校的体育教师，因此，无论在体育教学研究还是在准确把握了解学生及教职工的需求 等信息上，都占有优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营战略决策等使之更 好的为广大师生服务。另外，我们也将聘请国内流的教练专家，专门对我们的教练队伍进 行培训等，提高我俱乐部的竞争实力。 在校内，我俱乐部可充分利用校内切可利用资源，服务于学生及教职工，增强我们的 宣传，扩大我们的影响。比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学等，利用空闲教室进行 健身等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办健美操搏击等类的比赛，促使健身热潮的形 成。相对我们，他们可利用的资源屈指可数。 校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部的发展 价格竞争通过上述比较，我们在价格上调整占有优势 健身活动项目的选择，我们已充分考虑所有我们能占有的市场，不给对手任何喘息的机 会。 我们将采取系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动。如免费组织比赛场地费及获 胜者奖品等切费用都有我们俱乐部提供，平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健 身优惠或限时的免费等奖励。 俱乐部将定期为女生举办瘦身培训班等。 当然，在管理机制运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们 如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。 俱乐部操作计划 选择地点 经过全面的分析研究包括位置的可进入性大小分区的限制及黄岛区的地价等，我 们选择校园区号楼北面场地作为建设点，过北门大道行人和车辆容易看到，且出入方便。 优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之，至于俱乐部的大小则由市场 的需要而定。健身俱乐部建筑面积平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。 考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。 设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。以上的被调查者给予这个方面最高级考虑。维修费是项可变支出，这行业的平均维修费在。我们强调预防性维修， 可以使我们的费用支出保持较低水平。 产品和服务介绍 健身俱乐部将全年开放，每天开放小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根 据季节的变化对开放时间进行调整。康迪俱乐部是个室内多项体育运动场馆，提供以下运 动设施 乒乓球场羽毛球场滑冰场健身房浴室，休闲区等。 营运 俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费会员收费等不同的收费形式针对 不同的项目采用不同的形式。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免 费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对 所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。 俱乐部发展战略 俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具 备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上 立足自己的优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特的经营理念策略和管理方法， 形成我们独特的俱乐部文化，打造阳光康迪健身俱乐部这个品牌，在省内高校及大中型企业 市场上，吸引更多的学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期 合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健 美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。 年，我们将联合青岛大型俱乐部举办青岛健身节或组织比赛此时我们已投资合适的高校或 大中型企业，加强与媒体的沟通与合作，策划套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投 资商。第年，加强与国家体委健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际 同行业进行交流与合作。 总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸 引更多的学生教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。俱乐部简介 阳光康迪健身俱乐部是家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。它 不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身 等团体以班级为单位等运动的场地，同时也为个人提供健身的场地与设施。俱乐部经营 初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并 且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每位学生提供最优质的服务，创造学生的健康 人生之旅。 我们拟将俱乐部设在科大校园，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而 设计，将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积平方米，设有休闲服务区水餐吧， 便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办特别 减肥训练班。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通 风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科学，合理，高效的服务。 管理团队 鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确， 责任清楚，指挥统灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐 部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。 团队成员 董事会 总 裁 市 场 营 销 部 需求的活动项目，并负责俱 乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。 朱文强男，岁，信电学院通信工程专业在读本课生。对健身事业有极大的热情和强 烈的事业心，有独特的市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制定市场战 略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目 设计部主管。 李良博男，岁，信息学院信管专业本科，对计算机较有研究，熟悉现代企业管理制 度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制，和对人员的 招聘培养。出任俱乐部的人事部和器材部的主管。 郭金鹏男，岁，经管学院会计专业本科，良好的财务专业素养，优良的职业操守。 总体负责俱乐部的财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱乐部 的财务部主管。 张维柯简介见指导教师介绍。 刘超简介见指导教师介绍。 指导教师 张维柯男，岁，山东科技大学体育教研室教师，副教授，训练学硕士。曾获山东 省优秀教练员。科研项目大学生免疫能力的研究获山东省第五届体育科研成果三等奖。 曾先后在中国学校教育研究核心期刊等发表的论文有我国普通高校体育科成体系的改 革及发展趋势，运动员焦虑水平与临场技术发挥之间相关模式的研究。训练对高水品运 动员免疫能力的影响，体育教学中学生个性心理差异的研究，转型期我国普通高校体 育教师综合素质构件体等的研究等。负责俱乐部教练员的培训及教学研究。 刘超男，管理学硕士，经管学院会计系教师。主要从事计算机会计学财务管理学 等方面的教学与研究，完成兴隆庄煤矿动态协调成本管理体系研究等课题多个，曾先后 在核心期刊发表综合防范国家助学贷款的金融风险关于农业结构调整问题的思考促 进农村劳动力在农业内部就业谈云南农业在扩大就业方面的潜力开发实现乡村有效需求是扩大内需的重点旅游文化资源的开发和利用等论文数篇。 创业顾问 金伟男，山东科技大学经济管理学院管理工程系副教授，管理学硕士，承担物流 技术管理学生产管理学财务管理学市场营销学管理会计等课程的教 学工作，有着从教年的教学经验。在国内外刊物上公开发表学术论文篇其中核心期 刊篇编著出版著作部。 销售策略 短期策略 初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，旨在调动同学们的全 员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部的影响。同时我们广泛征集同学们的建议和方案，并对 所采纳方案的提供者予以嘉奖。同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方发展 的活动，并游说商家提供赞助，拓展我们的广告业务，这样方面可以为商家做校内宣传， 另方面还可以塑造我们的社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上的健身爱好 者加入我们的俱乐部，进步扩大俱乐部的经营范围。实现学生，赞助商和俱乐部的三赢目 标。 长期策略 当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱乐部的新闻发布信发给 各协会组织，通过这些组织来建立俱乐部的信誉和争取会员。我们还将利用打电话的方式与 个人联系，联系社会上的协会组织或经销商，并争取他们的赞助