种数字游戏。 企业集团财务管理分析 是集团整体分析与分部分析的 统，两者缺不可。 盈利水平反映公司管理 能力，同时也反映了公司满足利 益相关者股东债权人员工 等利益诉求的程度。 资产负债表反映了企业 在特定时段的财务状况，如 资产总额及其资本来源负债和 股东权益，资产结构与资本结 构等。会直接影响预算指 标的选择。上市就是集团公司 将其全部资产证券化的过程。 对企业集团来说，获得 商业银行的集团统授信有利 于成员企业借助集团资信取得 银行授信支持，提高融资能力。 与单企业组织相比， 集团预算管理的构成更为复杂 战略导向与总部主导更为明显。 企业集团预算不包括集 团下属成员单位预算。 集团选择做大做 强路径时， 企业集团预算不包括集 团下属成员单位预算。 集团选择做大做 强路径时，单企业组织相比， 集团预算管理的构成更为复杂 战略导向与总部主导更为明显。集团统授信有利 于成员企业借助集团资信取得 银行授信支持，提高融资能力。 与部分内容简介 集团成立财务公司的目 的在于为集团资金管理内部资 本市场运作提供有效平台，因 此，财务公司注册资本金只能从 成员单位中募集。 整体上市就是集团公司 将其全部资产证券化的过程。 对企业集团来说，获得 商业银行的集团统授信有利 于成员企业借助集团资信取得 银行授信支持，提高融资能力。 与单企业组织相比， 集团预算管理的构成更为复杂 战略导向与总部主导更为明显。 企业集团预算不包括集 团下属成员单位预算。 集团选择做大做 强路径时，会直接影响预算指 标的选择。做大导向下，预 算指标会侧重利润总额净资产 收益率息税前利润及其增长率 等指标。 集团预算工作组成员 般由总部经营团队集团总部相 关职能机构负责人及下属主要 子公司总经理等组成。作为常设 机构，工作组应该单独设立。 集团总部在集团预算管 理体系中具有主导地位，拥有集 团预算决策权。 如果集团下属子公司属 于集团总部全资控股，则总部有 权直接下达预算目标。 确定并下发企业集团预 算编制大纲是集团预算编制的 起点与核心。 资本预算分配方法中的 直接分配资本额度方法，集团总 部母公司扮演资本直接提供 者的角色，直接拨付资本进行项 目直接投资。 公司战略是预算管理的 前提依据，预算管理是落实公 司战略的工具手段。 企业集团总部有权对母 公司绝对控股的子公司下达预 算目标。 企业集团预算考核只考 评预算目标执行质量。 财务报表分析是单纯的 财务数据分析，它不应被当作 种数字游戏。 企业集团财务管理分析 是集团整体分析与分部分析的 统，两者缺不可。 盈利水平反映公司管理 能力，同时也反映了公司满足利 益相关者股东债权人员工 等利益诉求的程度。 资产负债表反映了企业 在特定时段的财务状况，如 资产总额及其资本来源负债和 股东权益，资产结构与资本结 构等。 营业利润反映反映了 企业在定时期间的经营性收 益，它是企业利润的根本来源。 企业总资产由流动资产 和无形资产两大部分构成。 资产是公司作为 个法人所拥有控制的完整 资产，具有不可分割性。 负债是公司将在履 行的责任与权利。 投入资本总额是指 时点对企业资产具有利益 索取权的各类投资者如债权人 和股东为企业所提供的资本总 额。 资本结构是负债与 资产额之间的比例关系，它大体 反映了企业财务风险。 营业利润它反映了企业 在个时点上的经营性收益，它 是企业利润的根本来源。 经营活动产生的现金流 量，它是指由于管理活动而产生 的现金流量净变化额。 筹资活动是指导致企业 股本及债务规模构成变化的项 活动，如吸收投资和取得借款收 到现金偿还债务本息等支出现 金分配股利等。 短期偿债能力通常与流 动资产流动负债的结构相关。 财务业绩指标主要包括 三方面，即顾客内部流程员 工学习与成长。 贡献毛益是销售收入减 去所有变动费用后的净额，也称 边际贡献。 利用贡献毛益法对分部 及非法人单位进行财务业 绩评价，具有定的主观性。 经济增加值的核心理念 是资本获得的收益至少要能补 偿投资者承担的风险。 经营业绩是对企业定 时期内全部经营与管理活动产 生结果的客观综合反映。 管理激励，即通过管理 业绩评价，将业绩评价结果与薪 酬计划挂钩，从而激励管理者。 长期负债是指偿还期在 年以内的债务总额。 财务业绩指标是指除财 务业绩以外的反映企业运营 管理效果及财务业绩形成过程 的指标。 业绩评价是财务业绩评 价与非财务业绩评价两者的结 合。 投入资本总额，它是指 投资者包括有息负债的债权人 和股东投入企业的资本总额， 计算上它与投入资本报酬率 所确定的口径不样。 根据国资委相关规则， 国有企业平均资本成本率统 为。 利用进行评价，其 核心是确定是否小于零， 也就是当年上年是 否小于零，小于零则表明公司在 创造价值，反之则相反。 从集团管理角度，母 公司自身业绩评价其实并不重 要，重要的是集团总部作为战略 管理中心管理控制中心等，接 受集团股东对其集团整体业绩 的全面评价。 二单项选择题将正确答案 的字母序号填入括号内 企业集团的组织形式是 。 个单结构的经济组织总公司与 各个分公司的联合多级法人结构的联 合体若干个法人联合在起的集合体 行业或企业的 不良业绩及风险能被其他行业 或企业的良好业绩所抵消， 使得企业集团总体业绩处于平 稳状态，从而规避风险。这属 性符合企业集团产生理论解释 的。 交易成本理论 范围经济理论 规模经济理论 资产组合与风险分散理论 上的 跨国汽车集团。这就意味着 汽车狂人李书福多年来亲手创 立的汽车帝国已见雏形。正是在 逐次的收购中，李书福实践了 套全新的国际化并购方式，为收 购沃尔沃提供了大量的经验，使 得吉利实现海外扩张成为可能。 请结合案例回答 企业集团并购需要经历哪些 主要过程 吉利集团的并购需要巨大 的资金，对于集团融资这重 大事项，应遵循的基本原则是 什么 吉利集团可能遇到什么风 险，并购后应注意什么 解答思路企业并购是个 非常复杂的交易过程并购般 需要经历下列主要过程根据 既定的并购战略，寻找和确定潜 在的并购目标对并购目标的 发展前景以及技术经济效益等 情况进行战略性调查和鲸合论 证评估目标企业的价值④ 策划融资方案，确保企业并购战 略目标的实现等。 集团融资决策权限的界定取 决于集团财务管理体制，在集 团融资这重大决策事项时，应 遵循以下基本原则 统规划。统规划是集团总 部对集团及各成员企业的融资 政策进行统部署，并由 总部制定统操作规则等。 重点决策。重点决策是指对那 些与集团战略关系密切影响重 大的融资事项，由集团总部直接决策。 授权管理。授权管理是指总部 对成员企业融资决策与具体融 资过程等，根据决策权 执行权监督权三分离的风险 控制原则，明确不同管理主体的 权责。 吉利集团可能遇到资产质量 风险资产的权属风险债务风 险净资产的权益风险和财 务收支虚假风险，作为集团高层 定要特别注意。同时，在成功 收购后，为企业迅速做大做强， 要整合企业原有的资源，充分进 行技术改造，提升设备规格，创 造更好的提展空间进步强化 核心竞争力，谋求更大优势，提 高市场占有率，增强竞争能力， 为未来汽车及相关产业的发展 打下殷实的基础。 迪斯尼公司现为全球最大的 家娱乐公司，也是好莱坞最大 的电影制片公司。在迈尔艾斯 纳长达年的经营中，融资扩 张策略和业务集中策略是其始 终坚持的经营理念。这两种经营 战略相辅相成，方面保证了迪 斯尼公司业务的不断扩张，创造 了连续十数年的高速增长另 方面确保新业务与公司原有资 源的整合，同时起到不断地削减 公司运行成本的作用。迪斯尼公 司的长期融资行为具有以下四 个特点第股权和债权融资 基本呈同趋势变动第二融资总 额除了在年有较大的增 长，其他年份都比较稳定。而 年的融资激增，显然是与并 购美国广播公司相关的。第三 除了股票分割和分红之外，迪斯 尼公司的股权数长期以来变化 不大。仅有的次变动在 年，由于收购美国广播公司融资 数额巨大而进行了新股增发。第 四长期负债比率直较低，近 年来仍在下降。迪斯尼公司的负 债平均水平保持在左右。 年为并购融资后，负债率 度超过，此后公司每年 都通过增加股权融资来逐步偿 还债务，降低负债比率。值得注 意的是，公司在年通过股 权融资大幅削减长期债务，为 年并购福克斯公司创造了良 好的财务条件。请结合案例分 析 什么是融资战略企业集团 融资战略包括哪些内容 简述企业集团融资决策权 的配置原则。 该企业采用的是哪种类型 的融资战略，特点是什么 分析该企业采用上述融资 战略的原因。 要点提示 融资战略是企业为满足投资 所需资本而制定的未来筹资规 划及相关制度安排。与单组织 不同，企业集团融资战略及融资 管理需