质量先期策划和控制计划第二版 潜在失效模式及后果分析第四版 测量系统分析第四版 统计过程控制第二版 生产件批准程序第四版 第版 金杨新型质量手册编号版本 修改第次 术语和定义 术语和定义 本手册采用质量管理体系基础和术语及 标准中的术语和定义，程序文件所引用的术语和定义与质量手 册致，不单独叙述。 认可的实验室 经国家认可的认可机构评审和批准的实验室 例如美国实验室认可协会或法国认可联合会财产的管理 设施设备和工装管理 产品防护 监视和测 如何做 輸入 金杨新型质量手册编号版本 修改第次 公司组织架构图 组织机构图 业务部采购部品质部办公室 总经理 生产部 生产车间 工程部 成品仓库材料仓库 管理者代表 财务部金杨新型质量手册编号版本 修改第次 金杨新型质量手册编号版本 修改第次 质量管理体系职责分配表 过程管理层业务部生产部工程部品质部采购部办公室 合同订单评审 产品实现的策划 生产件批准 生产过程 产品交付 顾客服务和反馈 文件管理 记录管理 人力资源客服务和反馈 文件管理 记录管理 人力资源 采购管理 标识和可追溯性 不合格品控制 顾客过程管理层业务部生产部工程部品质部采购部办公室 合同订单评审 产品实现的策划 管理者代表 财务部金杨新型质量手册编号版本 修改第次 金杨新型质量手册编号版本 修改第次 质量管理体系职责分配表 部分内容简介顾客导向过程 管理过程 过程 什么方式 谁进行 输出 关键准则 如何做 輸入 金杨新型质量手册编号版本 修改第次 公司组织架构图 组织机构图 业务部采购部品质部办公室 总经理 生产部 生产车间 工程部 成品仓库材料仓库 管理者代表 财务部金杨新型质量手册编号版本 修改第次 金杨新型质量手册编号版本 修改第次 质量管理体系职责分配表 过程管理层业务部生产部工程部品质部采购部办公室 合同订单评审 产品实现的策划 生产件批准 生产过程 产品交付 顾客服务和反馈 文件管理 记录管理 人力资源 采购管理 标识和可追溯性 不合格品控制 顾客财产的管理 设施设备和工装管理 产品防护 监视和测量设备管理 产品检验和试验 应急计划 统计技术应用 经营计划 管理评审 顾客满意度 内部审核 数据分析 持续改进 纠正和预防措施 质量成本管理 表示主导部门表示相关部门 金杨新型质量手册编号版本 修改第次 范围 总则 本手册是依据标准要求并结合公司实际编制的，用于证实 公司具有稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力，通过认证以及体系 的有效运行和持续改进，增强顾客满意。 适用于公司内部质量管理，向外部组织提供信任，并用于对公司质量管理体系进 行审核的依据。 应用 公司质量管理体系覆盖的电池铝壳产品是顾客所要求的产品，公司按顾客要求的 产品进行生产，没有产品设计与开发工作，故中设计和开发有 关产品的设计和开发有删减，但制造过程的设计和开发内容保留，故本手册及公司相应 质量管理体系中均不包括产品设计和开发的控制。 质量管理体系覆盖的产品有电池铝壳的生产和销售。 金杨新型质量手册编号版本 修改第次 引用标准 质量管理体系基础和术语 质量管理体系要求 质量管理体系汽车生产件及相关维修零件组织应用 的特别要求 程序文件所引用的标准与质量手册致，不单独表述 产品质量先期策划和控制计划第二版 潜在失效模式及后果分析第四版 测量系统分析第四版 统计过程控制第二版 生产件批准程序第四版 第版 金杨新型质量手册编号版本 修改第次 术语和定义 术语和定义 本手册采用质量管理体系基础和术语及 标准中的术语和定义，程序文件所引用的术语和定义与质量手 册致，不单独叙述。 认可的实验室 经国家认可的认可机构评审和批准的实验室 例如美国实验室认可协会或法国认可联合会按或 国家等同标准的测量实验室认可。 先期装运通知 公司对其顾客的通知，通常经过按顾客的格式的电子媒体 基准确定 确定最佳的实践的技术 经营计划 经执行管理者批准的计划，它包括组织的目的目标和测量指标，包括质量 计算机辅助设计 允许使用者确定物体的形状和物理特性的几何图形尺寸和其它草图注解的生成和 编辑自动作业的计算机系统能力 计算机辅助工程 在工程过程中辅助的计算机技术的使用 注这些辅助可产生有时候用于仿真和有限元分析的工程分析数据。 校准 在规定条件下，建立测量系统的示值或实物量具或参考材料所代表的值与相对应的 参考标准所实现的值之间关系的组操作 偶发事件计划 为保持产品供应的克服意外情况公共事业中断劳动力短缺或关键设备故障的计 划 持续改进计划 实验室范围 包括以下内容的质量记录 实验室有资格进行的特殊测试评估和校准 用以完成上述工作的设备的清单 进行上述工作的方法与标准的清单 末件比较 生产运行中制造的末件与下次生产运行的零件的比较，以验证新零件的质量水平至 少象上次运行那样地可接受 全尺寸检验 显示在设计记录中的所有零件尺寸的完整的测量 注些顾客可能要求以顾客批准的控制计划中规定的频次进行全尺寸检验。 防错 防止不合格品制造的过程或设计特征的使用金杨新型质量手册编号版本 修改第次 多方论证方法 横向职能方法 为完成项任务或活动，组成员进行商议，为做出决定的过程寻求所有相关的知 识与技能的活动 注典型地，多方论证方法包括供方的设计制造工程质量生产和其他适当 人员，也可包括顾客的采购质量产品工程顾客公司人员以及供方。 运作表现 对照确定的目标的被测量的业务的总体表现结果，有时以职能表现的措词来表达 例如质量表现。 预测性维护 基于过程数据，通过对可能发生的失效模式的预测来避免维护问题，防止生产中断 的活动 超额运费 因合同交付而额外招致的并作为潜在供应问题和供方效率的指标加以监视的费用 预防性维护 为避免设备故障和非计划停产的原因所采取的措施 解决问题 分析问题以确定和消除根本原因的科学过程 程序文件 第二层次的质量体系文件，可对公司的个以上的职能或部门起作用 过程审核 现场验证活动，用以 验证符合规定的要求，如控制计划作业指导书 确保质量目标被满足 验证过程能力性能的规定要求被满足 评定活动和相关结果的有效性 过程流程图 材料通过过程包括任何的返工或返修作业流动的描述 产品 活动或过程的结果 注产品可包括服务硬件流程性材料软件或它们的组合。 注产品可以是有形的如组件或流程性材料，也可以是无形的如知识或概念 或是它们的组合。 注从本手册的目的而言，产品词仅适用于预期的产品提供，而不适用于 非预期的由于产品影响环境。这与中给出的定义不同。 产品实现 直到并包括零件批准的策划管理设计和开发活动 注对具有产品设计责任的供方，产品实现也包括产品设计见第章。 注产品实现可包括原材料散装材料软件和服务如设计服务。金杨新型质量手册编号版本 修改第次 产品审核 现场验证活动，用以 验证符合规定的产品要求如设计要求工程规范 确保质量目标被满足 验证这些要求被满足 项目管理 为实现与特殊经营机会相关的目的和目标并且为此必须进行资源策划的套被设 计的组织化的活动 质量功能展开 将顾客要求转化为产品开发和生产各阶段相应的技术要求的结构化方法 质量手册 描述用以保证顾客要求需求和期望被满足的质量体系要素并作为第层次质量体 系文件的供方文件 反应计划 控制计划或其它质量体系文件所规定的当不合格产品或过程不稳定被确定时所采 取的套措施 外部场所 支持现场的场所，并且在那里发生非生产过程 例如工程中心采购中心。 重复性与再现性研究 评定由于测量设备固有的变差或操作者使用产生的变差的潜在测量中的变差并用 以评定测量设备固有的准确度的技术 现场 供方或分供方发生增值生产过程的场所 注包括其它公司制造的零件的分销商。 注不包括间接材料产品或车辆装配厂的供方。 特殊特性 服从变差的产品或过程特性，此变差 可能影响安全性或对法规的符合性配合功能性能或后续的产品加工 在产品实现过程中被详细描述 在验证活动如检验和试验产品和过程审核中需要特别注意 供方 向供方提供的组织，包括提供 生产或服务零件或材料 喷漆或其它加工服务 其它顾客规定的产品 供方开发 为改进供方基本质量体系表现所设计的活动金杨新型质量手册编号版本 修改第次 供方 向顾客提供的组织，包括提供 生产或服务零件或材料 喷漆电镀或其它加工服务 其它顾客规定的产品 投标 为满足合同决断以提供产品，供方以响应邀请方式作出的提供 工具工装 用来转变或检查材料的零件特殊的机器或设