文关怀慰问资金标准附件。二处罚管理处罚类别警告过失般过失严重过失辞退开除。处罚范围对违反员工守则管理人员守则公司三项管理制度和部门业务制度处罚。处罚标准警告过失元次般过失元次严重过失每次处罚违纪人当月实发绩效工资个月内累计处罚不超过当事人实发绩效工资。当月对员工经济处罚后仍有赔偿责任时，不足部分金额可从当月或下月岗位基本工资或绩效工资中扣除。辞退开除按本节第七条劳动合同中辞退开除要求执行。处罚权限执行总经理副总经理行政部总监社区服务部总监可对各部门员工违反员工守则及管理人员违反管理人员守则给予严重过失处实工作副总经理负责组织京都东京都环境部管理人员及员工代表调研讨论建设完善环境部各项业务管理制度公司总经理办公会审批后，负责监督京都东京都环境部执行落实工作。行政部总监负责组织人力资源部机要室工程采购部管理人员及员工调研讨论建设完善人力资源部机要室工程采购部与公司衔接行政管理制度中岗位职责用人标准考勤作息时间绩效考核管理会议培训和考试检查管理细则及行政部各项业务管理制度，公司总经理办公会审批后，负责监督行政部执行落实工作。第页经营财务部经理负责组织部门员工调研讨论建设完善经营财务部与公司衔接行政管理制度中岗位职责用人标准考勤作息时间绩效考核管理会议培训和考试检查管理细则及部门各项业务管理制度，公司总经理办公会审批后，负责监督经营财务部执行落实工作。房地产财务部经理负责组织部门员工调研讨论建设完善房地产财务部与公司衔接行政管理制度中岗位职责用人标准考勤作息时间绩效考核管理会议培训和考试细则及部门各项业务管理制度，公司总经理办公会审批后，负责监督房地产财务部执行落实工作。三公司三项制度和部门业务制度建设流程公司制度建设流程公司三项制度详见公司制度类别和目录附件是实现企业文化和经营目标保障，执行总经理副总经理京都东京都社区服务部总监项目部总监行政部总监须深入基层与各级管理人员和员工代表进行充分调研讨论，形成每年公司制度类别和目录及制度优化方案，经公司总经理办公会总监级以上管理人员开会讨论决议并由公司各部门经理助理级以上管理人员全员审核后签字执行。部门业务制度建设流程业务制度是实现部门企业文化和经营目标保障，部门总监经理经理助理须深入基层与员工代表进行充分调研讨论，形成每年部门业务制度类别和目录及制度优化方案，经部门管理人员开会讨论决议并由公司总经理办公会及各部门经理助理级以上管理人员领班级全员审核后签字执行。第三条奖惩为了加强企业文化建设，确立奖惩制度原则。奖励人文关怀慰问管理奖励对象员工奖励对象对销售部京都东京都社区服务部项目部管理部员工践行企业文化优秀者执行员工守则优秀者。管理人员奖励对象对公司经理助理级以上管理人员践行企业文化优秀者执行管理人员守则优秀者。奖励方式及时间证书纪念品活动。时间为月评比。评奖方法销售部销售部单独评比奖励。第页京都社区服务部俱乐部酒店部物业部三个部门各自评比奖励。东京都社区服务部俱乐部和环境部物业部各自评比奖励。项目部单独评比奖励。管理部单独评比奖励。管理人员各部门经理助理级以上管理人员单独评比奖励。人文关怀慰问管理对员工本人配偶子女父母因大病住院手术或治疗给予人文关怀慰问金，对员工配偶子女父母因故去世给予人文关怀慰问金。员工由部门总监或经理经理助理负责代表公司及部门进行慰问总监助理经理经理助理级由部门总监或行政部总监负责代表公司及部门进行慰问各部门总监级以上管理人员由执行总经理行政部总监负责代表公司进行慰问。慰问形式现金慰问品。奖励人文关怀慰问资金来源与管理各部门对经理助理级以上管理人员违反管理人员守则及公司三项制度部门业务制度罚款。其中用于对经理助理级以上管理人员人文关怀慰问基金，用于对经理助理级以上管理人员企业文化建设奖励。本部门管理人员对员工违反员工守则及部门制度罚款。其中用于对员工人文关怀慰问基金，用于员工执行企业文化奖励。物业部依据员工守则管理人员守则物业部制度对其他部门员工管理人员违纪者处罚，所获资金中由被处罚人所在部门用于人文关怀慰问基金，用于物业部人文关怀慰问基金。对于施工队伍在公共区域违纪处罚金，用于社区服务部业主文化活动建设基金。对于施工队伍在业主院内违纪处罚金返还业主。物业部客服部负责统计管理业主文化基金。每月日行政部将各部门企业文化基金业主文化基金和返还业主违纪处罚金管理情况和社区服务部业主文化活动建设基金情况报执行总经理行政部总监详见企业文化基金管理汇总表附件。行政部总监负责公司奖励资金划分月度统计和使用前批准，机要室负责奖励资金日常收支管理，分部门单独设立台账，人力资源部经理按行政部总监批准意见执行。每年月末对经理助理由部门总监或行政部总监提名，总监副总经理由执行总经理提名，行政部总监负责组织奖励方案实施每年月末对员工由本部门领班或经理助理提名，报部门总监批准，行政部总监负责审核，员工所在部门负责组织奖励方案实施，各部门罚款金额可在月度季度全年使用或累计结转到下年度文化建设基金使第页用。奖励人文关怀慰问资金发放标准由行政部总监向执行总经理和总经理提报奖励人文关怀慰问资金发放标准，总经理办公会批准后执行详见奖励人文关怀慰问资金标准附件。二处罚管理处罚类别警告过失般过失严重过失辞退开除。处罚范围对违反员工守则管理人员守则公司三项管理制度和部门业务制度处罚。处罚标准警告过失元次般过失元次严重过失每次处罚违纪人当月实发绩效工资个月内累计处罚不超过当事人实发绩效工资。当月对员工经济处罚后仍有赔偿责任时，不足部分金额可从当月或下月岗位基本工资或绩效工资中扣除。辞退开除按本节第七条劳动合同中辞退开除要求执行。处罚权限执行总经理副总经理行政部总监社区服务部总监可对各部门员工违反员工守则及管理人员违反管理人员守则给予严重过失处财务部按批准标准执行。总顾问和夫人接待标准按总顾问和夫人要求执行。与公司各部门有业务工作关系客人接待标准各业务部门按总经理批准接待标准执行。政府开发区和各业务局公务接待标准由执行总经理根据接待对象确定接待或收费标准。接待流程详见接待管理流程附件接待统计和审核接待统计机要室经理每日时前负责核对接待专员前日对贵宾会员贵宾球员使用贵宾券客人贵宾业主总顾问和夫人与公司各部门有业务工作关系客人政府开发区和各业务局公务接待工作情况，汇总形成总经理执行总经理主管公共关系副总经理接待工作统计报表，公务接待应收帐款责任人为执行总经理和接待专员，机要室负责形成公务接待应收帐款表，当日以邮件形式转经营财务部经理每月日上午时前按不同接待布置责任人通知接待工作接待对象接待时间接待内容接待标准汇总，形成月度接待工作统计汇总表，以电子邮件形式报总经理执行总经理主管公共关系副总经理进行审核签字后，由主管公共关系副总经理在日内转经营财务部存档备查和用于统计月度内部接待收入。接待审核经营财务部责任会计每月日前依据机要室经理汇总月度接待工作统计汇第页总表对各营业网点接待情况进行稽核，发现无接待专员签字内部接待通知单而执行接待工作，由各相关部门总监和所在部门经理或经理助理承担接待费用。第三章监督检查第条行政部管理人员和员工依据本制度对各部门执行落实情况进行监督检查。各部门总监经理依据本制度对本部门执行落实情况进行监督检查。第四章罚则第条对违反行政管理制度第二章第节企业文化第二节人力资源管理第三节办公管理第四节档案管理第五节印章管理第六节接待管理及行政管理制度各附件各部门员工和管理人员可给予警告过失般过失严重过失处罚或给予辞退开除处罚。第五章附则第条行政部是公司行政管理职责部门，对各部门人力资源管理工作进行指导。本制度和本制度附件第节员工守则附件管理人员守则附件年度企业文化活动方案附件制度类别和目录附件企业文化基金管理汇总表附件人文关怀慰问金标准附件第二节组织架构附件各岗位职责附件销售部京都社区服务部东京都社区服务部项目部管理部用人标准附件销售部京都社区服务部东京都社区服务部项目部管理部后备人员管理制度附件外部储备人员汇总表附件满编率考核办法附件劳动合同申请表附件社会保险管理制度附件优秀人才户籍管理制度附件劳动合同规划附件各岗位最高工作年龄限制汇总表考勤作息时间管理附件销售部京都社区服务部东京都社区服务部项目部管理部绩效管理细则附件销售部京都社区服务部东京都社区服务部项目部管理部薪资绩效计算办法附件服装配置标准附件劳保用品配置附件移动电话卡配置附件员工宿舍入住区域要求及分配标准附件第页电费补贴量标准和冬季供暖气补贴量标准附件浴室开放时间和补贴水量标准附件各部门用餐时间表和餐费标准附件第三节会议管理附件销售部京都社区服务部东京都社区服务部项目部管理部培训管理附件销售部京都社区服务部东京都社区服务部项目部管理部考试管理附件销售部京都社区服务部东京都社区服务部项目部管理部检查管理附件销售部京都社区服务部东京都社区服务部项目部管理部统计表格及目录附件销售部京都社区服务部东京都社区服务部项目部管理部合同附属法律文件目录编号附件销售部京都社区服务部东京都社区服务部项目部管理部信息化系统管理细则附件办公设备配置表附件第四节档案管理附件销售部京都东京都社区服务部项目部管理部档案室档案附件号档案室号档案室档案责任书附件第五节印章责任书附件第六节接待管理流程附件组成公司完整行政管理制度。员工在工作中出现任何与人力资源管理工作有关问题可先向部门总监或行政部提出。本制度适用于公司全体员工，在公司工作钟点工适用于钟点工明白卡附件。第二条本制度由行政部负责制定修改和解释，自下发之日起执行。销售部总监总监助理签字京都社区服务部总监助理经理签字东京都社区服务部总监经理签字副总经理总监助理签字管理部总监经理签字执行总经理签字总经理