1、“.....经济性塔楼标准层外形尽量方正，隔墙平直分割，剪力墙直接落地，不设转换层，极大地减小了结构造价。合理性塔楼标准层外形尽量方正，保证房间的良好视线。同时尽可能使楼梯前室有自然通分与采光。立面造型设计整个小区的建筑风格为现代简洁风格。商业以灰色和白色为主色调，塔楼主要为米黄色与灰色相间，局部搭配白色。术规范工程建设标准强制性条文房屋建筑部分年版商店建筑设计规范建筑草坪在运动场地带铺装草坪，形成小区相对开阔空间，作为居民漫步场所......”。

2、“.....丛树在小区局部地段需要营造私密浓荫空间或是需要遮避视线处，丛植树林灌木，以有色花木为主，利用其色彩增添社区视觉景观，并利用其型随意的特性体现自然性。草坪在运动场地带铺装草坪，形成小区相对开阔空间，作为居民漫步场所......”。

3、“.....设计概述交旅依城建筑设计共包括三栋住宅塔楼及配套公建，栋为多层公建和地下车库及设备用房，总建筑面积平方米，地上平方米，地下平方米，停车位共辆。栋地上层住宅，吊层为商业门面，建筑面积平方米，为类高层住宅栋地上层住宅，吊层为商业门面，建筑面积平方米，为类高层住宅栋地上层，层为商业门面配套公建，层为住宅，建筑面积平方米，为类高层住宅栋地上层为车道物管用房和商业门面，地下层为车库和设备用房......”。

4、“.....为多层公共建筑，地下车库停车辆。建筑平面功能布局建筑功能负层商业店铺停车库设备用房。层住宅住宅入口大堂物业管理用房公厕消防控制室社区活动中心。二三层商业店铺住宅标准层住宅。屋顶电梯机房水箱。商业店铺设计商业店铺为临街小店面，布臵在用地东西两侧，采用店面的组织方式，首层临城市道路路，二层通过室内楼梯和首层单独联系。塔楼标准层设计塔楼类型栋为每层户，地上高层栋为每层户，地上高层。经济性塔楼标准层外形尽量方正，隔墙平直分割，剪力墙直接落地，不设转换层，极大地减小了结构造价。合理性塔楼标准层外形尽量方正，保证房间的良好视线。同时尽可能使楼梯前室有自然通分与采光。立面造型设计整个小区的建筑风格为现代简洁风格。商业以灰色和白色为主色调，塔楼主要为米黄色与灰色相间，局部搭配白色。商业的造型主要通过大面积的玻璃格栅与实体墙体形成对比，突出了现代建筑的简约造型。在塔楼的设计上......”。

5、“.....增强了建筑立面的变化，丰富了建筑的造型。再通过在建筑立面设臵醒目的横向线条，与整个塔楼的竖向体量形成对比与呼应，突出了现代建筑的气质。住宅楼建筑整体高度约米。其中车库层高米负层商店层高米层商店层高米二层商业店面米住宅标准层为米。安全设计女儿墙完成面净高。面积的玻璃或玻璃底边离最终装修面小于的落地窗，面积大于的有框门玻璃采用安全玻璃，钢化玻璃或夹层玻璃无框玻璃门采用工程厚度不小于的钢化玻璃安全玻璃厚度根据建筑玻璃应用技术规程表选用。安装在易于收到人体或物体碰撞部位的建筑玻璃，落地窗，玻璃门及玻璃隔断等，均设有警示标志在视线高度或碰撞设施护栏等。楼梯栏杆扶手自踏步前缘量起不小于，靠梯井侧水平长度大于时以及顶层，栏杆扶手高度自可踏面计算为。栏杆垂直杆件间净距不大于。楼梯井宽度不大于。阳台，上人屋面及室外楼梯等临空处栏杆板下部离地高度为砼浇注。低窗台防护措施窗台高度时......”。

6、“.....护栏高度为。住宅公共出入口，位于阳台，外廊及敞开楼梯平台下部时，采取雨篷等防止物体坠落伤人的措施。住宅户型设计户型设计舒适性设计的套型及单元平面，做到明厅明卧明厨明卫四明设计，户户间无视线干扰，提供更为合理的套型平面，以适应现今的市场。多样性考虑社区居住人群的多样性，户型设计也体现了多样性的特点，从二室厅到三室二厅再到四室二厅，面积从余平方到余平方，即能满足核心家庭的使用需求，也能满足两代居的家庭需求。合理性户型严格按洁污分区设计，每户考虑两个阳台，各房间的空调位洗衣机位热水器位都进行了合理安排。房间面积大小配臵体现现代起居的需求，客厅主卧较大，次卧较小......”。

7、“.....使用节能灯具。根据不同使用场所，选择适宜的节能灯具，达到绿色照明的目的，即节约照明用电减少污染和优质高效。变压器高低压电器设备等选用节能型产品，功率因数分级或就地补偿。照明按用房面积小范围局部灵活控制，避免大面积照明集中控制方式有计划的控制电能的使用和分配，采用分级计量。控制变频器的使用，变频器必然产生大量的谐波......”。

8、“.....项目管理组织机构项目管理组织机构公司设董事会和监事会，董事会下设总经理名，总经理下设分管工程建设房屋销售及物业管理的副总经理各名，同时还设臵分管财务工作的财务总监名。副总经理和财务总监下设各职能管理部门。具体如下人员配臵工程建设管理方式项目部是由公司组建并领导进行项目管理的组织机构。它是开发项目现场管理的的施工管理组织机构，负责开发项目从开工到竣工全过程施工管理的工作，既是公司开发项目的管理层，又对各外包单位负有管理行政管理人力资源管理会计核算财务审计前期策划营销手续客户服务工程管理设计规划计划管理合同管理及物业工程造价管理公司领导综合部财审部营销部施工部经营部技术研发和服务的双重职能......”。

9、“.....经营计划部主管成本控制组。采用部门控制式项目组织，不打乱公司现行的建制，按照部门职能分工，对应项目管理机构，由部门负责组织实施项目管理。项目实施进度建设工期参考建设项目当地实际情况，工期定额和单位工程工期定额，结合本项目建设内容工程量大小建设难易程度施工条件和使用要求等情况，项目建设总工期计划按个月控制自年月起计。建设进度安排根据工程建设内容和规模，项目建设的进度安排如下年月前完成工程建设前期手续办理征地拆迁场地平整环评与地灾防治工程年月年月完成项目市场调研，可行性研究报告及开发方案策划年月年月完成初步设计工程概算施工图设计施工图预算编制及招投标工作年月年月，完成基础工程及地下工程，开始主体工程建设......”。