外文翻译--计算机集成化制造的工业总看法【15页】

计算机集成化制造是计算机辅助设计和绘图和计算机辅助制造明显进化的结果。

为什么需要计算机集成化制造呢因为它减少了制造活动的人类组成部分，从而减少了制造过程中多数成本高且易出错的部分。

但是，大体上况，计算机集成化制造仍是个不可实现的梦想。

计算机弥补制造过程活动的应用，发生在当今时代。

注意之前直被认为处于工作水平。

计算机复助设计及绘图和计算机辅助制造首先应用于工厂生产方面的数字控制程序和工程方面的分析，后来，它被用于细致的绘图。

现在它被用于理论分析。

这中结果形成了自动化孤岛。

在自动化中，单个过程是自动化的，而没有考虑相互之间的和谐性。

因此致使生产率进展缓慢。

管理人员必须制定什么样的决策去实现计算机集成化制造呢工厂中的自动化仍是增加自动化孤岛的过程。

并且，很少采取措施使它们融为体。

这种形式将那就是在自动化的潜在效用引起管理部门的直持续到管理人员处理好自动化集成的四个最大障碍金字塔式的压力专家的权利动力机床的性能人的无能为力金字塔式的压力工厂是怎样运行的图是务实体和过程的个简单草图。

人多数计算机辅助设计及绘图销售商和生产的执行者都相信，这个图表是他们接触的个合理抽象。

它用简单的信息物质和服务流宋描述责任和权利的范围，像这样的工厂的自动化将是很快很有趣很容易的，甚至是种享受。

图工厂生产过程图然而，这个图表由点点小缺陷，这个小缺陷并不会减少这个图表所代表的观点的普遍性。

但它的解释将对先前计算机集成化制造的障碍产生重要的洞察力，这个缺点如下图表是无意义的，因为它与现实没有联系，它对个工厂决策者的作用如图对个医生的作用。

计算机集成化实现的先头部队。

尽管计算机专家也愿意把工厂的成长想象成透明的可以用几何图形表示的，以安排好定量积累的方式增大，但人类组织的繁殖通常是巨大的，工厂是由人们组成的，他们中每个追求私利和自私自利，除了他们分的责任和任务，他们发展关系来保护和追求他们的利益。

这种关系和礼节没有用文件形式证明是合法的，它们没有被组织明确的或含蓄的政策所剥夺。

但不把它们考虑进去，组织的修改不会成功。

没有考虑包含在人体内的复杂网络，外科手术不会成功样。

几乎所有的组织图表都是分等级的有个人在等级制度顶端，有许多人在底部，这个金字塔明显的方面，金字塔隐含的面，包含个人追求私利的行为方式。

自然原理在这里也起作用，惯性作用物体总是保持原有的状态。

图人体机能图示大部分组织以组织的目标和个人服务致性开始。

但是这个金字塔总慢慢变僵化，维持平衡变的比追求组织的目标更重要，这就是金字塔的压力。

专家的特权计算机威胁着那些不了解计算机成长的人们，最初花费数百美元只为专家所理解。

这些机器获得了神秘的声誉。

计算机被比喻成神，把用玻璃围起来的周围环境受到控制的计算机机房比作神庙和把长头发穿着不合身的程序员比作教士是很合理的。

但是使用计算机工作的人多时那些把形式看成黑白现象作决策的人。

最好的程序员由于不与人来往而著名，他们常常厌恶社交。

这些专业人员被作为工厂的模范时，这个模范常常像有计算机许多特征样。

时时刻刻认得需求和特性都被放出来了。

计算机已经完全应用与大多数公司，但工人仍对他们感到神秘和害怕，计算机的传播和应用仍由计算机专家计划支配，这些人还没有了理解用户的需要。

技术问题在许多系统设计和设备选择过程时使功能考虑相形见绌，在最后分析时，没有人敢对专家的论点提出质疑，他们时无可置疑的是因为他们具有专家的特权。

动力机床的特性获得需要个层次计算机之间的和谐作用，许多工厂的工作人员需要集中培训处理他们将接触的特殊系统。

例如设计工程师必须使用系统，而制造工程师必须使用和系统，然而设备中的计算机系统将来自各个领域的卖主，用户同它们相互之间不致。

这对将产生极大的障碍，对使用这个系统的人来说，动力机床的特性，必须是致的和不变的。

若能们需要感到受尊重，把他们放在个他们感到对工厂没有影响的环境中，他们会反抗或沮丧。

在金字塔的等级制度中，只有那些顶端附近的人对工厂的方向有影响。

人类的无能为力工厂如此分割任务以至于个人很少有机会完满办好件事，这样，他们感到枯躁和灰心，当这个组织随时间推移的僵化，人们就感到越来越软弱无力。

许多人被迫离开，那些仍留下来的人是关心职位和养老盒问题而不是出产率。

二挖掘工厂的生产力用比较少的资源得到较多的产品是生产率提高的种普通定义。

这常常是组织所要求的目标。

但是，对于群体来说，把这转化为实际行动比理论上的练习要难得多。

这要求在转化的过程中，需要每个人之间进行充分的合作和参与。

没有合作，目标不能实现没有参与，不能有合作。

为了达到目标，每个人必须有主动意识。

如果个体的参与被允许的话，有四个障碍必须克服。

首先，等级的压力必须被释放或者被避免。

在企业家杂志中，描述了各部门企业技术在起工作的效益。

当任何个首席执行官要求变革时，没与人会高兴。

这不是因为好的思想的缺乏，而是因为在各部门企业技术的工作。

当任何个首席执行官要求变革时，没与人会高兴，这不是因为好思想的缺少而是因为困难，你的部下在贯彻策略时有困难。

如果你没听到好的主意，是因为在你知道前被阻挡或者被净化了。

建议给每个人都应参加到集体中去以至于他们能知道如何指导他们的创造性。

他也建议变革家应该被奖励和被鼓励。

从大多的制造者中给予权利和资源。

没有积极的变革，生产率的提高不能成为现实，等级制度必须被消除。

第二，有权利的人的特权应该取消。

在分析不必的考虑和计算机基本系统的获得必须是基本的，不是技术的。

计算机的水平必须被认为只是应用的范围。

第三，掌握技术的人和提供给有技术人的系统必须相协调，相致。

必须减少训练和教育的数量，在工作中，计算机集成化制造