业规模与本行业的大企业相对而言的，即生产规模小的企业。所谓中小企业，是指相对于大企业来说经营规模比较小，在本行业中不居于市场主导地位的经济单位。激励的作用在传统的组织和人力资源管理中，激励的作用根本就没有得到管理者的认可，管理者们只是自觉或不自觉地运用激励手段，进行人力资源的管理和开发工作。所谓激励，是也可能成为消极怠工情绪低落或职员离职的温床。那么，如何才能很好的进行员工激励，是企业高中层管理者，乃至所有制度设计者遇到的最为头疼的管理问题之。所以中小企业能否建立起套完善的激励机制，来适应人生事业功名追求的总指导，将直接影响到其实际生存的条件，与本企业在社会的发展。本文就试图在这样个时代要求与发展的趋势下，来研究中小企业员工激励的相关问题，以期引起业内人士的重视，从而使我国中小企业员工的激励机制得到改善和发展。二相关概念的界定激励的含义在心理学的角度研究表明，人的行为具有目的性，而目的源于定的动机，这个动机又产生于自身的生存需要。试图在这样个时代要求与发展的趋势下，来研究中小企业员工激励的相关问题，以期引起业内人士的重视，从而制，来适应人生事业功名追求的总指导，将直接影响到其实际生存的条件，与本企业在社会的发展。本文就部分内容简介企业带来源源不断的活力热血澎湃的激情和百战不殆的竞争力，也可能成为消极怠工情绪低落或职员离职的温床。那么，如何才能很好的进行员工激励，是企业高中层管理者，乃至所有制度设计者遇到的最为头疼的管理问题之。所以中小企业能否建立起套完善的激励机制，来适应人生事业功名追求的总指导，将直接影响到其实际生存的条件，与本企业在社会的发展。本文就试图在这样个时代要求与发展的趋势下，来研究中小企业员工激励的相关问题，以期引起业内人士的重视，从而使我国中小企业员工的激励机制得到改善和发展。二相关概念的界定激励的含义在心理学的角度研究表明，人的行为具有目的性，而目的源于定的动机，这个动机又产生于自身的生存需要。所谓激励，是指人类活动的种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之向预定目标作用。由需要引起动机，动机支配行为并指向预定的目标，是人类行为的般模式。激励是以未满足的需要为基础，利用各种目标诱因激发动机，驱动和影响行为，促进实现目标，提高需要满足程度的连续的心理和行为过程。激励通常由以下五个要素所组成激励主体，指施加激励的组织或个人。激励客体，指激励的对象。激励目标，指激励主体期望激励客体的行为所实现的成果。激励因素，又称激励手段，或激励诱导物，指那些能导致激励客体去进行工作的东西，可以是物质的，也可以是精神的。激励因素反映人的各种欲望。激励环境，指激励过程所处的环境因素，它会影响激励的效果。管理学基本原理表明，人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平的高低，不管个人的能力有多高，如果他的积极性不高，激励水平低，就始终做不出好的工作绩效来。所以能力和激励水平是人取得高工作绩效的两个关键因素，同时也是核心问题。中小企业的界定中小企业的概念关键取决于中小的含义。中小企业是按照企业规模与本行业的大企业相对而言的，即生产规模小的企业。所谓中小企业，是指相对于大企业来说经营规模比较小，在本行业中不居于市场主导地位的经济单位。激励的作用在传统的组织和人力资源管理中，激励的作用根本就没有得到管理者的认可，管理者们只是自觉或不自觉地运用激励手段，进行人力资源的管理和开发工作。但随着人的因素在组织生存和发展中的作用日益提升，人们越来越发现作为组织生命力和创造力源泉的人的状态，往往直接影响着组织的面貌，其作用主要表现在以下几个方面激励是实现企业目标的需要。企业的目标，是靠人的行为实现的，而人的行为是由积极性推动的。实现企业的目标，要有人的积极性人的士气。当然，实现企业的目标，还需要其他多种因素，但不能因此而否定忽视人的因素。不能因其他的因素重要，而否定人的积极性这种关键因素。激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要。企业的生产经营活动是人有意识有目的的活动。人劳动对象劳动手段是企业的生产要素，在这些要素中，人是最活跃最根本的因素，其他因素只有同人这个生产要素相结合，才会成为现实的生产力，才会发挥各自的效用。因此没有人的积极性，或者人的积极性不高，再好的装备和技术再好的原料都难以发挥应有的作用。激励可以提高员工的工作效率和业绩。激发人的积极性，是古今中外政治家军事家思想家管理学家们都十分重视的问题。通过激励可以激发员工的创造性与革新精神，提高员工努力程度，取得更好的业绩。日本丰田公司采取激励措施鼓励员工提建议，结果仅年年，员工就提了万条建议，平均每人条，为公司带来了亿日元的利润，相当于当年总利润的。激励有利于员工素质的提高。提高员工素质，不仅可以通过培训的方法来实现，也可以运用激励的手段达到。企业可以采取措施，对坚持学习科技与业务知识的员工给予表扬，对不思进取的员工给予适当的批评，并在物质待遇晋升等方面区别考虑这些措施将有助于形成良好的学习风气，促使员工提高自身的知识素养。员工在激励措施的鼓舞下，为了能取得更好的工作绩效，必定会主动熟悉业务，钻研技巧，从而提高自身的业务能力。二文献回顾周小兰年提出中小企业加强人力资源管理是知识经济时代的必然要求，是中小企业自身发展的要求。强化以人为本观念加强对现有各级人才的培养使用创造条件，积极引进并留住人才知人善任，用好人才建立有效激励机制和营造好的企业文化等是中小企业人力资源管理的具体措施。也只有这样才能使各级员工在企业之中，找到自己的生存发展空间，但夏冰年则认为激励员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，是每个企业面临的重要课题，也是本文重点研究的目标。本文对员工激励体制的问题，以德尚公司为例采用理论与实证定性和定量分析结合方法进行研究，系统分析中小企业员工激励体制的现状问题，提出解决方案。首先，对德尚公司，采用全员问卷管理层座谈等形式，完成背景情况及员工激励机制现状调查，共收集份有效调查问卷对德尚以外中小企业调查问卷，共收集份有效调查问卷。再次，通过书刊互联网等资料查询，了解成长型小企业激励机制现状。在此基础上，以经典和现代激励理论指导，采用实证分析方法，分析德尚公司激励机制内外部环境员工激励机制改善必要性，提出激励机制改善目标设计原则和框架。德尚公司这种全员问卷以及管理层座谈方式，在定程度上，能够惩戒，表示其动机与行为受到挫折，因而可能会有对惩戒产生逃避或抗拒心理。设计员工参与管理制度前面讨论了中小企业工资奖金和福利为主的物质激励，这种激励方式当然重要，但仅仅有这些物质激励是不够的，特别是在个体和家庭基本需要得到满足之后。每个人都生活在组织中间，自然希望了解其所属的环境所发生的切，以满足自身的安全与自尊的需要，这就是接下来要谈到的员工参与管理。要建立并推行员工合理化建议制度，首先必须发动全体员工参与组织经营与管理活动。为达到此目的，公司必须设计出套切实可行的管理办法，以作为激励员工的提案动机。首先，要利用工作之余的时间，了解员工在工作上以及生活上的实际需要，以奖励的方式来刺激建议的改进。其次，利用群体或部门的力量，鼓励员工提供意见并分担责任，使其心理上感到受尊重的满足，鼓励员工的创造。最后，利用海报或是公文通知的形式，将推行成功的员工改善方案给予公布，以达到集思广益的效果，这也就是兼听则明，偏听则暗。二企业文化激励机制曾经有人做出预言，文化是明天的经济，要实现国家的振兴，增强综合国力，中小企业责任重大。从大量的企业案例可以清楚的看到中小企业的生存发展离不开文化的大力支持，优秀的企业文化对员工具有极大的感召力和凝聚力，使员工认同和推崇企业的价值取向，自觉地产生为实现企业目标而奉献聪明才智的献身精神。企业文化的核心是企业精神，个人要有种精神，个民族要有种民族精神，同样道理，个企业也要有种企业精神。企业精神就是企业的灵魂，个企业如果没有种求生存求发展蓬勃向上奋发进取开拓创新团结协作的精神，这个企业就定缺乏生气和活力，没有凝聚力，没有向心力，在激烈的市场竞争中就会走向衰败。由此可见，企业文化对激励因素有催化作用，要实施有效的激励，离不开优秀的企业文化。那么，在中小企业如何营造优秀的企业文化呢下面就与激励关系最为密切的几个方面来进行讨论。企业文化要体现对员工人格的真正尊重随着社会的发展，人们除了追求经济利益外，还追求精神上的满足，尤其是尊重需要的满足。企业要把对员工的尊重提高到企业精神企业伦理的高度来认识，把互相尊重作为企业全体员工的信条和事业发展的原动力来认识。只有这样才能形成企业的归属感，形成企业与员工的命运共同体。知识经济的发展要求企业员工具有灵活性创造性积极性。因此，必须树立以人为本和人高于切的价值观。这种价值观认为雇员是公司最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力。企业把以人为本的理念落实到了各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。企业文化要搭建个沟通与协调的平台激励必须通过适当沟通，才能产生互通心声，产生良好的感应。这也正是中国传统文化中，同声相应，同气相求的道理所在。中小企业的员工由于其特定的自身素质和中国文化的固有背景，因此沟通思想在中小企业员工激励方面具有非常明显的效果，给员工必要的思想教育，如果员工相信自己的努力有助于实现在他看来价值很高的目标性状态，他们就会对自己的职务感到满意并努力的投入到工作中去。通过有效的沟通，既有利于激发员工的工作热情，又有利于保护员工脆弱的面子，可谓举多得，但沟通思想教育必须遵循定的原