1、“.....在笔者看来，如果把企业的制度创新技术创新经营机制创新等比喻成企业发展的软件系统的话，那么，组织结构创新就是企业发展的硬件支持系统。如果没有个合适的硬件支持系统，功能再好的软件也无法发挥作用。第二本文抓住提高效率这个跟本问题，从组织结构的角度出发进行研究，力图找到影响企业管理效率的内因，可以从根本上解决中小企业管理效率不高的问题。企业组织的模式，其主要特点是边界模糊，多种多样的协作与外包完全代替了传统企业的诸多职能，外包的范围更管理与企业组织结构之间的相关因素进行分析时提出，组织结构的调整和创新主要受四个因素的影响技术环境战略和人力资源管理。殷波等人主要探讨知识经济对企业组织结构创新的导向作用，并将影响企业组织结构创新的因素总结为企业制度的类型规模技术环境个因素......”。

2、“.....并探讨各评价指标的测评或计算方法隋忠海从知识经济的角度分析了新型组织结构的设计原则，包括以顾客为导向团队合作信息共享充分集权和授权柔性和持续学习等。括以顾客为导向团队合作信息共享充分集权和授权柔性和持续学习等。朱颖俊则提出了拓扑网络型李刚依据企业组织行为理论和绩效评价理论从行为绩效和结果绩效两个方面建立企业组织结构创新绩效的评织结构创新的导向作用，并将影响企业组织结构创新的因素总结为企业制度的类型规模技术环境个因素。部分内容简介转型的过程与机制，实现转型的途径以及如何利用组织文化转型来保证组织转型的实现。李卫东等人对知识管理与企业组织结构之间的相关因素进行分析时提出，组织结构的调整和创新主要受四个因素的影响技术环境战略和人力资源管理。殷波等人主要探讨知识经济对企业组织结构创新的导向作用......”。

3、“.....李刚依据企业组织行为理论和绩效评价理论从行为绩效和结果绩效两个方面建立企业组织结构创新绩效的评价指标体系，并探讨各评价指标的测评或计算方法隋忠海从知识经济的角度分析了新型组织结构的设计原则，包括以顾客为导向团队合作信息共享充分集权和授权柔性和持续学习等。朱颖俊则提出了拓扑网络型企业组织的模式，其主要特点是边界模糊，多种多样的协作与外包完全代替了传统企业的诸多职能，外包的范围更大，己经由传统的生活服务物业管理仓储运输部件制造，分销扩展到，整机生产管理，甚至于资产管理和人力资源管理等。研究思路与内容本论文研究思路在于，首先对中小企业和组织结构的概念做了界定，明确什么是管理效率，同时还回顾了组织结构的相关理论基础和组织结构的不同类型接着通过对组织结构对企业价值的影响和企业效能发挥的影响来分析企业组织结构对企业的重要性......”。

4、“.....在以上研究之后对中小企业的组织结构设计的进行了研究，包括对高效率组织结构的特征组织结构设计的基本要求，并提出了组织结构效率的评价指标。在此之后又分析了应该如何对组织结构进行调整以提高组织效率，文章最后通过分析潍坊市中小企业的组织结构问题，做到理论与实际的相结合。本文的创新之处本文的创新之处在于第，研究内容具有新颖性。大多数对中小企业的研究，还是当作个黑匣子，没有从企业内部研究企业的组织结构和管理效率。国内的对于中小企业的研究是停留在强调中小企业在国民经济中的战略意义和作用上二是对企业外部环境研究比较多，比如对法律支持体系财税支持体系金融支持体系等的研究。本文将研究对象确立为企业组织结构和企业的管理效率。在笔者看来，如果把企业的制度创新技术创新经营机制创新等比喻成企业发展的软件系统的话，那么，组织结构创新就是企业发展的硬件支持系统。如果没有个合适的硬件支持系统......”。

5、“.....第二本文抓住提高效率这个跟本问题，从组织结构的角度出发进行研究，力图找到影响企业管理效率的内因，可以从根本上解决中小企业管理效率不高的问题。相关理论与概念中小企业的界定与特征中小企业的内涵中小企业是个比较模糊的概念，是与大企业相对而言的概念。目前世界各国对中小企业的界定尚无完全统的标准，其主要原因有不同国家和地区的经济发展水平不样，中小企业所处的经济发展环境也有差异，因此，在中小企业的界定标准上不可能达成致。即使在同国家和地区，有关中小企业的界定和划分标准也会因经济发展状况的变化而发生相应的改变，不同发展阶段的标准不可能成不变。企业本身的发展是动态的复杂的，其中包括多方面的因素和条件，很难找到完整统的标准或者指标来涵盖这些因素。因此，在确定中小企业的内涵时，必须结合本国的国情，尤其是经济发展水平，把中小企业放在定的经济发展阶段，个相对稳定的时期和环境中来界定......”。

6、“.....增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。那么如何界定经营规模属于中小型呢不同国家不同地区有不同的界定标准。中小企业的划分从各国的实践看，对中小企业的界定所设定的标准无非是两个，即定量标准和定性标准，也称规模标准和地位标准。规模标准主要从企业雇佣人数资产总额营业额这三个方面来确定。其中，企业雇佣人数是各国普遍采用的指标。我国对中小企业的界定先后经过几次调整。建国初期，曾按固定资产价值划分企业规模。年，改为按人员标准对企业规模进行划分企业职工在人以上的为大型企业，人之间为中型企业，人以下为小企业。年，国家计委把划分企业规模的标准改为年综合生产能力。年，按不同行业的不同特点作了分别划分，划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和固定资产原值......”。

7、“.....具体标准共计个行业标准。当时中小企业般指中二类和小型企业。年，再次修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标，将企业分为特大型大型中型小型类。其中，年销售收入和资产总额均在亿元以下万元以上的为中型企业年销售收入和资产总额均在万元以下的为小型企业。参与划型的企业范围原则上包括所有行业各种所有制形式的工业企业。中小企业的特征第我国大多数中小企业组织结构不规范。我国市场经济体制并不完善，在改革开放后才开始建立以市场为主的经济体制，中小企业也是伴随改革开放逐步产生，因此，中小企业产生时间短，没有相关的经验借鉴，在组织结构的设置上，主要逐步是摸索建立，因此企业组织结构设置很不规范。同时我国中小企业的生命周期都比较短，很多企业仅仅存在十几年的时间，方面是由于组织结构的不合理导致企业不能可持续发展，另方面也使企业无法建立完善的对之进行重新设计......”。

8、“.....才能真正变革组织结构，做到提高企业组织效率。企业做到授权和控制的平衡。方面，企业管理者要充分授权，并鼓励员工积极受权，自主性创造性地工作。企业管理者要充分意识到授权的好处，愿意授权，并对下属员工进行培训教育，采取定的激励措施，使下属员工有能力有意愿接受上级的授权。组织还需加强信任机制的建立，消除管理者对员工能力和忠诚的怀疑以及员工对管理者奖罚承诺的疑虑，使管理者和员工之间的任务和权力分配更加顺利。另方面，组织要建立有效的控制机制，使企业在充分授权的情况下活而不乱。企业应构建严密的内控系统，监督组织中各项工作的进展情况及时发现和解决管理过程中出现的失误。实证分析潍坊市中小企业组织结构的演进与选择潍坊市中小企业组织结构的演进过程潍坊市中小企业的组织结构的演进与改革开放后我国的经济发展情况密切相关。大体上可以分为三个阶段，第个阶段，直线制组织结构。这是种典型的垂直式形态......”。

9、“.....直到达现场作业者。在直线制结构形式下，每个人只向个上级负责，不逾层级并要求绝对服从。改革开放初期，随着人们生活水平的提高，人们对各种产品的需求得以释放，因此这时期的企业面临的是如何提高企业的产量的问题，这时的企业组织结构属于单的生产性的企业组织结构，组织结构简单。多采用直线制的组织结构形式。第二个阶段，职能制组织结构。实行职能管理，建立职能部门，实行管理工作细分。这种结构的基本特点是按职能实行分工管理，以取代直线结构的全能式管理。在各级主管部门人员的领导下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在具体业务范围内有权向下级发布指令。这是随着中小企业规模的逐渐扩大，经营环境变为买方市场，原来的直线制组织结构不能满足企业经营的要求。第三个阶段，直线职能制。在保证直线统指挥的前提下，为充分发挥专业职能机构的作用，直线管理人员授予各职能部门定的权力......”。