1、“.....间接费用在产品成本中所占的比重越大，这种成本扭曲现象越严重。显然，这些信息的准确性广泛性相关性都存在定的问题。作业成本管理的对象不仅是产品，还包括作业，并把关注的重点放在作业上。通过作业的管理分析，可以将管理引入更深层次，发现影响成本的根本原因，从而解决影响成本的实质问题。而法首先是确定间接费用分配的合理基础作业，然后找出成与传统成本法相比，作业成本法的创新主要有两点是在成本分配方法上引人了成本动因概念，将传统的单数量分配基准改为财务变量与非财务变量相结合的多元分配基准，增强了成本信息的准确性另点是它强调成本的全程战略管理，将成本控制视野延伸到市场需求和设计阶段，注重优化作业链和增加顾客价值，提升了企业的管理层次。间接费用的分配方法不同传统成本法对间接费用的分配，般是采用机器工时或人工小时进行制造费用的分配，但产品成本是各种各样的，是由复杂多变的因素所引起的......”。

2、“.....故全部用与数量相关的成本动因对这些成本费用进行分配势必得到歪曲的信息。而各样的，是由复杂多变的因素所引起的，而并非全由数量因素所决定，故全部用与数量相关的成本动因对这些成本费用进行分配势必得到歪曲的信息。间接费用的分配财务变量相结合的多元分配基准，增强了成本信息的准确性另点是它强调成本的全程战略管理，将成本控制视野延伸到市场需求和设计阶段，注重优化作业链和增加顾客价值，提升了企业的管理层次。部分内容简介作业消耗与产品之间不同的因果关系，将作业成本分配到产品。因此，作业成本法下的成本计算过程可以概括为资源作业产品。与传统成本法相比，作业成本法的创新主要有两点是在成本分配方法上引人了成本动因概念，将传统的单数量分配基准改为财务变量与非财务变量相结合的多元分配基准，增强了成本信息的准确性另点是它强调成本的全程战略管理，将成本控制视野延伸到市场需求和设计阶段......”。

3、“.....提升了企业的管理层次。间接费用的分配方法不同传统成本法对间接费用的分配，般是采用机器工时或人工小时进行制造费用的分配，但产品成本是各种各样的，是由复杂多变的因素所引起的，而并非全由数量因素所决定，故全部用与数量相关的成本动因对这些成本费用进行分配势必得到歪曲的信息。而法首先是确定间接费用分配的合理基础作业，然后找出成本动因。成本动因是指决定成本发生的那些重要活动或事项。具有相同性质的成本动因组成若干个成本库，个成本库所汇集的成本可以按其具有代表性的成本动因进行间接费用的分配，使之归属于各个相关产品。因此法与传统成本法相比，其根本区别具体表现在缩小了间接费用分配范围，由全车间统分配改为由若干个成本库进行分配增加了分配标准，由传统的按单标准分配改为按多种标准分配。产品定价不同在传统成本法中，高产量的产品成本被高估，获利水平被低估相反，低产量产品的成本被低估，导致利润被高估。在法下......”。

4、“.....可适当降低其价格以提高市场占有率对于那些规格特殊价格弹性低的产品，则可提高其价格水平。若顾客接受，企业则可以赚取高额的利润，若顾客不接受，企业可以减少此类产品的生产，将多余的生产力分配到获利能力更高的其他产品中去。作业成本管理与传统成本管理不同二者在管理上关注的重点不同传统成本管理的对象是产品，关注的重点是如何降低产品成本，而不涉及作业。尽管使用不同的成本计算方法可以得到许多与成本相关的信息，但这些信息均是以产量人工工时机器工时为基础的，因此会直接导致产量高的产品承担了更高的间接费用，产量低的产品承担了更少的间接费用。间接费用在产品成本中所占的比重越大，这种成本扭曲现象越严重。显然，这些信息的准确性广泛性相关性都存在定的问题。作业成本管理的对象不仅是产品，还包括作业，并把关注的重点放在作业上。通过作业的管理分析，可以将管理引入更深层次......”。

5、“.....从而解决影响成本的实质问题。二者对非增值成本的重视度不同传统成本管理关注的是在生产过程中发生的实际成本，并在此基础上采取措施控制成本，而忽视实际发生的成本中存在的非增值成本。这些非增值成本是不必要的成本，并不增加顾客价值。而作业成本管理高度重视非增值成本，从实现和提高顾客价值方面考虑，能够发现并报告非增值成本，并明确地提出目标，通过持续改善，注重不断消除非增值成本。三作业成本法应用的现状作业成本法作为种成本计算方法理论上已经成熟目前，作业成本法作为种成本计算方法，对于它的主业成本法应用的制造环境还未完全形成作业成本法是适应制造环境要求而产生的成本计算方法，要求采用这种方法的企业具备以下条件间接费用在产品成本结构中占较大比重企业规模大产品种类多产品工艺过程复杂，作业环节多但容易辨认生产准备成本高，各次投产数量相差较大。从我国目前的科技和经济水平来看，劳动密集型企业仍占主导地位......”。

6、“.....大规模少品种的批量生产方式仍占主要地位，企业经营管理的精细化程度还不高，还没有真正认识到作业成本法所带来的管理上的变化，客观上对作业成本法的内在需求不迫切。实施成本较高且短期内实施效果不明显实施作业成本法需要的成本包括会计软件成本簿记成本会计人员和其他参与作业成本法的人员的成本等。另外以作业成本库来归集成本，增加了核算和管理的工作量，尤其是成本动因的计算资源的分解和作业的确定等，都会使得企业的核算和管理成本增加。从长期来看，由于作业成本法提供的信息相对准确，为企业的管理者进行正确的决策和有效的控制会带来效益，但短期内却会由于实施成本的增加反而使成本增加，效果并不明显。计算机技术的应用水平低，会计人员的素质有待进步加强我国的会计核算工作虽已借助计算机技术走上了电算化道路，但目前还处于较低的水平，采购生产成本管理等综合经营管理的系统化还未形成......”。

7、“.....此外，我国会计人员的业务素质与发达国家的会计人员相比，还有较大的差距，实施作业成本法要求会计人员既要懂会计的专业知识，又能熟练应用计算机，还要具备定的管理知识，而这种复合型人才在我国很少。会计人员习惯按照会计制度的有关规定，采用固定简便的成本计算方法来计算成本，对新方法有排斥心理，认为增加了工作量和难度。作业成本法是种较为复杂的成本计算方法，更需要支高素质的会计人员队伍。缺乏会计法规制度的支持目前，我国会计准则规定的实际业务中的成本计算方法是制造成本法，作业成本法虽有其科学性和合理性，但尚未获得我国有关会计准则和现行会计制度的认可。因此在我国应用作业成本法，将作业成本信息用于财务信息披露和税收的目的显然还存在法律障碍。五推行作业成本法的关键加大宣传，使作业成本法尽快为理论界和实务界了解熟悉并接受作为种新的成本计算方法，作业成本法要利用多种形式进行宣传......”。

8、“.....为实施作业成本管理奠定良好的理论基础。获得管理者的支持和重视以作业成本法为核心的作业成本管理是个系统的工程，它的实施体现的是现代企业管理的意识，所以要推行作业成本法必须要获得管理者的认同，只有管理者真正认识到了它的重要性和科学性，才能为实施这种方法创造和谐的环境，在人力物力和财力上给予必要的保障。提高计算机应用水平计算机应用水平的高低是制约作业成本法实施的重要因素，尤其是软件的支持，如果没有软件的支持，作业成本所需的大量数据采集分析工作都将比较困难。国外已经有了比较成熟的作业成本软件，而我国目前在这方面的研究和开发力度还不足，即使是些应用作业成本法的企业也多是利用自行开发的工具来支持的，所以尽快开发出适合我国企业的作业成本管理软件很有必要。提高会计人员的认识水平和业务能力作业成本法归根结底要由会计人员来实施......”。

9、“.....要通过培训学习参观等多种形式对会计人员进行专业知识的熏陶和强化，以提高其职业判断能力。推动组织再造实施作业成本法必须清楚企业的运作过程，如作业成本核算体系设计各个成本库数据的收集等，因而作业成本法从种程度上说是全员实施的项工程，需要全员参与。实施作业成本法，成本的计算控制考核会不可避免地改变个人和组织的绩效，受到影响的个人和组织可能会抵制作业成本的实施，因此必须推动组织再造。参考文献李正芳，作业成本法与传统成本法的比较，经营管理者，张刚，作业成本法与传统成本法的比较与运用，财会月刊，孙丽，关于作业成本法及其应用的思考，商业会计，杨爱君杨依华，我国企业推广应用作业成本法探讨，商场现代化，王霞，浅谈作业成本法在我国的应用问题，四川理工学院学报，唐艳，作业成本法在我国的应用现状及实施对策，财会通讯......”。