1、“.....随着科学技术迅猛发展，商业环境发生了巨大变化料和直接人工等直接成本的核算和控制，而对间接费用则以单的数量标准为基础进行分配。在产品品种单间接费用比例较小的情况下，仍能提供较为准确的成本信息，然而，成本结构发生重大变化以后，传统的数量基础成本计算已经不能正确反映产品的消耗，必然导致成本信息失真，引起企业的经营决策失误。在我国，上述现象在制造企业中是普遍存在的。随着我国经济和科学技术的迅速发展，许多制造企业纷纷采用过程中消耗的主要是原材料和人工，所以产品成本主要由直接原材料和直接人工构成，间接费用不多。，第章绪论研究背景及研究意义在工业社会初级阶段，制造企业生产规模小，生产科技含量较低，机器第章绪论研究背景及研究意义在工业社会初级阶段，制造企业生产规模小，生产科技含量较低，机器资本的投入较少，原材料加工的程度不深，产品比较单，产品的生命周期长，产品规格化程度高，在产品的形成，部分内容简介......”。

2、“.....制造企业生产规模小，生产科技含量较低，机器资本的投入较少，原材料加工的程度不深，产品比较单，产品的生命周期长，产品规格化程度高，在产品的形成过程中消耗的主要是原材料和人工，所以产品成本主要由直接原材料和直接人工构成，间接费用不多。因此在核算产品成本时，主要考虑原材料成本和人工成本，间接费用以原材料或人工为基础分解到产品成本中去。传统的成本管理方法是与其所产生时期的生产力水平相适应，并在这时期发挥了其应有的作用，因为在这时期，大多数制造企业只生产少数几种产品，构成产品成本最重要的因素是直接原材料成本和直接人工成本，这两种成本占产品成本的比重很大，而间接费用所占的比重很少，因此，以构成产品成本主体的直接原材料直接人工为标准去分配间接费用，产品成本信息是比较准确的。但是，随着科学技术迅猛发展，商业环境发生了巨大变化......”。

3、“.....企业管理也要进行重大改革，尤其是高新技术在生产领域的广泛应用，极大地提高了劳动生产率，促进了社会经济的发展并且，人们对生活质量的要求越来越高。从消费角度看，人们日益追求个性化的消费，这就要求企业必须提高适应性，及时向消费者提供更加多样化个性化的产品和服务，否则就会在市场竞争中被淘汰。迫于市场竞争的压力，企业不得不放弃传统的大规模批量生产方式，而改用能对顾客多样化日新月异的需求迅速做出反应的制造系统，这样来，传统成本管理会计方法赖以存在的社会环境发生了巨大变化。随着自动化时代的到来，制造企业广泛采用了先进的加工手段，固定资产规模不断扩大，生产成本中的直接人工成本大大减少，而间接费用部分却大大增加。传统成本计算方法重视对直接原材料和直接人工等直接成本的核算和控制，而对间接费用则以单的数量标准为基础进行分配。在产品品种单间接费用比例较小的情况下，仍能提供较为准确的成本信息，然而......”。

4、“.....传统的数量基础成本计算已经不能正确反映产品的消耗，必然导致成本信息失真，引起企业的经营决策失误。在我国，上述现象在制造企业中是普遍存在的。随着我国经济和科学技术的迅速发展，许多制造企业纷纷采用新设备和新技术，固定资产的规模和比例不断上升，间接费用所占比重也越来越大，传统的成本管理方法已经不适用于企业的真实状况。因此，为了使企业产品成本信息能真正反映企业的实际状况，能够有效控制成本，做出科学的经营决策，必须采用合理的成本核算方法。作业成本法，简称来自于以作业成本为基础的成本计算，被认为是管理会计最新的理论之，于世纪年代产生于美国。世纪年代以来，作业成本法获得广泛的重视，逐渐为发达国家的些先进制造企业所采用。作业成本法针对生产过程中每种作业选取属于自己的分配率，按各产品消耗成本动因或作业的数量将成本库的成本逐分配到产品总成本中去，这样......”。

5、“.....抓住了许多动态变量，就真正消除了传统成本法中用人工工时等作为唯标准去分配全部间接费用的不合理性，解决了传统成本法带来的成本信息失真问题，使成本核算更准确，更具有相关性和配比性。此外，作业成本法不仅能使企业有效进行成本控制，而且还能在决策中发挥作用。由此可见，作业成本法对于我国企业的成本管理改革具有重要意义。华盛公司作为生产型企业，同样采用传统的成本控制手段，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，使公司在竞争的环境中求得生存和发展。然而，公司的成本管理方法没有很好建立，多数停留在对传统成本因素的分析和控制，对公司运行过程中内部作业活动的成本控制以及整个成本管理方法研究不能提供有效数据，导致公司不能及时得到准确决策信息，甚至给企业带来损失。这不能不让我们认识到传统的立足于生产服务现场的成本管理己经难以为企业确立长期的竞争优势，应该在新的竞争环境下......”。

6、“.....迎接新的挑战。这也就成为本论文选题依据和重点要解决的问题。研究思路与研究方法本文的思路是，在考察华盛公司成本管理现状的基础上，借鉴国外先进的作业成本管理理论，为企业管理人员提供种先进的具有普遍操作意义的成本管理体系。本文采用了以下几种研究方法演绎分析个步骤。再次，文章分别从采购阶段生产阶段销售阶段三个方面说明作业成本法的实施，通过节点企业之间和企业内部法的实施情况的描述，让成本管理延伸到整个供应链中去。最后通过对彭州市兴源炭素有限责任公司的调研，提出了作业成本法在供应链成本管理中的实施优化方案。第五章，应用和展望。通过理论上对其可行性的探讨和现在社会经济发展趋势，笔者认为供应链成本管理体系是很具有实践性的。在本文的分析中，笔者认为在以下几个方面有所创新本文切入基于供应链的成本管理这个难点问题，从成本管理方法角度入手，对于原来存在的的三种供应链成本管理方法进行深入分析......”。

7、“.....通过系列整合，提出了以目标分析作为供应链成本管理的前提以结构分析价值链分析作为供应链成本管理的基础以成本管理文化作为供应链成本管理的保障，最后作业成本法以上述各方面内容作为基石实施成本管理的这种供应链成本管理体系的设想。由理论研究过渡到实践层面，以作业成本法作为载体，结合这个总成本公式，给出了供应链成本管理的具体实施程序，即企业与企业之间供应链上的成本管理运用。对如何运用作业成本法进行供应链成本管理有定启示作用。期刊论文尹树博浅谈作业成本法在企业成本管理中的应用中小企业管理与科技，作业成本法是指以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础来分配间接费用的成本计算方法，作业成本法在企业成本管理中具有重要地位本文对作业成本法的概念和思想进行了介绍，并对作业成本法与传统成本管理进行了对比......”。

8、“.....这种新成本制度首先在西方先进的制造业中得以应用，目前已逐步扩展到商品批发零售业金融保险机构等各领域。作业成本法的理论基础是产品消耗作业，作业消耗资源。较之传统成本计算方法，它能够提高成本信息质量，有利于分析成本升降原因，采取措施，扩大增值作业，消除不增值作业有利于提高成本预测和决策的正确性，是种有效的成本管理制度。二十世纪九十年代后，美国银行界资产较大的银行相继采用作业成本法，取得了较好的成效。近十多年来，我国银行业得到迅速发展，但发展过程中只偏重于业务和市场的拓展，忽视成本管理，特别缺乏产品成本的计算分析，在竞争日趋激烈，银行盈利空间日益缩小的情形下，我国商业银行更需要准确的成本信息来确定产品的真实盈利情况......”。

9、“.....第章从国有商业银行成本管理的现状入手，说明国有商业银行进行成本管理改革势在必行，然后通过分析作业成本法产生的历史背景作用和应用情况，探讨了国有商业银行实施作业成本法的现实意义。第二章探讨了银行应用作业成本法的特点分析了国有商业银行实施作业成本法的难点和重点，以及影响国有商业银行成功实施作业成本法的关键因素等。第三章尝试运用作业成本法对银行私人业务产品成本进行实证分析，进步证明实施作业成本法能提供更准确的产品成本信息，有助于银行优化业务流程，实现价值最大化的目标。期刊论文杨青杨郁华浅析标准成本法与作业成本法相结合的成本管理湘潭师范学院学报社会科学版，如何有效地克服标准成本法和作业成本法在成本管理上的缺陷，既保持标准成本法在进行系统内部控制中的优势，又发挥作业成本法能较好地进行制造费用分配的作用......”。