1、“.....广泛采纳合理化建议，为工程建设节约资金万元就充分说明了这点。政府有关部门要大力支持规范政府及政府有关部门在投资建设领域中的行政行为，对控制工程造价具有重要意义。首先，政府要创造个良好的投资建设环境，依法行政，照章办事，坚决杜绝乱收费乱摊派行为。要积极推行政府组织的采购制度，这也是控制工程造价的项重要措施。约隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量来作为编制结算的依据。认真贯彻执行工程建设监理制度。对工程施工和设备进行监理，是督促施工单位按合同办事，并对建设工程实行投资工期质量三大目标控制的有效方式。要认真选择监理单位，建立行之有效的监理制度。特别是负责投资控制的监理人员定要提高责任心，现场监理人员要做到旁站监理，跟踪检查特别是负责投资控制的监理人员定要提高责任心......”。

2、“.....跟踪检查，及时发现和纠正施工中发生的问题，对工程监理中的失职行为要严肃查处。要认真选择监理对工程施工和设备进行监理，是督促施工单位按合同办事，并对建设工程实行投资工期质量三大目标控制的有效方式。部分内容简介必增加工程结算的难度。因此，定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量来作为编制结算的依据。认真贯彻执行工程建设监理制度。对工程施工和设备进行监理，是督促施工单位按合同办事，并对建设工程实行投资工期质量三大目标控制的有效方式。要认真选择监理单位，建立行之有效的监理制度。特别是负责投资控制的监理人员定要提高责任心，现场监理人员要做到旁站监理，跟踪检查，及时发现和纠正施工中发生的问题，对工程监理中的失职行为要严肃查处。约束建设单位工程建设项目超概算有些是建设单位造成的。其原因有管理人员水平不高......”。

3、“.....也有个别领导和管理人员本位主义，追求排场，乃至以权谋私贪污腐化等。因此，建议在以下几方面采取措施。认真执行建设项目法人责任制。首先要按法人责任制的要求，选择工作能力强实践经验丰富作风正派的人负责和管理项目的建设工作。要落实该制度中各项管理制度的责权利的规定，理顺各方面的关系。要制定奖惩制度，使之起到激励和鞭策作用，其中对保证实现项目建设的质量和概算控制目标的要特别予以表彰或适当奖励。严格合同管理。在执行施工承包合同中，建设单位必须牢牢把握支付关。对施工单位提交的结算工程款清单，要有强有力的预决算管理人员进行逐项审查，并在分项考核的基础上实行总量控制，严防超前结算和超概算的情况发生。开展立功竞赛，广泛采纳合理化建议。舟山中石化兴中石油转运有限公司在工程建设中组织开展立功竞赛活动，广泛采纳合理化建议，为工程建设节约资金万元就充分说明了这点......”。

4、“.....对控制工程造价具有重要意义。首先，政府要创造个良好的投资建设环境，依法行政，照章办事，坚决杜绝乱收费乱摊派行为。要积极推行政府组织的采购制度，这也是控制工程造价的项重要措施。中国工程咨询网做好项目理财控制项目成本管理转自广西造价网摘要描述了项目成本中有关采购方面的内容，其他类型的项目成本处理方法也都类似。以项目劳动力为例，实际工作的完成承诺在时间表上记录工时费用和支付工资现金流出三者之间的时间差别很小。因而，人们将该成本的三种认知看做是同时发生的。分包合同的处理方式与设备采购类似，在分包合同签署时候记录付款承诺的情况，而现金流出则在支付每月工作财单的时候发生。费用的处理方法有些不同。处理的时候不是依据总体工作时间分摊包合同的总金额，而是根据每项真实工作的账单所涉及的时间确定具体的金额。关键词项目理财成本管理对成本的三种态度在我国加入大背景下......”。

5、“.....我国必将建立起由市场形成工程造价的机制。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理，尤其工程项目的成本管理。在此种形式下对项目成本，特别是对规模大时间跨度长的项目成本从项目理财的视角加以认知很有必要。项目相关人员对项目成本问题从理财的视角讨论有三个角度项目经理角度会计人员角度和财务部门角度。各项费用数量和具体发生时间的确定非常关键，项目经理被要求遵照时间成本和具体规定的限定去完成自己所负责的项目，他们将自己职责中的成本要求看作是把费用控制预算分配额之内，同时还要在要求的时间框架进度安排内满足系列规定的条件。会计部门关注将费用确认到具体项目的问题，他们只是关心组织盈利结果，并对公司的税务责任施加正面的影响。财务部门最关心的是组织的现金状况，该类人员的职责就是为支付费用而筹备资金，并且让闲置或可用的资金为公司发挥更大的作用......”。

6、“.....具备了这些项目理财知识，项目经理就可以更好的控制项目成本。项目经理还可以对成本的时间安排计划施加影响，以改善现金流状况和融资工作的成本，同时还可以影响到损益表报中的收益和费用数据。对成本的三种认知角度为了了解对成本的三种认知资金承诺费用和现金流，可以以购买件重要设备为例说明。假设购置了台价值元的设备，六个月后交货。那么在下订单时刻即产生了元的资金承诺，六个月后供货商交货同时寄来发票，收到发票会立即得到会计人员的处理，产生元的费用，但是付款现金流出通常会依照公司付款政策拖延段时间假设下订单个月之后才开具支票给供货商。是项目经理的思考角度资金承诺。下达采购订单表示承诺在设备按照规定交付使用的情况，向供货商支付元。就项目经理的点而言，只要向供货商做出了这种承诺，项目预算中可以使用的资金就减少了相应的数额。在制定计划和报告成本的时候......”。

7、“.....但是会计系统不是为支持项目成本报告工作需要面设计的，同时也无法确认具体的承诺事宜，采购订单的价值可能直到收到发票的时候才被记录在案。这对项目经理的财政控制工作造成了极大的损害，因为他无法在特定时刻了解到精确的预算的耗用状态，由于缺少个合适的信息系统，项目经理就只好自己跟踪记录项目的种种资金付款承诺。二是会计人员的思考角度费用。从事编制项目财务报表工作需要确定项目的收入和所有项目费用。在会计系统中，用于财务报告工作费用科目是在收到采购发票的时候才记账的。因而该设备在六个月后才会被列为费用项目。在会工程造价管理体系，努力提高工程造价的编制水平。二改变落后观念，确立全过程控制投资意识工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差......”。

8、“.....力求在项目建设的各个阶段合理使用人力物力财力，以取得较好的投资效益和社会效益。各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立套科学完善的工程造价管理体系，使工程的计价审查确定结算决算规范化制度化，建立套强有力的监督检查机制和奖惩措施。同时，如何合理地确定造价，使各种资源得到充分而合理的匹配，以取得较好的投资效益和社会效益，也是需要研究的问题。由于工程建设般周期较长，受到各种外部因素的影响与制约，项目的初始阶段难以确定个正确的造价。随着工程的开展与深入，对该项工程的了解也更加全面，从而造价的估算也愈加合理。因此，工程造价合理确定与有效控制，应考虑以下几个方面的问题由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，考虑到投入使用后的经济效益等因素，旦决策失误，将造成无可挽回的巨大经济损失，为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价......”。

9、“.....以充分体现造价的合理性。多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而建设了大量效益不好的工程。所以，我们必须更新观念，重新认识，总结出套完整的工程造价控制与管理方法。工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到项目决策和设计阶段，而旦投资决策后，控制的重点应放在设计阶段。凡建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程，均能取得令人满意的经济效益和社会效益，但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。由于在满足规范的前提下，设计成果的造价也会因为经验水平或其它因素的影响而差别较大，设计思想保守，又会使工程造价居高不下，所以，实行建设项目全过程监理和造价控制制度是十分必要的......”。