式服务和福利，它是给员工的劳动回报的部分，是劳动者应得的劳动报酬。切经济制度的个基本问题。资源的有限性和缺已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下，通过定的手段使资源在同的生产领域进行组合，使之得到最充分的利用，发挥出它的最大效能，这便是资源合理配置问题。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着分重要的作用。薪酬方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特徵，另酬具有招人留人控制企业成本的功能。薪酬管理制度体系薪酬体系设计流程制定薪酬管理制度的依据多种薪酬管理体系共同存在浅谈中小民营企业薪酬管理毕业论文，中小民营企业薪酬管理毕业论文，民营企业薪酬管理毕业论文，企业薪酬管理毕业论文，薪酬管理毕业论文，管理毕业论文，毕业论文，论文，浅谈企业薪酬管理，民营企业薪酬管理，企业薪酬管理的论文，企业薪酬管理制度，企业薪酬管理，小企业薪酬管理制度，企业薪酬管理体系，企业薪酬管理办法，国有企业薪酬管理，中小企业薪酬管理根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统提供具有公平性和竞争力的薪酬使企业与员工共赢物质激励与精神激励相结合薪酬制度体现以人为本的理念加强企业文化建设任人唯贤，适度放权五结论六致谢词七参考文献薪酬管理概念及其功能薪酬管理的概念何为薪酬管理又出劳动创造价值所获得的工资报酬，只仅仅限于金钱方面的管理。其又有什么功能呢大多数人都只看到薪薪酬管理概念化薪酬系统提供具有公平性和竞争力的薪酬使企业与员工共赢物质激励与精神激励相结合薪酬制度体现以人为本的理念加强企业文化建设任人唯贤，适度放权五结论六致谢词七参考文献部分内容简介薪酬管理制度体系薪酬体系设计流程制定薪酬管理制度的依据多种薪酬管理体系共同存在浅谈中小民营企业薪酬管理毕业论文，中小民营企业薪酬管理毕业论文，民营企业薪酬管理毕业论文，企业薪酬管理毕业论文，薪酬管理毕业论文，管理毕业论文，毕业论文，论文，浅谈企业薪酬管理，民营企业薪酬管理，企业薪酬管理的论文，企业薪酬管理制度，企业薪酬管理，小企业薪酬管理制度，企业薪酬管理体系，企业薪酬管理办法，国有企业薪酬管理，中小企业薪酬管理根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统提供具有公平性和竞争力的薪酬使企业与员工共赢物质激励与精神激励相结合薪酬制度体现以人为本的理念加强企业文化建设任人唯贤，适度放权五结论六致谢词七参考文献薪酬管理概念及其功能薪酬管理的概念何为薪酬管理又有什么功能许多人地认为，所谓薪酬管理就只是员工为企业付出劳动创造价值所获得的工资报酬，只仅仅限于金钱方面的管理。其又有什么功能呢大多数人都只看到薪酬具有招人留人控制企业成本的功能。但是这些理解都是比较片面的，下面我就站在人力资源管理的角度来说下何为薪酬管理又有些什么功能。所谓薪酬管理，是指个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程，在这过程中，企业必须对薪酬水平薪酬体系薪酬结构薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策，并进行沟通评价和调整。薪酬的本意是补偿平衡的意思，在这里反映了组织对员工所付出的劳动努力和时间的补偿，美国薪酬管理专家乔奇指出薪酬是指员工从企业所得到金钱和各种形式服务和福利，它是给员工的劳动回报的部分，是劳动者应得的劳动报酬。薪酬从企业的角度来看，它不仅仅是作为企业财务成本的部分，而且还是企业人力资本投资的重要组成部分，它关系到具有哪些素质的员工会被吸引到企业中来并被留住，关系到是否能使员工的个人利益与企业长远利益有机地结合起来，从而对员工的行为和态度产生重要的影响来推动企业战略目标的实现而从员工的角度来看，薪酬的多少影响着员工自身生活水平，它常常被看作是个人经济地位和社会地位的象征，而且员工很容易把薪酬看作是个人的才能积极性和贡献大小的标志，是企业对自己工作或浅谈中小民营企业薪酬管理毕业论文，中小民营企业薪酬管理毕业论文，民营企业薪酬管理毕业论文，企业薪酬管理毕业论文，薪酬管理毕业论文，管理毕业论文，毕业论文，论文，浅谈企业薪酬管理，民营企业薪酬管理，企业薪酬管理的论文，企业薪酬管理制度，企业薪酬管理，小企业薪酬管理制度，企业薪酬管理体系，企业薪酬管理办法，国有企业薪酬管理，中小企业薪酬管理贡献的评价。薪酬管理有如下几方面的功能薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用资源的合理配置问题，被认为是切经济制度的个基本问题。资源的有限性和缺已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下，通过定的手段使资源在同的生产领域进行组合，使之得到最充分的利用，发挥出它的最大效能，这便是资源合理配置问题。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着分重要的作用。薪酬方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特徵，另方面代表着用人单位对人力资源需要的种类数量和程度，反映着劳动力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制。种是政府主导型的薪酬管理机制。这种机制主要是通过行政的指令的计画的方法来直接确定不同种类不同质量的各类劳动者的薪酬水平薪酬结构，从而引导人力资源的配置。这种机制由於无法回答人力资源是否真正用於了最需要的地方，也无法确定人力资源是否真正用於了最能发挥了他的作用的地方，因而很难真正解决好人力资源的合理配置问题。另种是市场主导型的薪酬管理机制。这种机制实质上是种效率机制，它主要是通过劳动力的流动和市场竞争，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力资源的配置。显然，这种机制不但能够及时准确地反映各类劳动力的稀缺程度，而且能在劳动者通过流动调换职业或岗位实现薪酬最大化时也找到尽其所能的位置，从而使人力资源的配置与使用更加合理。因此，在薪酬管理中，为了更合理的配置与使用人力资源，应尽可能采用市场主导型的薪酬管理机制。薪酬管理直接决定着劳动效率薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。传统的薪酬管理，仅具有物质报酬分配性质，很少考虑被管理者的行为特徵。现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅注重利用工资奖金福利等物质报酬从外部激励劳动者，而且注重利用岗位的多样性，工作的挑战性取得成就得到认可承担责任获取新技巧和事业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者，从而使薪酬管理过程成为劳动者的激励过程。劳动者在这种薪酬管理体系下，通过个人努力，不仅可以提高薪酬水平企业薪酬管理制度，企业薪酬管理体系，企业薪酬管理办法，国有企业薪酬管理，中小企业薪酬管理理是对人的看法和提高工作效率的间接体现，经营理念往往反映在各个薪酬决策的细节中。现实中，企业对人的不重视便往往暴露在不合理的薪酬体系中，这种情况不符合现代企业制度的基本要求，也不符合建设和谐社会的要求。因此，企业要留住人才，不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资，优厚的福利也是必不可少的。福利是作为薪酬补充的系列措施和实物的总和，分为强制性福利和非强制性福利两种。强制福利包括养老保险工伤保险失业保险医疗保险等，非强制性福利是企业自己设计的福利项目，常见的有人身意外保险旅游年休假等。福利政策作为公司整体竞争优势战略的个有机组成部分，企业在福利项目设计方面，可以根据员工的特点和具体需求，列出些福利项目，如旅游提供公车或报销定的交通费住房补贴带薪假期等，并规定定的福利数额。采用自助式让员工自由选择，各取所需，达到企业和员工的双赢。要建立以人为本的薪酬制度，必须牢牢把握物质激励与精神激励相结合的总原则，以物质激励为核心，注意精神激励，实行有效激励。只有建立了科学有效的薪酬制度，才能更好地引进人才留住人才才能充分的发挥每个员工的积极性主动性创造性，增强企业发展内在动力，实现企业可持续发展。加强企业文化建设薪酬体系体现着企业管理理念和文化倾向。不同的企业文化下所形成的薪酬制度大相径庭，不仅表现在薪酬水平的高低上，而且表现在具体的薪酬构成薪酬模式的推广和尝试上。我国企业尤其是国有企业受制于中国传统文化和大锅饭年代的影响，对差别待遇在观念上难以接受，更谈不上实施。企业文化用种无形的文化力量形成种行为准则价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。它可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生种自我约束和自我激励。中国企业要加强企业文化建设，创造种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感个能够促进员工奋发向上的心理环境个能够确保企业经营业绩的不断提高个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化，用竞争产生差别的理念来指导企业制度的安浅谈中小民营企业薪酬管理毕业论文，中小民营企业薪酬管理毕业论文，民营企业薪酬管理毕业论文，企业薪酬管理毕业论文，薪酬管理毕业论文，管理毕业论文，毕业论文，论文，浅谈企业薪酬管理，民营企业薪酬管理，企业薪酬管理的论文，企业薪酬管理制度，企业薪酬管理，小企业薪酬管理制度，企业薪酬管理体系，企业薪酬管理办法，国有企业薪酬管理，中小企业薪酬管理排，既要强调竞争又要保证报酬，充分发挥人才的作用，根据个人能力的高低，决定是否给予好的报酬方式和足够的报酬数额。只有在这样良好的企业文化环境中，才能培养员工的归属感和成就感，企业才能留住人才，薪酬管理才能更好的得以实施。任人唯贤，适度放权民营中小企业的家族式管理模式，在定时期有定的积