装饰设计公司未来发展战略.doc文档下载40页

因此企业的长远发展，需要对企业面临的内外部经营环境科学进行认真的剖析，制定适合本企业发展的战略规划，同时进行有效的实施，使企业走上快速健康的发展道路。

可见份科学的有效的发展规划，对企业的发展意义深远。

建筑装饰行业是古老又年轻传统又现代的个行业，也是与人民生活息息相关的行业。

年全国装饰行业年产值达亿元，较往年增长，是使中国经济不断发展的重要行业。

随着国民经济房地产的飞速发展以及人民生活水平的不断提高，让建筑装饰行业有了个巨大的发展空间，在扩大了绿色健康装饰的品牌，倡导健康环保装饰，通过不断的艰难努力，着眼市场从长远去培养公司品牌，树立公司在市场上健康向上的形象，提高市场的竞争力和占有率。

品牌战略策略给装饰公司在激烈的建筑装修市场竞争中，带来了很大的转机。

所以装饰公司必须明确树立正确的品牌经营观念，并通过有效的策略来打造品牌。

培养公司品牌意识，是个系统的持续的长期的工作。

实施品牌战略，必须以优质的服务作后盾。

个拥有优质服务的公司才有条件实施品牌战略，装饰装修业被称为服务业，属于服务贸易的范畴。

承建完工直到交付使用的过程，就是个为业主提供服务的过程，交工后的维修，也是合同组成的部分。

要想立足当前激烈竞争的市场，公司应该增强服务意识，提高服务水平，提供让业主满意的服务，为实施品牌战略提供必要前提。

树立切工作是为业主服务的经营理念，切成绩是让业主满意切成功是靠业主支持的经营观念。

只有良好的服务，良好的信誉才能赢得客户的信任与支持，更好地实施品牌战略，实现最大利润。

人才战略实施装饰公司在战略实施过程中应该加大人力资源的开发培养力度，主要采取以下用人策略，从几方面进行考量从新人入手，装饰公司公开在建设职业技术学院南宁职业技术学院职业技术学院招募专业院校应届毕业生，从根本上提高适应工作的能力，正确引导，采用有经验师傅带新手的方式，培养批刻苦专研，工作严谨的新兴力量为公司发展注入新活力。

为满足日益激烈的市场需要，需加强员工专业阶段性培训，抓好员工的专业素质，提高员工的工作积极性和创新能力，强化员工专业性，为企业带来更高效益。

不仅要培养人，用好人，还要留住人。

针对批对公司运行发展做出贡献的优秀员工给予精神和物质上的肯定，帮助解决优秀员工生活等方面的困难，从而能全心全意为公司效力。

公司凭借以上几点用人策略，大胆启用新人，做到培养人，用好人，留住人。

同时完善用人制度，使人力资源与公司可持续发展相匹配，提高企业质量，与企业竞争力。

产品战略实施倡导绿色装饰计划，重点主要在绿色环保建材的应用与推广，淘汰落后的生产工艺和危害健康的化学性原材料。

绿色环保的实施主要有以下几点选用达标的装修材料。

材料必须符合国标室内装饰装修材料有害物质限量十项标准的规定。

控制各种材料的用量。

在房屋装修前的装潢设计时，应考虑少用易造成室内环境污染的特别是污染严重的材料，如胶粘剂夹层板细木工板和中密度纤维板等人造木板，应尽量少用贴面工艺及油漆工艺。

房屋装饰装修，应遵循简洁实用原则，尽可能删除不必要的吊顶墙面造型，简化门框窗框，室内装修应力求简洁，不要过于复杂。

通风。

通风有利于降低室内环境中污染物，也可减少呼吸道疾病及空调病的发生机会，尽量通过设计把室内做得如室外般。

植物是人体健康的卫士。

在室内适当摆放些植物，不仅可以吸收室内有害物质。

改善室内空气质量，给人种深居自然的环境中的轻松和谐，而且可以烘托家庭氛围，陶冶生活情趣，提高文化品感觉，让使用者感知自然材质，回归原始和自然。

思想统树立只争流的经营理念要想公司发展壮大，提高员工待遇，必须树立只争流的经营理念，这就需靠公司全体员工共同努力，要求员工在热爱企业献身企业，精诚团结，树立主人翁的精神，加强业务技能知识与科学文化知识的学习培养，不断的超越自我，与公司样在激烈的竞争中共同发展和实现自我。

把诚信作为品牌的重要要素任何企业都是在不断的竞争中逐渐发展的，竞争才能给公司以动力，快速提升公司实力。

竞争不是垄断，竞争不是欺骗，竞争是社会发展的必然产物向市场，是种向社会的郑重承诺，履行承诺，这也是企业成功的基本准则，只有的诚信履约，才能立足市场，获得社会各界广泛支持。

资源保障人力资源截止至年月日，装饰公司有高级工程师人工程师人助理工程师人级建造师人二级建造师人监理师人经营经理人以及批施工员预算员资料员安全员质检员材料员监理员等相关岗位人员，经验丰富，协调配套。

物质资源装饰公司，从最初家专门从事装饰设计的工作室通过不断努力，至年，已成为家设计和施工体化的公司。

年公司发展成为注册资本至万元的企业。

随着业务和人员的增多，技术力量的不断提升，同年公司也取得了二级建筑装饰工程专业承包资质和国家乙级建筑装饰工程专业设计资质，国家三级城市及道路照明工程专业承包资质。

制度体系要想企业持续不断发展壮大，还应建立健全各种制度，如公司的员工培训制度分配制度等。

公司建立了员工培训制度重视情操教育与人品教育，通过运用企业经营理念和企业精神把员工团结起来，注重集体合作精神，重视和尽量满足员工的心理需求，强调员工对企业的忠诚度与归属感，适当开展感情投资，挖掘员工内在潜能。

富有特色的分配制度薪酬是重要的调节杠杆，起着重要的导向作用。

公司的薪酬原则是，对内具公平性，对外具竞争性。

对外具竞争性已初步达到，但对内具公平性还不明显。

高素质高技能获得高报酬，让人才的价值在分配中得到体现。

员工的薪酬体系，不仅是单纯的货币工资，还包括住房排忧解难等其他隐性收入。

普通工人可以根据其工种优秀工人合格工人试用工人的不同而制定不同的薪酬标准，差距在元之间。

管理人员可根据考评成绩的不同而制定不同的奖金额度，可适当拉开差距，避免平均主义。

鼓励员工提出合理化建议为树立员工的主人翁意识，提高员工积极性，在全公司范围内向广大员工征询合理化建议。

合理化建议分为两种是管理人员对现有工作方法管理程序提出的改进措施。

合理化建议旦经审核后采纳，就在全公司内广泛推广，并做好宣传工作是技术工人在长期工作中总结出来的能为工程节约成本提高效率的诀窍技巧等。

为鼓励员工积极提出合理化建议，可以制定些奖励制度，如以员工的名字对其提出的合理化建议进行命名，在对提出合理化建议的员工进行精神鼓励的同时，也给予定的物质奖励。

了解员工的各种需求，为员工个人提供发展机会公司高层管理人员要经常下基层了解员工心声，特别是新进员工。

方面为其提供较好的工作环境与工作条件，了解员工生活方面存在的问题，解决其后顾之忧另方面，为每位员工制定份切实符合自身情况的个人发展计划，鼓励现有员工通过各种途径继续深造，提高业务素质能力，使公司人员知识结构层次能上个台阶。

结束语加强企业发展战略研究，制定合理的企业发展战略，在任何企业都是主要领导人的必须考虑的。

由于企业发展战略比其它企业战略针对的问题更加全面，企业发展战略是其它企业战略的上位概念，是统帅其它企业战略的总战略。

用企业发展战略指导其它企业战略，用其它企业战略落实企业发展战略，这是先进企业的成功之道。

本文主要从企业发展战略的理论与实践两个方面着手研究，分析了装饰行业现状及前景，重点对装饰公司的内外部环境分析，制定符合企业实际情况的发展战略，制定企业发展战略是没有固定模式的。

般而言，其制定主要经过市场调查企业内外部环境调查主要战略调查发展战略提出战略咨询战略决策等几个阶段。

战略的最后制定并非朝夕可完成的事，企业决策者需做好完整的市场调查，对公司内部环境做好充分调查，要善用直觉并灵活思考，要抓住企业发展的深层问题和主要问题，冲破传统观念的束缚。

战略调查主要搞清以下问题现实市场需求及潜在市场需求，现实生产资源及潜在生产资源，现实竞争对手及潜在竞