1、运营过程中形成了大量预付账款，预付款余额占流动资产的以上。近期，企业销售状况良好，业务持续发展，公司急需通过有效的融资来缓解自身在资金方面的压力。但是，限于公司的规模，企业无法提供符合银行要求的固定资产实现抵押融资，同时，企业也无法找到有效的担保人作担保授信，故企业难以通过传统授信方式获取融资。考虑到银行在供应链金融领域的突出表现，公司主动找上门来。银行在获悉公司的要求后，首先对该钢材贸易公司作经营能力以及获利能力等背景进行调查，发现符合银行要求可以给予供应链金融授信。银行依据其与钢铁的交易状况，给出公司专项预付款授信，以解决该贸易公司的资金短缺问题。其操作流程如下首先，公司向银行交纳定比例的保证金接下来，由银行陈成供。

2、展现状供应链金融的模式基于货权的供应链金融基于预付账款的供应链金融基于应收账款的供应链金融供应链金融发展现状国外发展现状国内发展现状发展中呈现的问题第章供应链金融实施前的各方评估供应链整体评估核心企业的认定与评估核心企业的认定核心企业的评估供应链上配套企业的评估第五章供应链金融风险控制变量及其管理供应链金融风险控制关键变量企业授信的准入操作平台风险预警及应急预案动产担保物权核心企业协作监管方供应链金融风险管理风险管理的原则及流程信用风险管理操作风险管理法律风险管理其他风险管理现金流管理及结构化授信管理第章案例分析案例背景描述案例分析结论与展望参考文献后记陈成供应链金融及其风险管理策略第章绪论后危机时代，供应链金融作为项。

3、款做了定的限制，以避免和减少可能的信用风险。首先，对账户进行控制，要求池内应收账款都应进入统账户。其次，对应收账款的数量期限金额作出限额规定，并给定合理折扣。最后，对于坏账作更换处理，或作剔除还款处理。在接受了银行的融资安排以后，公司的流动资金显著增加，不仅能很好地应对废钢的涨价，更是使得公司的销售迭创新高。这样的成功不能不引起同供应链上的其他配套企业的注意，公司就是其中之。该公司找到银行希望银行能为其设计符合其需要的供应链金融产品。公司为钢材贸易公司，主要经销各种钢材，其作为钢铁的经销商已有相当年月。由于企业处于供应链下游且谈判地位弱，在与钢铁企业贸易结算过程中往往采用预付账款的付款方式，而账期般都有个月。因此，企业。

4、,中文摘要第章绪论选题背景及研究意义选题背景研究意义研究方法及研究思路研究方法研究思路文献综述第章供应链及供应链金融供应链及其管理供应链供应链管理的趋势供应链金融供应链金融的产生供应链金融的含义和作用供应链金融的价值第章供应链金融的模式及其发展现状供应链金融的模式基于货权的供应链金融基于预付账款的供应链金融基于应收账款的供应链金融供应链金融发展现状国外发展现状国内发展现状发展中呈现,中文摘要第章绪论选题背景及研究意义选题背景研究意义研究方法及研究思路研究方法研究思路文献综述第章供应链及供应链金融供应链及其管理供应链供应链管理的趋势供应链金融供应链金融的产生供应链金融的含义和作用供应链金融的价值第章供应链金融的模式及其发。

5、还为其办理应收账款动态质押，即循环使用授信额度。直接根据公司与钢铁购销合同核定定的授信额度，在公司实际履约形成应收账款后即可办理质押手续进行融资。随着银行对公司在经营上的进步了解，银行发现该公司在与其他钢铁企业进行贸易的过程中也有应收账款账期长的特点，且公司与这些企业的业务往来较为固定。因此，银行向公司推荐“应收账款池融资”产品，也就是将公司的应收账款汇作为个池整体转让，次性给定授信额度，分多次给予授信的方式。这样做的好处是，企业可以盘活更多的应收账款，获得更大的授信额度。银行可以获取更多的利润源，并且为自身进入其他钢铁企业埋下伏笔。同时，银行考虑到“应收账款池融资”产品具有账款信用度不同期限不同的特点，对公司的应收账。

6、应链金融及其风险管理策略依据公司和钢铁间真实的贸易合同，对公司授信，支付货款钢铁将货物发往银行指定的第三方物流监管企业，由第三方对货物进行妥善保管公司再根据自身业务的需要向银行补交保证金以赎货银行根据补交保证金的金额，通知第三方向客户释放对应量的质押物循环至货物提完。考虑到在本授信业务中，物权的重要性，银行在提供授信前选择了具有长期合作关系的第三方物流企业作为物权监管方。该第三方具有从业时间长，有批经验丰富的操作人员和状况优良的操作器械，其资信是可靠的。银行还通过购买路路保险的方式来转嫁货物在途的风险。再有，考虑到钢铁价格的波动性，银行还与企业就价格下跌时补交保证金达成了协议。最终，在银行的支持下，公司得以在钢价大幅上。

7、新兴融资产品被越来越多的银行及企业所接受。本章通过对相关中探索向其配套企业提供供应链金融服务产品的机会。通过对钢铁往来业务的分析，选出了部分对钢铁粘连度高的企业作为该服务的营销对象。经过段时间的努力，企业同意与银行展开合作。企业是家长期涉足废钢领域的贸易公司，与钢铁有着长期的业务往来。但是，由于下游钢铁在供应链上的强势地位，企业不得不接受个月的业务账期的销售模式。近期，由于铁矿石的涨价，也带动了废铁的收购价格路攀升，企业短期需要充足的现金流以应对成本的增长。不过，由于其自身资产实力般，无法向银行提供足额有效的房地产等资产进行抵押担保，因此从银行直接取得融资较为困难。正是在这背景下，废钢贸易企业与银行达成共识走到起，并由。

8、，企业处在现金管理刚刚起步的阶段，流程和制度方面都没有完善，需要陈成供应链金融及其风险管理策略从长计议，个阶段接着个阶段的实施巩固再实施，更有利于集团熟悉现金管理的流程，领悟现金管理的精髓。由此可见，银行对于业务开展中所可能遇到的困难作出了很好的预判，降低了业务实施过程中的阻力，减少了在实施过程中可能遇到的人为风险。现金流管理在钢铁的成功实施，使得企业只需向银行提交付款申请，就可以完成多笔付款指令的同时发出，免去了填制大量单据的麻烦，节省了业务办理的时间，大大提高了企业财务工作的效率和资金的收益。对于银行而言在获取更多利润的同时，由于掌握了企业现金流流动的方向流动的金额以及资金流转循环的周期，可以据此建立起现金流安全长。

9、银行发挥自身特长，提供可行的供应链金融融资方案。银行在给公司设计供应链金融产品之前，先对公司的主体授信状况做出了详细的调查，同时对公司和钢铁之间的贸易作出评估，并征求钢铁对于公司的意见。最终得出公司经营状况符合提供供应链金融产品的要求。再有，银行对该应收账款也作出评定，发现两公司间的应收账款具有信息明确可转让转让人合格及具有实效性等特点，符合提供基于应收账款的供应链金融的基本要求。在明确了公司的资信后，银行根据年出台的物权法,以废钢贸易公司向钢铁销售货物后取得的应收账款债权向银行进行质押融资，在收取货款实现债陈成供应链金融及其风险管理策略权后再归还银行融资。之后，有介于公司与钢铁购销关系较为稳定，业务发生较为频繁，银行。

10、关键期的中型钢铁集团，建立个更易控制的现金流管理体系是必不可少的。银行借助这样的契机适时地加入到为钢铁的转型之中，可谓是顺势而为。当然，在业务的开展过程中我们可以看到方面，现金管理确实是解决中型企业集团目前存在融资难问题的个好方法另方面，目前我国大量的中型企业集团在现金管理的实施中会遇到两大基本问题集团下属企业对现金管理的认识不足缺乏相关的知识和经验在项目实施中下属企业会出现抵触情绪。这在实际中都给现金管理项目的实施带来了阻力。但是，我们通过案例看到，银行在遇到困难之时并没有退缩，而是积极与企业高层沟通，采用“分步走”的方式在让企业集团内各子公司提高对现金管理认识的同时，逐步推进现金流管理模式的转变。分步走的另个好处是。

11、效机制，对于任何的资金时滞都能做出反应。其次，依托钢铁在该供应链上的信用，展开供应链金融产品营销。供应链金融的出发点就是银行基于核心企业信用，对供应链上的配套企业提供融资的种金融服务。所以，银行通过对钢铁的现金流管理服务之后，已经在该供应链的资金流信息流上占据着定的控制优势，这就为银行下步深入供应链内部发掘配套企业提供了保障。之后，银行通过本身的信息优势，选择对于核心企业粘连度高的配套中小企业作为供应链金融产品服务的对象，这筛选的过程实际上就是银行为自己降低风险的过程。因为，对核心企业依存度高的企业，银行更能对授信企业进行把控，也更容易建立起长期银企关系。最后，合理安排供应链金融产品为供应链上下游配套企业解决融资难问题。

12、涨前吃进批存货。同时，通过供应链金融的安排，企业也有效扩大了采购规模，资金面趋紧的状况得以缓解。供应链金融产品真正为中小企业的发展插上了翅膀。案例分析本案例主要描述了银行透过对钢铁供应链上的核心企业提供现金流管理为开始，进而依托该核心企业在供应链上的信用展开供应链金融产品营销，并成功为供应链配套企业提供融资产品，解决中小企业融资难，最终实现银行和企业双赢这过程。通过这过程的叙述，案例探讨了银行如何服务于核心企业，如何依托核心企业开展供应链金融业务，在实现金融产品创新的同时如何兼顾风险的控制，可以说银行的操作对于银行同业是有实践借鉴意义的。首先，银行对于钢铁公司提供现金流管理服务是整个案例的切入点。钢铁集团作为个处于转型。

参考资料：

[1]公司客户关系管理培训动态PPT 编号41（第18页，发表于2022-06-25）

[2]公司客户关系管理培训动态PPT 编号35（第18页，发表于2022-06-25）

[3]公司客户关系管理培训动态PPT 编号54（第18页，发表于2022-06-25）

[4]公司客户关系管理培训动态PPT 编号38（第18页，发表于2022-06-25）

[5]公司客户关系管理培训动态PPT 编号49（第18页，发表于2022-06-25）

[6]公司客户关系管理培训动态PPT 编号39（第18页，发表于2022-06-25）

[7]公司客户关系管理培训动态PPT 编号37（第18页，发表于2022-06-25）

[8]公司客户关系管理培训动态PPT 编号27（第18页，发表于2022-06-25）

[9]公司员工培训如何做好情感营销PPT 编号48（第29页，发表于2022-06-25）

[10]公司员工培训如何做好情感营销PPT 编号32（第29页，发表于2022-06-25）

[11]公司员工培训如何做好情感营销PPT 编号36（第29页，发表于2022-06-25）

[12]公司员工培训如何做好情感营销PPT 编号36（第29页，发表于2022-06-25）

[13]公司员工培训如何做好情感营销PPT 编号45（第29页，发表于2022-06-25）

[14]公司员工培训如何做好情感营销PPT 编号57（第29页，发表于2022-06-25）

[15]公司员工培训如何做好情感营销PPT 编号36（第29页，发表于2022-06-25）

[16]公司员工培训如何做好情感营销PPT 编号30（第29页，发表于2022-06-25）

[17]公司员工培训如何做好情感营销PPT 编号36（第29页，发表于2022-06-25）

[18]公司员工培训如何做好情感营销PPT 编号43（第29页，发表于2022-06-25）

[19]国潮风中国传统节日九九重阳节节日介绍PPT 编号40（第22页，发表于2022-06-25）

[20]国潮风中国传统节日九九重阳节节日介绍PPT 编号33（第22页，发表于2022-06-25）