【33页】筹建成立中外合资经营企业项目投资立项申报材料.doc源文档全文在线看

合资经营企业产品内外销比例方案的选择及论证。

这是合资经营企业能否建立的重要问题之。

要预测合资经营企业产品有多少可打入国际市场，外商能提供多大国外市场，我国政府允许提供国内市场的程度等。

对上述情况弄清后，再根据企业外汇收支平衡股本利润率要高于国际投资平均利润率原则，进行综合测算，负债表等列入附件。

公司现阶段经营状况主要产品产品名称质量水平产量出口情况。

经济效益年产值成本销售价格利润及利润率，全员劳动生产率。

发展规划企业在新产品开发技术改造技术引进设备进口等方面的近期和远期规划。

二外国合营者情况外方公司名称国别二注册地址三董事长国籍四联系电话传外方公司名称国别二注册地址三董事长国籍四联系电话传真五外方公司基本情况将外方的注册登记证明副本和资产备进口等方面的近期和远期规划。

销售价格利润及利润率，全员劳动生产率。

发展规划企业在新产品开发技术改造技术引进设部分内容简介称注册地址法定代表人联系电话传真邮编公司营业执照号二工厂基本情况企业地址交通运输等条件铁路公路海运空运通讯等。

公司现阶段经营状况主要产品产品名称质量水平产量出口情况。

经济效益年产值成本销售价格利润及利润率，全员劳动生产率。

发展规划企业在新产品开发技术改造技术引进设备进口等方面的近期和远期规划。

二外国合营者情况外方公司名称国别二注册地址三董事长国籍四联系电话传真五外方公司基本情况将外方的注册登记证明副本和资产负债表等列入附件。

三中外合营者合作目标合营各方举办合资经营企业的目的在引进先进技术和设备发展新产品扩大产品销售市场经济效益等方面的目标。

第三章市场预测和生产规划通过对市场供求预测，确立销售规划进而根据以销定产原则，确定合资经营企业的生产能力和生产规划。

市场预测通过对市场的调查和测算，预测产品需求量，确定产品销售计划和制订销售措施。

市场需求预测国内市场调查近年产品销售数量，近十年进口统计，预测今年数年需求数量和进口数量。

国外市场说明该产品国外主要市场地域，调查近年销售数量和预测今后数年需求量。

二市场供应预测国内外同类企业的生产能力和经营发展趋势。

近几年国内外可能出现的竞争对象及其生产能力。

近几年可能出现的新产品和代用品。

三销售预测根据对市场需求和供应预测，确定合资经营企业产品的市场销售预测，为制订销售计划提供条件。

合资经营企业产品的国内外市场销售预测。

合资经营企业产品内外销比例方案的选择及论证。

这是合资经营企业能否建立的重要问题之。

要预测合资经营企业产品有多少可打入国际市场，外商能提供多大国外市场，我国政府允许提供国内市场的程度等。

对上述情况弄清后，再根据企业外汇收支平衡股本利润率要高于国际投资平均利润率原则，进行综合测算，才能确定企业产品内外销售比例。

制订销售战略，要确定销售方式企业自己出口外商代理外贸公司代理销售机构国内销售点国外销售机构商标外商提供企业设计联合商标销售佣金给予代理销售折扣给予经销商和销售后服务措施等。

二销售规划编制销售规划和销售收益表根据合资经营企业产品销售预测，考虑企业自身资金设备条件，选择合适的销售计划，包括合营期内的内外销比例和分年的销售计划。

产品出口需要出口许可证或占用国家出口配额的，应有对外经济贸易部门的初步审查意见，列为附件二。

根据销售计划中的销售数量单价，计算出销售收益包括出口内销合计。

将上述销售计划销售收益的总数填入附表销售收入和税金预测表正常年。

二编制销售费用表计算销售费用，要根据销售措施的有关内容来核对。

对于代理销售费用，可包括商品运输费装卸费包装费保险费差旅费广告费商业人员培训费工资给代理商的佣金销售后维修保养服务费等。

待上述销售费用数据填入附表分年的生产成本估算表的第项和附表总生产成本表正常年第五年的第二项中。

三生产规划合资经营企业经营目的范围和产品企业经营目的采用先进而适用的技术设备和科学管理经验，提高产品质量，发展新产品，提高在国内外市场上的竞争能力，获得良好的经济效益。

企业经营范围生效销售产品，对销售后的产品进行维修服务研究和发展新产品。

企业产品介绍拟生产的主要产品和副产品的名称规划技术性能和用途。

二选定工厂生产能力工厂生产能力，是指单位时间内工厂生产产品的数量。

如年产百万吨水泥，为水泥厂的工厂生产能力。

说明几个可供选择方案的比较和论证，确定最优方案及其选定理由。

工厂生产能力的选择。

要根据诸因素的影响，综合分析，选定最佳工厂生产能力，作为工厂正常年生产能力。

根据正常年生产能力，选定设备参数和台数，为引进和制造设备提供依据。

三生产规划不同的生产阶段，其生产规划是不同的。

工厂生产阶段可分为试产期和正常生产期。

试产期生产规划较低，逐年增加产量，逐步达到正常生产能力。

将生产计划销售计划分年度的数据填入附表利润预测表中。

第四章物料供应规划根据生产规划，确定物料供应数量，研究供应来源和物料成本等。

物料明细表及特点物料包括主要材料如原料元件半成品配套件辅助材料维修材料燃料电力水暖气煤气等。

对每种物料说明质量要求单位产品消耗定额单价和来源。

对进口物料更要详细弄清上述要求外，还要注明进口物料占成本的比重。

二物料供应规划根据生产规划，制订物料供应规划，包括物料分年的供应数量供应来源交付时间储存措施。

注明进口部分，进口国别。

物料供应数量要考虑原料半成品及成品的损失和保修的更换品。

可分主要原材料配套件燃料电力和水等几部门进行论述。

三物料供应费用根据物料的价格运费储存费用等，估算物料供应费用，将计算结果填入附表总生产成本表的第项中。

第五章厂址选择需要从较为广泛的区域内选择厂址，并要研究厂址周围的自然社会经济情况，确定厂址最优方案。

选择厂址的条件厂址要求条件包括自然条件如气候温度湿度雨量风向雷电地质地层岩石种类，土壤层厚高，地下流沙水文地表河流情况，地下水流历史最高水位交通运输条件水源条件物料来源条件当地政府法律规定等二职工及培训职工定员根据工厂生产能力和选用技术设备的选进程度，确定合资经营企业的职工定员，包括中外方工人数和职员数。

二职工工资职工工资包括实得工资和各项补贴。

职工实得工资中方职工的实得工资包括基本工资和资金，其数额相当于国内同地区同工种的国营企业的实得工资的百二十至百五十。

外籍职工，参照原在国或地区的工资水准发给。

职工补贴我方职工补贴，是指职工劳动保险医疗费用国家对职工住宅建设合资经营企业管理机构及职能示意图费补贴等，相当职工工资总额的倍。

此项补贴由合资经营企业发给中方，由工会监督使用和部分上交财政。

三人员培训计划明确不同类型的工人职工进行技术业务培训的内容时间地点国内国外和费用等，编制国内技术人员和工人出国培训计划和外国董事会正副总经理总工程师总会计师审计师顾问办公室计划部生产部技术部供应部营业部人事部财务部总装车间第车间第二车间第三车间总务生活行政秘书统计计划合同调度技安生产外协件工艺设备设计检验进口材料仓库出口维修销售发运奖励保卫招工工资资金贷款成本价格产品总装部件加工部件加工部件加工职工来华服务的计划及外汇需要额估算。

三管理费用估算将工人工资费用，职工薪金费用，高级管理人员薪金，中方职各项补贴职工培训费等数据填入附表总生产成本表正常年第五年。

第八章项目实施计划项目实施，是指合资经营企业可行性研究报告被批准投资开始，到产品投入正式生产的整个期间，包括谈判签订合营合同工程设计施工和投产等阶段。

编制项目实施进度计划，确定每个阶段的各项实施工作的科学安排，找到最好的工作程序，以便取得尽可能好的经济效果。

拟定项目实施进度计划。

项目实施。

分谈判询价谈判签订合营合同工程设计施工土建施工技术和设备分交设备安装和投产设备调试试生产正式投产等五个阶段。

对每年阶段的各项主要工作制定开始和结束的时间年月。

第九章投资总额及资本筹措可行性研究各部门编好后，需要计算合资经营企业的总投资费用，进而确定投资总额股本加货款，并制定资本筹措计划。

总投资及注册资本项目总投资万美元，注册资本万美元。

二资本筹措股本股本为合营方出资额的总和。

股本总额合营各方出资额总和为万美元。

合营各方投资比例几个可供选择的投资比例方案的比较与论证，最优方案及其选定理由。

合营各方出资内容中方场地使用费万元人民币厂房和建筑物万元人民币机械设备万元人民币现金万元人民币其他万元人民币合计万元人民币折合万美元外方机械设备万美元折合万元人民币工业产权及技术费万美元折合万元人民币现金万美元折合万元人民币其他万美元折合万元人民币合计万美元折合万元人民币第十章财务分析财务预测为了进行项目的经济分析，即成本效益分析，需对项目的财务状况进行预测，包括投资成本销售收入和销售税金产品成本利润额贷款还本付息外汇平衡等，编制有关财务表格，为财务分析和国民经济分析提供基础数据。

销售收入和税金预算根据销售量和价格，预测正常年度的销售收入和销售税金，对于出口产品按离岸价预测销售收入的外汇金额。

编制表销售收入的销售税金预测表正常生产年度。

本表用于编制利润预测表表财务现金流量表表等。

二产品成本预测预测正常生产年度的产品成本，首先预测主要材料能源成本和固定资料折旧。

编制表材料能源成本预测表和固定资产折旧预测表。

然后编制表工业企业的成本和费用预测表。

在成本预测表中，将成本划分为固定成本和变动成本，以便于进行盈亏平衡表表财务现金流量表等。