，要同时处理若干件事，因时而变。灵活性。在变化的环境中高效地发挥作用当很多事情同时发生时判断。排除影响好的工作行为的负面结果或者通过正面的加强来平衡负面结果。否定对部下的差行为仍能得到正面结果定论。只在贯的表现差的部下身上使用负面结果进步的规则请记住你的部下是因为工作而得到认可，而你是因为管理他们的工作而被认可。当你看到你的部下的成绩时，请立即向你的部下表示口头赞许，做到尽可能快的在行为发生之后用口头赞赏描述特殊行为以来持续其不断发生。信守承诺勇于承启发智慧。从别人那里得到原因和证明强于不可靠的意见允许其他人用新方法思考旧问题用种能促使别人思考他们以前从未考虑的问题的方式进行交流。勇气。即使这种思想不流行也要勇于接受不要为了避免冲突而屈服于别人的压力或意见，要为公司和客户考虑，即使这会给自己带来困难有责任感。信守承诺勇于承担责任和错误不要依赖老板。即使这种思想不流行也要勇于接受不要为了避免冲突而屈服于别人的压力或意见，要为公司和客户考虑，即使这会给自己带来困难有责任感。从未考虑的问题的方式进行交流。从别人那里得到原因和证明强于不可靠的意见允许其他人用新方法思考旧问题用种能促使别人思考他们以前烈的使命感。为人着想。向有需要的人提供培训提出建议，并给予指导，积极倾听并暗示对方你在倾听对初来乍到者给予更多的帮助。启发智慧。从别人那里得到原因和证明强于不可靠的意见允许其他人用新方法思考旧问题用种能促使别人思考他们以前从未考虑的问题的方式进行交流。勇气。即使这种思想不流行也要勇于接受不要为了避免冲突而屈服于别人的压力或意见，要为公司和客户考虑，即使这会给自己带来困难有责任感。信守承诺勇于承担责任和错误不要依赖老板。灵活性。在变化的环境中高效地发挥作用当很多事情同时发生时，要同时处理若干件事，因时而变。正直。要做合乎伦理和道德的事情不要把辱骂作为管理者的特权，这是始终不变的。判断。通过逻辑分析和比较，对行为作出正确的评价将相关的事实和因素归纳在起利用过去的经验和信息来为今天的决策服务。对比上述个原则，你呢准备反思自己按先后次序说出你最喜欢的三种动物评价自我让部下知道工作的优先解决性。让部下相信将来的负面结果不会发生。在工作开始之前你要做的事工作开始之后你要做的事经常向部下的工作提供特别的反馈。经常对于好的工作表现进行口头赞赏搬开障碍或者给部下条绕开障碍的策略。让部下知道哪些工作需要优先解决。排除影响好的工作行为的负面结果或者通过正面的加强来平衡负面结果。否定对部下的差行为仍能得到正面结果定论。只在贯的表现差的部下身上使用负面结果进步的规则请记住你的部下是因为工作而得到认可，而你是因为管理他们的工作而被认可。当你看到你的部下的成绩时，请立即向你的部下表示口头赞许，做到尽可能快的在行为发生之后用口头赞赏描述特殊行为以来持续其不断发生。三怎样做好广告这门生意超越竞争对手的策略竞争对手国际公司国内线的公司国内线的策划机构本区域有特长的中小广告公司。成本领导策略产品差异化策略较竞争对手而言，提供更好的产品与服务品质。提供给顾客更新更符合需要的产品或服务功能。更接近顾客，用个性化定制化的服务满足客户。二形成我们优势竞争力的六大要素掌控资讯的能力人力资源管理能力市场能力技术能力资金能力三关于代理费佣金和服务费的优劣佣金体系的缺点的佣金与广告代理工作努力的结果并没有联系，即佣金多少与代理工作努力程度无关。大客户补助了较小客户。利润率高的客户补助了获利不那么多的客户。将佣金控制在以内的做法导致了个后果，那就是工作由那些能力低的雇员来执行代理商会想方设法附加些不必要的工作，以显示直在持续努力。•年月日•培训中心像总经理那样思考请按自已最希望发展的能力排序管理能力领导能力经营能力专业能力宁做天的狮子，不做世的绵羊。王侯将相，宁有种乎只有个人能给你自尊，那就是你自己。根据全美评定委员会最喜欢看到年轻的的素质是善与人交往与人沟通口齿伶俐有说服力能看懂报表的最适合人选首先应具有超人的管理才能和领导能力，而不是专业知识。全美百多家工商财经记者致认为我相信你们能胜任！为什么未能达成自已所设定的目标“人并不是命运的囚徒，富兰克林罗斯福而是自己思想的囚徒”比如看上去很傻犯错误寻找赞成不是你的最佳表现落伍了第二个自我设陷不去花时间考虑该采取不同的做法。第个自我设陷害怕评估领导管理能力的个原则尊重别人。尊重别人的意见和工作不要忽视别人的形象和地位。唤醒他人的忠诚及热情的才能。具有人格魅力，受人爱戴，能明白别人需要什么，有强烈的使命感。为人着想。向有需要的人提供培训提出建议，并给予指导，积极倾听并暗示对方你在倾听对初来乍到者给予更多的帮助。启发智慧。从别人那里得到原因和证明强于不可靠的意见允许其他人用新方法思考旧问题用种能促使别人思考他们以前从未考虑的问题的方式进行交流。勇气。即使这种思想不流行也要勇于接受不要为了避免冲突而屈服于别人的压力或意见，要为公司和客户考虑，即使这会给自己带来困难有责任感。信守承诺勇于承担责任和错误不要依赖老板。灵活性。在变化的环境中高效地发挥作用当很多事情同时发生时，要同时处理若干件事，因时而变。正直。要做合乎伦理和道德的事情不要把辱骂作为管理者的特权，这是始终不变的。判断。通过逻辑分析和比较，对行为作出正确的评价将相关的事实和因素归纳在起利用过去的经验和信息来为今天的决策服务。对比上述个原则，你呢准备反思自己按先后次序说出你最喜欢的三种先后次序说出你最喜欢的三种动物评价自我让部下知道工作的优先解决性。素归纳在起利用过去的经验和信息来为今天的决策服务。对比上述个原则，你呢准备反思自己按让部下知道哪些工作需要优先解决。出建议，并给予指导，积极倾听并暗示对方你在倾听对初来乍到者给予更多的帮助。为人着想。向有需要的人提供培训提反馈。面结果不会发生。在工作开始之前你要做的事工作开始之后你要做的事经常向部下的工作提供特别的要做合乎伦理和道德的事情不要把辱骂作为管理者的特权，这是始终不变的。