1、协调达到种共赢。提出了供应链是个网络系统，这个网络系统中包括的成员有制造商供应商和零售商，他们通过物流资金流信息流被联系在了起。认为供应链的实质是个价值增值的过程，也是种分销渠道的控制，这种过程和控制是以供应为起点，以消费为终点，即从供应商到消费者。也认为供应链是个增值的过程，这种增值会涉及到产品或者是服务从上游到下游从产生到最终达到用户的全部过程。国内学者研究供应链的起步比较晚，学者们的看法也存在差异。陈国权认为供应链是个环环相扣的链条，这个链条的头就是材料和零部件，中间的环扣包括采购运输加工制造分销等系列过程，尾部就是产品到达消费者手中满足消费者需求。郑小娜提出供应链是个价值增值的链条，这条链上的主体是供应商生产商分销商零售商运输商等。马士华在供应链管理这本书中提出供应链是个功能网链结构，网链的节点是从供应商到制造商再到分销商再到。

2、，通过调整期权契约的参数来协调供应链上各成员之间的利润，以期实现成员最优决策时供应链整体绩效最大。本文主要从以下几个方面开展具体工作首先，对于供应链协几个方面开展具体工作首先，对于供应链协调的相关理论进行综述然后，回顾了我国农产品供应链的发展历程及现状，并具体分析总结了现阶段农产品供应链的优势和存在的问题，提出了农产品供应链协调最后，结合期权的参数来协调供应链上各成员之间的利润，以期实现成员最优决策时供应链整体绩效最大。同的履约率保障农民的利益为研究目的，结合农产品的特点以及期权的特性，构建基于期权契约的农产品供应链协调模型，论证期权的引入对于农产品供应链各方利润以及总体利润的提高是有作用的，另外，通过调整期权契约的推进，出现的新型农超对接模式对于生产规模小市场分散等问题有所改善，但是由于市场需求的不确定性农产品自身的特点以及双重边际。

3、销方式，由最初的独立经营模式纵向体化模式发展到以供应链管理思想为基础的模式。这些模式具有这样的共同特征，面对需求市场的不确定，企业通过系统的持续的对资源进行整合能够以最低的成本最快的速度适应市场。供应链管理思想现在已经得到了大多数人的认可，无论是在商界还是学术界还是其他领域，这思想在实践中已经体现出了巨大的经济价值。本文试图对供应链供应链管理供应链协调相关文献进行梳理，了解其研究现状，并结合农产品供应链实际，明确未来的研究方向，以期为进步的理论研究和实践提供些借鉴和参考。供应链及供应链管理概念专家学者们最早是在世纪年代提出了供应链这概念，直到现在大家对于供应链仍没有个致的说法。刚开始人们认为供应链就是企业内部的个操作流程，该流程是否顺畅决定了企业能否实现自身利益最大化，也就是说供应链仅仅局限于单个企业内部的运作，而不是企业与企业之间通。

4、另外，随着期权契约参数的调整，供应链利润的分配也经过研究，本文得出的结论是引入期权契约可以提高供应链整体的效率，使得农业合作社和超市在做出最优决策的情况下供应链整体利润也实现最大化。关键词供应链协调农产品供应链期,的特性构建了基于期权契约的供应链协调模型，并与报童模型和集中决策模型进行对比，得出结论并进行算例验证产品自身的特点以及双重边际效应的存在使得契约的履约率低下，农民的利益仍然得不到保障。近年来农产品价格大幅上涨，但农民的收入却没有同步提高，这现象使众多学者开始深入思考农产品供应链上的利润应该如何分配本文以如何协调农产品供应链使得利润合理分配进而提高合同的履约率保障农民的利益为研究目的，结合农产品的特点以及期权的特性，构建基于期权契约的农产品供应链协调模型，论证期权的引入对于农产品供应链各方利润以及总体利润的提高是有作用的，另外。

5、容框架创新之处我国研究供应链管理的起步比较晚，直到上世纪的年代国内才开始涉及到农产品供应链管理，而关于农产品供应链协调的研究更是少之又少。本文借鉴前人的研究成果并结合农产品自身特点期权的选择权，构建了基于期权契约的农产品供应链协调模型，以期对农产品供应链的决策提供些新的思路。供应链协调相关理论农产品供应链相关理论农产品供应链协调模报童模型集中决策模型期权契约模型算例分析万方数据第二章供应链协调相关理论第二章供应链协调相关理论世纪年代以来，科学技术的迅猛发展和生产力的不断提升促使顾客的消费水平趋于高品质和高质量，加之企业之间的竞争日益激烈，使得市场需求的不确定性大大增加。在这样个激烈的竞争环境中，企业面对个不断变化而且无法准确预测的需求市场，传统的生产和营销方式显得越来越被动。企业为了解决这种困境，不断提高自己各方面的能力来改变生产方式。

6、售商最后万方数据基于期权契约的农产品供应链协调研究到消费者，而这些节点都是通过物流信息流资金流来进行链接的，而且特别强调是个功能型网链结构，即各节点功能明确而又相互配合，突出了不同节点之间的种协调。上述学者们对供应链的理解可以概括为几个方面是供应链是个为实现共同目标而相互衔接依靠聚拢的链条二是这条链的主体是供应商生产商制造商运输商零售商等，他们各自发挥自己的功能三是主体之间通过物流资金流和信息流进行协作运营。这三个方面结合起来形成了个完整的供应链。国家标准的物流术语给出的供应链定义是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。关于供应链管理的定义，学者们也没有达成统的意见。斯坦福全球供应链论坛中对供应链管理的定义是供应链管理是种协调和集成，协调和集成的对象是贯穿在供应链当中物流和信息流，即从供。

7、应的存在使得契约的履约率低下，农民的利益仍然得不到保障。近年来农产品价格大幅上涨，但农民的收入却没有同步提高，这现象使众多学者开始深入思考农产品供应链上的利润应该如何分配本文以如何协调农产品供应链使得利润合理分配进而提高合同的履约率保障农民的利益为研究目的，结合农产品的特点以及期权的特性，构建基于期权契约的农产品供应链协调模型，论证期权的引入对于农产品供应链各方利润以及总体利润的提高是有作用的，另外，通过调整期权契约的参数来协调供应链上各成员之间的利润，以期实现成员最优决策时供应链整体绩效最大。本文主要从以下几个方面开展具体工作首先，对于供应链协调的相关理论进行综述然后，回顾了我国农产品供应链的发展历程及现状，并具体分析总结了现阶段农产品供应链的优势和存在的问题，提出了农产品供应链协调最后，结合期权的特性构建了基于期权契约的供应链协调。

8、。研究方法就是我们所熟悉的理论研究和实证研究研究内容包括伙伴的选择库存问题供应链管理策略供应链的设计与优化等而根据供应链运行模式可以划分为集成供应链敏捷供应链绿色供应链等。上述学者的划分仅仅是角度上的差别，相互之间还是有定的重合交叉的。基于对文献的阅读，本文认为供应链管理的研究主要集中在以下几个方面战略合作伙伴关系供应链协调信息共享库存管理供应链模型优化绩效评估。战略合作伙伴关系战略管理这概念的出现促使学者们将供应链管理看作是种战略性的管理体系来研究，他们重点研究的是供应链上成员之间的战略合作关系。供应链成员的选择决定着供应链运营的稳定性和高效性。供应链成员的选择主要是供应商关系的选择，具体包括供应商的选择与评价，我们在选择供应商的时候要选择定的准则运用定的方法，而且还要在供应链运行过程中持续动态的追踪合作伙伴各方面的绩效并对其进行评。

9、型，并与报童模型和集中决策模型进行对比，得出结论并进行算例验证分析。经过研究，本文得出的结论是引入期权契约可以提高供应链整体的效率，使得农业合作社和超市在做出最优决策的情况下供应链整体利润也实现最大化。另外，随着期权契约参数的调整，供应链利润的分配也会有所不同。期权的购买价格越高，超市和供应链整体的利润越大，而农业合作社的利润越小，因此，可以根据情况设定不同的契约参数来合理的分配农产品供应链的利润。关键词供应链协调农产品供应链期权契约万方数据万方数据各自的利润情况然后，给出没有引入期权的集中决策模型中供应链整体的利润情况最后，给出基于期权契约的农产品供应链协调模型下各自的利润情况，并与之前两种模型进行对比，分析得出结论，再对期权契约参数进行讨论并分析对利润分配的影响。第五章全文总结以及以后可以研究的方向。本文的论文内容框架如图。图论文。

10、的各种“流”进行管理，从而使得整个链条最优。这与经典的管理思维是脉相承的。国家标准的物流术语给出的供应链管理定义是对供应链涉及的全部活动进行计划组织协调控制。供应链管理的内容近些年学者们通常会结合其他学科领域来研究供应链管理，这就使得供应链管理的研究呈现出角度多元化和内容多样性的特点，再加上供应链管理的研究时间并不万方数据第二章供应链协调相关理论是很长，因此，学者们关于供应链管理的内容还没有达成共识。等结合前人研究成果提出供应链管理研究的主要内容包括组织行为最佳效用关系伙伴市场营销战略管理和物流这六个方面。和认为供应链应该按学派来划分，具体分为物流学派整合过程学派功能认识学派信息学派未来学派这五个学派。等人是从衡量供应链绩效这角度来划分的，具体分为系统动力学物流营销运筹学组织和战略。董安邦是从研究方法内容和运行模式这三个角度来进行分类。

11、，及时调整合作伙伴群体，这是供应链管理的个研究重点。很多学者已经针对供应商的选择和评价构建了大量的模型。常用的方法就是提出的权重点计划法，这种方法方面给出了供应商的评价标准，另方面也给出了每个标准的权重，对于供应商最终的评价结果是将每项标准的得分和其权重进行乘积后求和。提出法，该方法可以量化定性指标。现在大多数学者都是围绕权重点计划法和法来研究的，他们主要研究的是关于评价标准的选择和权重的确定。创建了种新的模型个维度模型，来帮助进行供应商的选择马士华创建了个新的指标体系三层次综合评价指标体系等。研究初期我们利用德尔菲法可以对权重进行分配，现在我们是综合了模糊理论与法来进行分配面对选择供应商的过程中出现的些不确定性的影响因素，提出了种新的方法仿真等。供应商的开发是创造和维持客户和供应商之间的网链管理，通过和供应商之间的长期合作，来提高供。

12、商到制造商到分销商到客户的物流和信息流。认为供应链管理是种管理技术，具体管理的对象是物料或者是产品的流动，这种流动是物料或者是产品从供应者到消费者的流动。也认为供应链管理是种管理技术，而具体管理的对象有所不同，他认为管理的是组织内部供应商制造商分销商顾客整个供应链中所涉及到的活动和关系。国内学者陈国权提出了目标，就是将正确的产品在正确的时间按正确的数量正确的质量和正确的状态送到正确的地点，而供应链管理就是对这系列的活动进行计划协调操作控制和优化以最低的成本来满足消费者的需求。马士华也强调供应链管理的两个特征高效率低成本。具体来讲就是从原材料的采购开始直到把合适的产品以合理的价格及时准确地送到顾客手中的所有过程要尽可能地实现高效率低成本。上述定义虽然表述的侧重点有所不同，但本质都是强调集成系统协作的思想，在这种思想的指导下，对供应链中涉。

参考资料：

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