福利计划 个人及部门的绩效标准衡量方法薪 酬结构工资总额工资关系福利以 及绩效与薪酬的对应关系等 薪酬福利的变动额 劳动关系计划 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的 目标和措施 诉讼费用及可赔偿额 二人力资源部的主要工作内容 工作内容 工作事项 策略规划制度规范作业执行 人员甄选确定企业长期经营所需的人 员编制，完善预测工具体系 设计甄选工具，确认甄选工 具的效果，拟订招聘计划 招聘工作管理组织笔试 和面试等 绩效考核决定企业应重点采用何种绩 效考核指标 设计与薪资员工发展相结 合的考核制度，设计开展未 来组织工作所需的考核工具 绩效考核的组织实施数 据的收集汇总分析 反馈 员工发展规划企业未来主要骨干的发 展计划，确认组织发展所需 的人才类别 设计企业发展系统，评估企 业培训要求，设计培训课程 及有关制度，配合组织发展 提供培训课程，执行工作 教导，规划个人职业生涯 薪资福利薪资与企业长期战略结合设计薪资福利制度调薪核薪发薪及日常 福利等 三人力资源管理费用构成表 活动项目费用项目 招聘招聘广告费招聘会会务费高校奖学金材料费 薪酬水平市场调查调研费专题研究会议费 人才测评测评费 培训教材费讲师劳务费培训费差旅费 公务出国护照费签证费 劳动合同认证费 辞退补偿金 残疾人安置残疾人就业保证金 劳动纠纷法律咨询费 办公业务办公用品与设备费 四人力资源需求预测的工作流程 人数人数到位时段描述 项 目 事 业 部 现有 岗位 项目事业部副经理 高级项目经理 项目代表 拟增 岗位 售前支持经理 小计 数 据 加 工 部 现有 岗位 数据加工部副经理 数据加工作业主管 项目经理 技术服务工程师 作业员 拟增 岗位 小计 产 品 营 销 部 现 有 岗 位 副经理 经理助理 市场推广经理 市场策划经理 市场宣传经理 统计员 拟增 岗位 销售经理 文案策划编辑 小计 北 京 分 公 司 现 有 岗 位 经理 业务经理 技术支持工程师 文秘兼出纳 会计兼职 拟增 岗位 小计 上 海 办 事 处 现 有 岗 位 办事处副主任 销售经理 销售代表 技术支 持工程师 文员 拟增 岗位 产品培训工程师 小计 技 术 开 发 部 现 有 岗 位 部门副经理 高级项目经理 软件工程师 美工 资料管理员 拟增 岗位 小计 技 术 支 持 部 现 有 岗 位 技术支持部副经理 测试经理 测试技术支持 系统集成网管采购 拟增 岗位 产品培训经理 产品培训工程师 小计 财 务 部 现 有 岗 位 财务部副经理 主办会计 出纳 仓管 小计 总 经 办 现 有 岗 位 总经理 技术总监 销售副总 市场总监 财务总监 总经办主任 人力资源经理 总经理秘书 企管经理 行政主管 前台文秘 司机 小计 四职位调查表 调查岗位名称调查方式 调查项目具体内容 工作内容等基本信息工作性质 工作内容 工作程序 工作地点 工作时间 教育背景任职条件学历 经验 年龄 其他 工作关系内部 外部 工作中应掌握的技能 本岗位的责任 工作环境条件 备注结合实际调查，根据表格中内容的提示，填写相应内容 五部门职位设置表 部门名称 部门内职位设置总数部门目前总人数 职位名称按自高至低填写职位人数主要职责 备注结合企业内部各部门的职位设置情况填写相应内容 六组织结构设计工作流程 规划企业战略目标 组织结构设计 组织结构调整 七职位分析工作流程 开始 企业经营层规划企业发展 战略目标 确定企业主导业务及具体 业务内容 人力资源部经理分析主导 业务流程，编制流程图 确定管理层次管理幅度， 并与领导层沟通确认 以主导流程为基础，划分 职能部门 设置辅助职能部门 从管理流程上确定各部门 之间的协作关系 设计组织结构，编制组织 结构手册，与领导商讨确 定 使用验证 根据企业的发展变化对组 织结构进行调整变革 结束 准备工作 职位分析实施 分析结果及运用 人力资源管理职位工作手册 第章人力资源部职责描述 人力资源部工作职责 人力资源部部门职责职责细分备注 人力资源管理制度建 设 制定企业人力资源战略规划 编制员工手册，建立员工日常管理规范 制定企业人事管理制度与工作流程，组织 协调监督人事制度和流程的落实 企业组织结构设计与 职位说明书编写 企业组织结构设计 编制各部门职责与各岗位的职位说明书 人员招聘管理 根据企业人员编制，制订年度人力资源需求 计划招聘计划 招聘渠道的拓展与维护 招聘过程中的人才测评与人员甄选 人员招聘工作的具体实施 建立后备人才选拔方案和人才储备机制 员工培训与开发 制订企业年度培训计划与培训大纲 外部培训讲师的联系与内部讲师的管理 培训课程的开发与管理 员工培训的组织与过程管理，进行培训效果 的评估 管理员工因公出国培训学历教育和继续教 育工作 员工绩效管理 员工日常考核 设计企业绩效考核方案并组织实施 企业绩效成果的评估与管理 员工薪酬管理 企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依 据 制定企业人力成本预算并监督其执行情况 企业薪酬体系的设计 员工薪资福利的调整与奖励实施 劳动关系管理 定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通 渠道 协调有关政府部门保险监管部门及业内企 业的关系 企业员工劳动合同人事档案等资料的管理 员工离职与劳动纠纷处理 人事管理信息系统管 理 人事信息的录入更新 提供各类人力资源统计数据与分析表单 在人事管理信息系统建设 人事管理信息系统的使用与日常维护方面有给予协作的职责 第二章人力资源规划 人力资源规划的内容解析表 规划层次具体项目主要内容预算内容 总体规划总体规划 计划期内人力资源开发利用的总体目 标总的配套政策实施步骤等 预算总额 各项业务计划 配备计划 中长期内不同职务部门或工作类型 的人员的分布状况 人员总体规模变化而引 起的费用变化 离职计划 因各种原因离职的人员情况及其所在 岗位的情况 安置费 补充计划需要补充的人员岗位人员数量及要求招募选拔费用 使用计划 人员晋升政策晋升时间轮换工作的 岗位情况人员情况轮换时间 岗位变化引起的薪酬福 利等支出变化 培训开发计划 培训对象目的内容时间地点 讲师等 培训总投入脱产人员工 资及脱产引起的损失 职业计划骨干人员的使用和培养方案产生的各项费用 绩效与薪酬 福利计划 个人及部门的绩效标准衡量方法薪 酬结构工资总额工资关系福利以 及绩效与薪酬的对应关系等 薪酬福利的变动额 劳动关系计划 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的 目标和措施 诉讼费用及可赔偿额 二人力资源部的主要工作内容 工作内容 工作事项 策略规划制度规范作业执行 人员甄选确定企业长期经营所需的人 员编制，完善预测工具体系 设计甄选工具，确认甄选