【18页】危旧房改造5#楼工程监理规划.doc在线文档

当实际进度滞后于计划进度，监理工程师及时向总监理工程师汇报，以便在监理会议中进行协调，协助承包单位排出滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。

工程进度的事后控制每月末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应措施。

由于资对总进度计划应根据动态控制原理勤检查抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。

应采用动态控制方法主动控制工程进度。

抓好工程进度的事前事中事后控制，严格审查施工单位编制的月季进度工程进度计划，审查时应结合现场条件施工部位劳动力配置施工机具材料设备供应等进行全面分析其可行性与合理性，严格控制关键线路，不得偏离和延误。

对承包单位呈报的月季度计划，应包括主要材料及设备供应等配套安排承包单位每月日报监理，经总监理工程师承包单位每月日之前报月工料机动态表。

对承包单位呈报的月季位编制的月季进度工程进度计划，审查时应结合现场条件施工部位劳动力配置施工机具材料设备供应等进行全面分析其可行性与合理性，严格控制关键线路，不得偏离和延误。

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抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。

应采用动态控制方法主动控制工程进度。

抓好工程进度的事前事中事后控制，严格审查施工单位编制的月季进度工程进度计划，审查时应结合现场条件施工部位劳动力配置施工机具材料设备供应等进行全面分析其可行性与合理性，严格控制关键线路，不得偏离和延误。

对承包单位呈报的月季度计划，应包括主要材料及设备供应等配套安排承包单位每月日报监理，经总监理工程师审查后报建设单位。

承包单位每月日之前报月工料机动态表。

对总进度计划应根据动态控制原理勤检查常调整，使实际进度符合计划进度。

二工程进度控制要点严格审批施工单位编制的总进度计划和月进度计划，应与合同要求进度目标相致。

跟踪监督动态管理，承包单位月进度计划的实施。

如发现滞后计划时，签发监理通知，要求承包单位及时采取有效措施迅速调整，确保实现当月进度计划的安排。

当承包单位的工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标实现。

三控制工程进度风险措施工程进度的事前控制项目监理部根据施工合同约定的竣工日期的规定，编制工程总进度计划作为项目监理部进度动态控制的依据。

承包单位编制工程总进度计划，监理工程师应从工程规模质量目标施工条件承包单位资质与能力，工艺的复杂程度和施工合同的要求全面分析其可行性合理性。

审查承包单位编制的月进度计划，监理工程师应结合现场条件施工部位劳动力配置施工机具材料设备供应天气状况水电供应及其它情况进行全面分析其可行性与合理性，并督促施工单位做好各阶段的施工准备工作，但月进度计划必须与总进度计划相适应。

施工进度计划由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。

工程进度的事中控制每月中旬监理工程师检查工程实际进度，形象进度，实物工程量与工作指标，并将当月实际进度与计划进度进行比较。

当实际进度滞后于计划进度，监理工程师及时向总监理工程师汇报，以便在监理会议中进行协调，协助承包单位排出滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。

工程进度的事后控制每月末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应措施。

由于资金材料设备水电不能按计划到位，造成进度滞后，应督促责任单位予以纠正。

如承包单位质量保障体系不健全，劳动力欠缺，监理工程师应督促承包单位及时调整，健全质量保障体系，增加劳动力，调换技术较高的劳动工人，增加班次等。

如承包单位施工布置不合理或组织施工不科学，监理工程师督促承包单位及时调整施工布置，改变工艺或操作流程，合理交叉作业，缩短操作间歇时间。

施工进度计划的申报及审批程序见附图七施工阶段施工质量控制工程质量控制的原则对工程施工的全过程实施质量控制，并以质量预控为重点，以分项工程控制为基本。

对工程项目人机料法环五大因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保障体系落实到位并发挥作用。

严格要求施工单位执行材料试验，施工试验见证取样及设备检验制度。

坚持不合格的建筑材料构配件和设备，不准在工程上使用。

坚持本道工序质量不合格或未经验收不予签认，下道工序不得施工。

二工程质量控制目标分解工程质量验收项目验收结果质量控制目标单位工程合格所含分部子分部工程的质量均应验收合格。

质量控制资料应该完整。

分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

观感质量验收应符合要求。

分部工程地基与基础合格所含分项工程质量验收均应合格。

质量控制资料均应完整。

地基与基础主体结构与设备安装等分项工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。

观感质量验收应符合要求。

主体结构合格建筑装饰装修合格建筑屋面合格建筑给水排水及采暖合格建筑电气合格建筑节能合格分项工程合格检验批均应符合合格质量的规定。

检验批的质量验收记录应完整。

检验批合格主控项目和般项目经抽样检验应合格。

具有完整的施工操作依据质量检查记录二工程质量控制要点工程质量的事前控制核查承包单位项目经理部的各级管理人员配备，专业质量检查人员，专业操作人员，特殊工种的到位和持证上岗情况。

审查分包单位的资质，不管是承包单位选定的还是建设单位直接选定的分包单位，都应将分包单位的资质资料及分包合同送交监理单位审查，报送程序及审查内容见附图对进场建筑材料构配件半成品及设备的质量控制所有进场的材料构配件设备均应经监理工程师检验认可才准用于工程。

对进场建筑材料设备应按建设单位进货材料检验程序进行现场检验，必要时建设单位，设计单位承包单位监理单位对其生产厂家进行考察认定，总监理工程师签署施工单位填写的单位工程竣工预验报验单。

预验收合格后，监理单位应对工程质量提出评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。

参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的问题，项目监理部应要求施工单位进行整改。

④总监理工程师与建设单位代表签署工程移交证书，工程移交给建设单位，项目监理部督促承包单位按期交出合格的竣工档案，施工阶段监理结束，工程转入保修阶段。

八工程节能控制要点材料与设备的控制对材料和设备的规格品种外观尺寸及合格证明的检查，符合要求后方可使用，并形成记录。

墙体节能主体结构基层保温材料饰面层等的检查。

门窗节能门窗玻璃遮阳设施等。

地面节能基层保温层保护层面层等。

配电与照明节能低压配电电源照明电源灯具附属装置控制功能调试等。

屋面节能基层保温隔热层保护层防水层面层等。

采暖节能系统调试辅助设备阀门与仪表调试等。

九合同及其它事项控制管理监理工程师应采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向承包单位发出预示，防止偏离合同约定的事件发生。

二工程变更的管理工程设计变更洽商管理及签认。

设计变更工程洽商文件应充分考虑其工程量安全度外观使用功能等进度造价各方面的影响及是否违反设计施工技术规范规程以及现行政策法令法规的有关规定，并妥善保存与归档。

设计变更工程洽商的内容规定，反应在图纸上。

工程变更无论哪方提出，均需按工程变更的基本程序进行办理工程变更必须经监理单位签认后，承包单位方可执行。

工程变更的内容应符合现行的规范规程和技术标准工程变更的填写内容必须准确图示规范。

工程变更管理的基本程序见附图三工程延期管理的基本程序见附图四工程暂停及复工管理的基本程序见图五信息管理信息管理的原则将先进的管理方法与计算机技术有机的结合起来，以加强公司对项目监理部的控制力度，增大公司总部的技术积累，进而实现公司对各项目监理部的同步直观全方位的管理与服务，实现联网信息共享。

现场项目监理部设信息资料管理员，负责信息的收集分类处理与反馈。

信息要求及时真实准确可靠有效。

信息的管理方法动态信息管理是指日常现场监理活动中与工程实际进度质量有关的信息。

如图纸洽商报表通知照片监理日记会议纪要往来函件质量记录监理月报及其它资料等。

指令性信息管理是指各级有关部门法律法规指示以及企业各级领导层的决策指示与目标要求等。

反馈信息管理是指项目监理部在执行决策或指示过程中反应其正确性或偏离程度以及用户意见等。

六组织协调由项目总监理工程师组织与主持定期的监理例会和不定期的专题工地会议沟通各方情况交流信息，处理研究解决履行合同过程中存在的各方问题，以协调监理单位内部或监理单位与建设设计承包质量监督部门的工作。

七监理资料的管理与归档项目监理部的资料管理工作由总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工负责，使此项工作达到程序化规范化科学化管理。

工程监理资料是监理单位在工程项目实施过程中形成的各种原始记录，它是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了监理人员的素质和项目监理部的管理水平，和管理能力，因此对监理资料的管理要求如下监理资料应及时整理，真实齐全分类有序，编目编号符合公司的规定。

监理资料除共用管理部分外，应按单位工程建立案卷盒夹分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检索。

监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受涂改，模糊不清或签字不全的报验资料，并在审核整理后，交资料管理人员存放。

监理资料的收发，借阅必须通过资料管理人员履行手续。

仅限于公司内部，般不对外借阅监理资料归档的内容组卷方法以及验收移交和管理按城建局档案馆的统规定和公司档案管理的要求执行。

十安全监理制度安全监理的工作依据国家有关安全生产的法律法规建设行政主管部门的有关安全生产的规章制