【29页】质量评估要求报审内容.doc文档推荐下载

切实推行质量竞赛，开展小组管理攻关活动。

在项目部范围内进行贯标检查，确保全面贯彻，不留死角，每月次。

加强过程管理，实行动态控制，事中认真检查。

爬梯匀光滑色泽致，表面无二次污染。

保温工艺平整美观，无变形划痕污染。

电缆敷设标志清晰排列整齐美观，二次接线布线美观规范弯曲弧度致。

工艺创全国流。

小径管施工布局合理排列整齐支吊架规范。

仪表阀门标高统方向致操作方便标识齐全。

设备安装整齐布置合理清洁，无损伤遗留物渗漏。

仪表阀门标高统工艺创全国流。

小径管施工布局合理排列整齐支吊架规范。

部分内容简介匀光滑色泽致，表面无二次污染。

保温工艺平整美观，无变形划痕污染。

电缆敷设标志清晰排列整齐美观，二次接线布线美观规范弯曲弧度致。

工艺创全国流。

小径管施工布局合理排列整齐支吊架规范。

仪表阀门标高统方向致操作方便标识齐全。

设备安装整齐布置合理清洁，无损伤遗留物渗漏。

爬梯平台栏杆牢固可靠，外观美观。

各种标识正确齐全统规范，清晰牢固。

第页共页质量工作规划做好项目开工前的管理基础和质量保证措施。

及时配备各级专业质量管理人员满足现场管理要求，编制质量管理实施细则，明确管理责任工作程序等，为开展项目管理打下制度基础。

项目部及时编制产品的监视和测量计划质保部采购产品顾客财产的监视和测量计划物资部产品检验和试验计划试验室做到项目计划清晰内容齐全，引用标准准确，具有指导性和可操作性，对整个项目或专业具有纲领性作用。

在专业组织设计施工方案作业指导书中明确具有针对性的质量保证措施，严格执行交底制度。

根据公司要求，特别针对工艺质量要严格管理，在每个项目的方案措施中都必须有工艺质量控制措施，经过项目部批准后实施。

加强质量教育，提高全员的质量意识，开展定期和不定期的质量宣传和培训，以丰富多彩的形式对职工进行质量意识教育，强化精品意识。

通过文件微机网络会议质量培训等形式大力宣传达标投产要求。

专业公司要利用每天站班会时间，向基层班组传达工序或项目的质量责任和质量控制要点。

加强质量监督和验收工作，按项目设置质量控制点，对主要工序进行重点控制，与监理业主起把好检查验收关，达到宏观控制的目的。

切实推行质量竞赛，开展小组管理攻关活动。

在项目部范围内进行贯标检查，确保全面贯彻，不留死角，每月次。

加强过程管理，实行动态控制，事中认真检查。

建立预见性服务性的质量管理模式，牢牢抓住事前事中事后控制三大环节的控制，扭转滞后监督被动应对的局面。

包括实物监督和行为监督并重的机制，全过程监督为主。

认真执行奖惩制度。

做好质量服务，加强信息反馈虚心学习先进管理经验，杜绝经验主义，使质量管理水平不断提高。

学习和借鉴先进的质量管理模式，通过质量管理达到质量保证的目的。

做好信息反馈工作，切实掌握顾客对我公司施工的满意程度，通过不断改进达到业主满意。

加强技术信息和科技资料的收集整理工作，不断提高技术水平和管理水平。

严格控制施工工艺，于细小处见真功夫。

施工工艺的优劣是工程质量最直观的表现，清水砼平台扶梯保温油漆电缆及仪表管敷设取样加药等小管路布设等项目要成为本工程的亮点和质量典范。

工程档案与资料资料是个施工单位对质量重视程度的直接体现，施工的过程直接反映在资料上。

检验记录技术措施试验资料必须与工程同步发生归档竣工资料必须用激光打印。

声像资料。

本工程的各专业影像资料收集由各专业公司配合项目部进行，关键的重大的节点工程重大隐蔽工程以及涉及到重要工艺表观质量的项目，定要有声像资料。

各项工作能否顺利进行，人是关键因素。

营造个良好的工作施工环境，带出个具有强大凝聚力战斗力的施工队伍是我们长期的任务。

我们坚信，只要我们齐心协力耐心细致地把工作做到位，就定能够实现达标投产和争创国优鲁班奖的总体目标。

第页共页管理局第四工程公司霍林河电厂机组工程项目部年月日质量例会制度施工不符合项制度质量教育和培训与考核制度工程施工材料质量管理制度质量问题质量事故处理制度第页共页质量例会制度目的依照工程进展，确保实现工程质量目标并更好的协商和沟通施工中产生的问题。

范围霍林河电厂机组工程，分为月度质量例会，专业专题质量工作会议等。

要求项目部质量保证部组织并主持召开质量例会，解决工程施工过程中发生的各类质量问题，确保工程质量工作目标的实现。

各施工单位按会议要求做好与会前的准备及会后贯彻落实会议的要求。

参加会议的人员项目部有关领导项目部质量保证部相关人员各单位负责人各单位技术负责人各单位质检员其他相关人员会议召开时间般在月末，具体时间由项目质保部决定。

会议内容对本月质量管理工作目标完成情况进行总结，本月质量管理工作计划的落实情况质量管理体系的符合情况存在问题原因及针对性的纠正措施预防措施，布置下月质量工作重点研究协调解决影响工程质量目标的重大问题由质量保证部整理形成会议纪要，并经主管质量的项目领导签字确认，分发到各个相关单位与会单位根据会议纪要，确定本单位下月工程质量管理工作目标及计划专题质量会议，当有现场实际发生的问题时，项目部随时组织召开会议，对特殊情况进行研究，并讨论解决。

本着高效务实的原则，施工过程中的质量问题般在每周协调会中及时提出及时解决。

施工不符合项制度目的对已出现的不符合项或潜在不符合项，正确识别工能力，实现均衡连续施工缩短工期提高工艺水平推广新工艺新技术新材料的必经途径。

适用范围本制度适用于中电投霍林河电厂机组工程项目。

编写依据及相关的资料火力发电工程施工组织设计导则年版施工合同中电投施工组织总设计职责施工组织总设计由项目部负责组织编写根据经审批后的施工组织设计大纲内容进行编制由中电投组织有关单位和专家进行审查，建设单位根据中电投的审查意见进行修改后发布实施，并报中电投备案。

施工组织专业设计，由各施工单位编制，在其内部办完批准手续后将有效文件和图纸送监理单位审核，最后报经工程部批准，必要时由工程部组织评审。

施工单位负责对需要编写施工作业指导书或技术组织措施才能保证工程质量的项目，组织编写施工作业指导书或技术组织措施，经内部批准后报项目监理方审批后，送工程部备案。

管理内容与要求施工组织总设计施工组织总设计是组织施工的总体计划部署，是指导其施工全过程中各项施工活动的管理技术的综合性文件施工组织总设计编制中，必须结合工程实际情况和施工单位的具体条件，从安全技术组织管理经济等方面进行全面综合的分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全文明施工利于提高工程质量，利于缩短工期。

施工组织总设计的编制符合下列要求符合已审批的工程施工组织设计大纲的要求，如有修改，必须有充分的依据符合发承包双方签订的合同书符合设计单位所提交的施工图设计，如有必要，要求设计配合施工需要核算或局部修改时，应有充分依据，并征得设计代表的同意符合现行国家及电力行业的规程规范标准以及国外设备资料标准符合现场具体条件，做到安全文明施工。

施工组织总设计的编制内容深度及编审方法，应符合火力发电工程施工组织设计导则的要求。

般应包括的内容工程概况，包括设计与设备特点工艺要求主要工程量外委协作项目等主要施工方案和措施，质量目标质量标准和质量控制点，法规，技术标准施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划主要施工机具配置和劳动力安排施工力能供应以及通讯劳动防护环境保护等基础设施编制施工综合进度网络图，包括开工竣工日期工序工日关键路线阶段形象进度施工总平面及临建设施布置主要交通道路及排水布置保证职业健康安全环境文明施工包括防火防飓风防冻防雨防污染等，保证质量安全环境的计划措施第页共页相关文件和记录降低成本，推广四新的计划和措施竣工后完成的技术总结初步清单批准后的施工组织总设计若需更改，应参照执行本制度的报批手续。

工程部负责将批准后的施工组织总设计向主要参建单位发放，作为施工组织策划文件。

施工组织专业设计施工组织专业设计或单位分部分项分段工程施工组织设计是将施工组织总设计中有关内容具体化。

本工程所有施工单位主要工程项目的专业如锅炉专业等必须编制施工组织专业设计。

施工组织专业设计，由施工单位编制，在施工单位内部办完批准手续后将有效文件和图纸送监理单位审查，报工程部批准。

施工组织专业设计的内容般有工程概况各专业工程规模和工程量各专业设备及设计特点各专业的施工工艺施工方案施工平面布置和临时建筑的布置与结构施工综合进度三级进度施工图交付进度计划详细的物资供应计划设备材料加工件清册详细的机械及主要工具配备计划相关危险源清单及风险评价表相关环境因素清单及评价表组织机构劳动力计划及培训计划保证工程质量安全成本的主要措施。

施工组织专业设计由工程部批准后执行。

若需更改，应参照执行本制度的报批手续。

施工组织专业设计应在本专业正式开工前编制并审批完毕。

作业指导书施工单位根据工程实际情况负责提交重要分部分项分段工程清单览表报监理单位审核后报公司工程部批准。

施工单位根据批准的重要分部分项分段工程清单览表，编写施工作业指导书，经内部批准后报监理单位确认后，送工程部备案。

作业指导书的内容般包括工程概况施工依据开工条件劳动力组织计划工期相关的危险源清单及风险评价相关的环境因素清单及风险评价计量器具工具机械作业方法方案工艺流程注意事项质量控制安全环保设施及注意事项措施性材料附件技术记录附图附表作业指导书审查所有作业指导书均需由监理单位组织审查，对于重大的施工作业指导书必须由总监组织，施工单位建设单位工程部和安监人员各专业主管总工或副总参加，形成审查意见，施工单位根据审查意见第页共页进行修改。

审查内容施工技术方案的可行性和完整性施工安全措施的可