1、“.....消除安装施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序全过程控制施工过程的质量监理。强化材料设备的采购验收检验复检复验不合格的材料配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。组织部署及措施组织部署由于本工程时间有限质量要求高工程影响大，故此施工决策集中优势兵力精兵强将，实行全面铺开，重点突破。程预算，合理使用工程设备和工程材料。。现场安全员依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然。如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并作出事故调查报告，并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师负责现场的技术指导和设备的安装调试现场材料员对现场材料实施保管，按规定存放和发放......”。

2、“.....严格按照工现场工程师负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。取紧急措施，通知有关人员，并作出事故调查报告，并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。部分内容简介。现场安全员依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理，牢固树立安全第的思想。注意消灭事故隐患，切实做到防患于未然。如有意外情况应采取紧急措施，通知有关人员，并作出事故调查报告，并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。现场工程师负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。现场材料员对现场材料实施保管，按规定存放和发放，做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，合理使用工程设备和工程材料。三施工规范与标准本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求......”。

3、“.....由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术计划质量安全调度及施工变更技术核定交工资料整理和收集以及材料机具劳资行政等管理。在整个工程实施过程中，以保证工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断监督检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。施工管理措施按项目法管理......”。

4、“.....提高工效，确保质量和工期。强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。强化施工调度，做好与业主监理单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。强化工程质量管理，消除安装施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序全过程控制施工过程的质量监理。强化材料设备的采购验收检验复检复验不合格的材料配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。组织部署及措施组织部署由于本工程时间有限质量要求高工程影响大，故此施工决策集中优势兵力精兵强将，实行全面铺开，重点突破。抢时间保质量保安全保工期，实行施工流水作业。组织措施以参加过大型工程施工的有经验的技术人员和施工人员作为工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。参施人员要组织培训熟悉设计意图，搞好施工......”。

5、“.....工程安全目标本公司向以来坚决杜绝重大恶性事故，争创安全化标准工地。本工程安全目标为无任何事故发生，事故率为零，为实现安全生产，除必须执行国家有关安全规范公司的安全操作规程外，结合本工程实际，特制定如下措施保障组建以项目经理为组长的工程项目安全领导小组，对工程安全工作负责。各施工队必须设名兼职安全员，并且按有关规定定期进行检查，发现问题有权及时予以处理，对违反操作规程及不安全隐患等随时纠正和处罚。二工程中如使用有防火要求的材料必须为阻燃材料，防火等级必须达类设计要求缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度般为米工作区为米光缆在设备端预留长度般为米有特殊要求的应按设计要求预留长度缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的......”。

6、“.....主要牵引力应加在线缆的加强芯上七施工组织计划内容我公司将会由项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。系统概括本项目设备部署范围覆盖市全境，横向覆盖重点部门公共场所主要路口公路城镇边界等重要区域。工程项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流报告程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务项目计划根据项目需求工地具体情况制定项目进度同业主的主管负责人共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任落实对施工人员的消防教育安全施工教育持证上岗文明施工教育明确详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每阶段的任务制定整个项目进展情况报告的计划。工程进度控制管理我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制......”。

7、“.....以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。在施工过程中，项目经理将经常与业主保持密切的联系，方面提出自己的进度要求和问题，同时听取业主的要求，争取实现整个系统的正常运转。工程项目跟踪报告根据项目计划衡量跟踪和评估项目进展情况与业主的主管负责人起，解决有关项目计划与项目进度的偏差监督项目内容进度及技术力量并随时作相应修改定期向业主的主管负责人汇报工程进展情况确定下步工作计划，提出需要业主帮助解决的问题分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。服从管理和友好协调在施工过程中，我方施工人员将完全服从业主的管理。同时，我方施工人员会有许多与安装公司及其他单位结合作业情况，我方项目经理将本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面。工程变更管理工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责......”。

8、“.....报业主批准并签字后生效，以免因工程变更影响工程进展和工程验收。质量管理控制项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制外，还以国际响应的规范要求对设计质量施工质量材料和设备质量进行管理要求。我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量。工程项目文档管理我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括工程原始资料合同项目分级计划项目进度项目设计施工验收标准依据和规范项目工程记录文件收发记录文件存档会议记录管理相关数据管理等。竣工资料全部设备验收合格证书质量保证书施工记录中间验收资料竣工图纸竣工文件测试记录等。售后服务资料定期保养时间及项目紧急维修的联系方法包括电话地址及与负责人联系的方法。在工程完工时......”。

9、“.....提供全部文件和竣工图纸，并按照建设方要求，提供规定数量的技术文件。工程项目验收管理我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据工程合同工程设计文件包括施工图纸设计说明书设计变更洽商记录各种设备说明书等国家现行的施工验收规范测试报告竣工图及竣工报告我方项目经理部先进行竣工自验，合格后邀请业主方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。工程的培训对受训人员的要求接受培训的人员必须具备定文化素质，具有定专业技术知识和英语水平的工程技术人员，建议对些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构功能和管理等......”。