书▴ 景观概念方案评审▴▴▴▴▴ 景观实施方案设计任务书 景观实施方案评审▴▴ 景观施工图设计任务书 景观施工图评审▴ 外立面设计 外立面方案设计任务书▴ 外立面方案评审▴▴▴▴▴▴ 外立面施工图设计任务书 外立面施工图评审▴ 装修设计 装修售楼处样板间精装方案设计任务书▴ 装修售楼处样板间精装方案成果评审▴▴▴▴▴装修公共部分方案设计任务书▴ 装修公共部分方案成果评审▴▴ 装修施工图设计任务书 装修施工图评审▴ 设计变更 重大设计变更▴▴▴ 般设计变更▴▴▴ 材料设备选型定板 主要材料设备选型▴ 般材料设备选型▴▴ 注若概念方案设计起做，则审批权限为概念设计审批人若初设和施工图起做，则审批权限为初设审批人。 三市场营销 序 号关键决策事项 总部项目公司 董 事 长 总 裁 执 行 总 裁 投 资 委 员 会 分 管 领 导 运 营 中 心 产 品 研 发 中 心 市 场 营 销 中 心 财 务 管 理 中 心 资 源 管 理 部 成 本 控 制 部 工 程 技 术 部 人 力 资 源 部 行 政 部 审 计 法 务 部 总 经 理 分 管 领 导 营 销 部 工 程 部 成 本 控 制 部 财 务 部 开 发 部 综 合 办 营销策划 市场调研计划与实施▴ 营销策划销售代理机构选择▴▴ 营销策划推广总案营销行动计划▴▴▴公关活动策划广告与媒体宣传▴ 销售手册楼书认购书等物料的确定和准备▴▴▴ 销售均价折扣及调整▴▴▴▴▴ 销售管理 销售计划和预算促销计划▴▴▴▴ 售房部制度建立▴▴ 销售回款▴▴▴ 合同手续办理▴ 销售更名及退换房的办理▴ 销售面积补差方案的确定▴ 客服管理 客户资源库的建立▴ 物业移交权证办理▴ 客户投诉处理▴ 客户满意度调查▴ 四财务管理 序号关键决策事项 总部项目公司 董 事 长 总 裁 执 行 总 裁 投 资 委 员 会 预 算 委 员 会 分 管 领 导 运 营 中 心 产 品 研 发 中 心 市 场 营 销 中 心 财 务 管 理 中 心 资 源 管 理 部 成 本 控 制 部 工 程 技 术 部 人 力 资 源 部 行 政 部 审 计 法 务 部 总 经 理 分 管 领 导 营 销 部 工 程 部 成 本 控 制 部 财 务 部 开 发 部 综 合 办预算管理 年度财务预算与调整▴▴▴▴▴ 月度预算编制调整 年度预算内▴▴▴▴ 月度预算编制调整 年度预算外▴▴▴▴▴ 预算内资金支出管理类费用财务类付款及其他费用详见公司有关费用报销付款审批文件 土 地 支 出 土地出让费▴▴▴ 拆迁补偿费安置补助费 ▴ ▴ ▴ 政 府 规 费 城市基础设施配套费▴▴ 防空地下室易地建设费 其他规费代理机构选择▴▴ 营销策划推广总案营销行动计划▴▴▴公关活动策划广告与媒体宣传▴ 销售手册楼书认购书等物料的确定和准备▴▴▴ 销售均价折扣及调整▴▴▴▴▴ 销售管理 销售计划和预算促销计划▴▴▴▴ 售房部制度建立▴▴ 销售回款▴▴▴ 合同手续办理▴ 销售更名及退换房的办理▴ 销售面积补差方案的确定▴ 客服管理 客户资源库的建立▴ 物业移交权证办理▴ 客户投诉处理▴ 客户满意度调查▴ 四财务管理 序号关键决策事项 总部项目公司 董 事 长 总 裁 执 行 总 裁 投 资 委 员 会 预 算 委 员 会 分 管 领 导 运 营 中 心 产 品 研 发 中 心 市 场 营 销 中 心 财 务 管 理 中 心 资 源 管 理 部 成 本 控 制 部 工 程 技 术 部 人 力 资 源 部 行 政 部 审 计 法 务 部 总 经 理 分 管 领 导 营 销 部 工 程 部 成 本 控 制 部 财 务 部 开 发 部 综 合 办预算管理 年度财务预算与调整▴▴▴▴▴ 月度预算编制调整 年度预算内▴▴▴▴ 月度预算编制调整 年度预算外▴▴▴▴▴ 预算内资金支出管理类费用财务类付款及其他费用详见公司有关费用报销付款审批文件 土 地 支 出 土地出让费▴▴▴ 拆迁补偿费安置补助费 ▴ ▴ ▴ 政 府 规 费 城市基础设施配套费▴▴ 防空地下室易地建设费 其他规费 前期报建费 竣工 验 收 费 审计费测量抽检费 综合验收检测费 住户门牌费 前期物业管理费 建 安 工 程 费 基础设施工程 环境配套工程▴▴ 单体工程类▴▴ 材料设备类▴▴ 营 销 费 用 代理佣金▴▴ 广告费宣传费市场推广展览等 样板间饰品 展台搭建等营销工程订金 代 收 费 保 证 金 销售回款 已购房退款 客户补偿 退代办费 退保证金 预算外资金支出 成本类支出▴▴▴▴ 费用类支出▴▴▴▴ 税务筹划方案 资本运作 资产重组及优化▴▴ 兼并与收购▴▴ 直接间接融资▴▴ 资产经营方案▴▴ 五资源管理 序 号关键决策事项 总部项目公司 董 事 长 总 裁 执 行 总 裁 分 管 领 导 运 营 中 心 产 品 研 发 中 心 市 场 营 销 中 心 财 务 管 理 中 心 资 源 管 理 部 成 本 控 制 部 工 程 技 术 部 人 力 资 源 部 行 政 部 审 计 法 务 部 总 经 理 分 管 领 导 营 销 部 工 程 部 成 本 控 制 部 财 务 部 开 发 部 综 合 办 分供方开发与管理 分供方分类考察评价标准▴▴ 分供方信息收集▴▴ 分供方总部招标采购权 限内考察入库合作评 价 ▴ ▴ 分供方项目公司招标采 购权限内考察入库合 作评价  ▴▴ 六成本控制 序 号关键决策事项 总部项目公司 董 事 长 总 裁 执 行 总 裁 投 资 委 员 会 审 计 委 员 会 预 算 委 员 会 分 管 领 导 运 营 中 心 产 品 研 发 中 心 市 场 营 销 中 心 财 务 管 理 中 心 资 源 管 理 部 成 本 控 制 部 工 程 技 术 部 人 力 资 源 部 行 政 部 审 计 法 务 部 总 经 理 分 管 领 导 营 销 部 工 程 部 成 本 控 制 部 财 务 部 开 发 部 综 合 办 造价咨询公司的选择▴▴ 项目目标成本的确定与调整 拓展阶段目标成本确定▴▴ 项目初步目标成本 方案阶段▴▴ 扩初施工图限额设计要求及成本控制建议 ▴ 项目正式目标成本施工图阶段▴ 目标成本的调整▴ 招标采购总部权限内 工程类施工总承包精装修施工其它招标工程面积在万平米含以上或工程造价在含万以上项目 材料类三大材钢材木材水泥橱柜 设备类电梯空调机组冷冻机组等 制定招标采购计划 ▴   重庆拓新投资控股集团有限公司 权责体系手册 总部项目公司 初稿 目录 附录二运营管理 研发设计 市场营销 财务管理 资源管理 成本管理 工程管理 人力资源管理 行政管理 审计法务 说明 为了明确总部各部门和项目公司在业务管理中的权责分配关系，加强内部风险控制和提高效率， 特制定组织管理授权手册，简称权责体系手册。 本手册主要针对公司经营中的人财物及业务流程方面的重要事项，未尽的事项可参照组 织管理手册和流程文件的有关规定执行。 权限表中主要体现提案参与审核批准备案等个关键权责，其它权限在相关管理文件中 体现。 术语说明 提案符号为提出经办人往往为需求的发起者。般情况下，提出经办人不仅要提出需 要进行的项工作事项，而且 要提出初步解决方案，或根据公司管理的要求编制相关文件。 参与符号为参与经办部门提议的工作事项，提供必要的支援，参加评审。 审核符号为▴对提出经办进行的评审复核，包含有两种类别类是从行政管理的层 级的角度上级审核下属的工 作类是部门之间非上下级关系从专业技术的角度进行的审核。 批准符号为对提出经办的事项或经过审核的事项进行最终的核准，并决定是否批准。 备案符号为登记备查般指审批事由的监管部门负责审批事由相关公文的存档 备案备查等。 本手册相关内容应根据公司战略组织结构岗位设置及业务流程的变化及时进行修订。运营管理 序 号关键决策事项 总部项目公司 董 事 长 总 裁 执 行 总 裁 投 资 委 员 会 预 算 委 员 会 分 管 领 导 运 营 中 心 产 品 研 发 中 心 市 场 营 销 中 心 财 务 管 理 中 心