1、水点是由为提高车辆安全安性舒适性等⒌仪表信息系统电路是由仪表及其传感器各种报警指示灯及控制器组成的电路。电器电子点火控制器火花塞及点火开关组成。微机控制的电子点火控制系统般列入发动机电子控制系统中。⒋照明与灯光信号装置电路是由前照灯雾灯示廓灯转向灯制动灯倒车灯车内照明灯及有关控制继电器和开关组成的电路。⒌仪表信息系统电路是由仪表及其传感器各种报警指示灯及控制器组成的电路。⒍辅助装置电路是由为提高车辆安全安性舒适性等而设置的各种电器装置组成的电路。辅助电器装置的种类随车型不同而有所差异，汽车档次越高，辅助电器装置越完善。般包括风窗刮水及清洗装置风窗除霜防雾装置空调装置音响装置等。较高级车型上还装有车窗电动举升装置电控门锁电动座椅调节装置和电动遥控后视镜等。电子控制安全气囊归入电子控制系统。⒎电子控制系统电路主要有发动机控制系统包括燃油喷射点火排放等控制自动变速器及恒速行驶控制系统制动防抱死系统安全气囊控制系统等电路组成。。

2、责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好检验实验和成品保护措施。项目技术负责人实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有可行性针对性先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在施工技术工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和建设单位监理设计保持联系，做好信息反馈工作。质安部对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不中，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不的情况下，遵循先执行，后磋商的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。五协调方式按总。

3、楼大堂装修工程的各项工作。全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。三劳动力准备做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工或少工断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在人左右，高峰期约人。四材料准备由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。项目部编制材料计划，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司合格供应商处购买。工程所有材料必须有合格证准用证复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质。

4、量要求。不合格材料不得进场。五机械设备准备施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第五章施工部署工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成百色市医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部，经理部下设个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。二各部门职责项目经理遵守国家有关法律法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。对工程的施工质量进度安全经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。对工程的施工管理各方面进行部署指导及监督落实。协调施工中的人力物力资金，确保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负。

5、析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格意图特点及细部做法的推敲。做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。组织所有技术人员认真学习新规范新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高百色市医院新建门诊楼大堂装修工程的科技含量，控制氡甲醛苯氨等挥发性有机化合物的含量，达到绿色装修目的。组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好百色市医院新建门诊。

6、毕业设计论文第二章全车线路识读原则要求方法以及电路用线的规格第节全车线路连接的原则全车线路的连接原则全车线路按车辆结构形式电器设备数量安装位置接线方法不同而各有不同，但其线路般都以下几条原则汽车上各种电器设备的连接大多数都采用单线制汽车上装备的两个电源发电机与蓄电池必须并联连接各种用电设备采用并联连接，并由各自的开关控制电流表必须能够检测蓄电池充放电电流的大小。因此，凡是蓄电池供电时，电流都要经过电流表与蓄电池构成的回路。但是，对于用电量大且工作时间较短的起动机电流则例外，即启动电流不经过电流表各型汽车均陪装保险装置，用以防止发生短路而烧坏用电设备。了解上面的原则，对分析研究各种车型的电器线路以及正确判断电器故障很有帮助。第二节基本要求般来讲全车电路有三种形式，即线路图原理图线束图。识读电路图的基本要求了解全车电路，首先要识读该车的线路图，因为线路图上的电器是用图形符号以及外形表示的，容易识别。此外，线路图上的电器设备。

7、进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下个节点的实施要求。由项目经理负责主持施工生产协调会，般情况下，以周为单位进行协调。会同建设单位代表定期半月或不定期地组织对工程节点工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。六施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统搬运的方法。七施工临时用水计划施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌地面找平临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。水源选择现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给水，施工时直接引至临。

8、好现场各种方案的落实。与技术人员起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好检验实验和成品保护措施。项目技术负责人实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有可行性针对性先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在施工技术工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和建设单位监理设计保持联系，做好信息反馈工作。质安部对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不中，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不的情况下，遵循先执行，后磋商的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。五协调方式按总进度计。

9、时集中用现场准备针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员施工人员施工设备成品及半成品堆放现场办公室施工人员住宿统安排，做到整齐划，绝对清除脏乱散游现象建议由建设单位统指定位置及相关要求管理。各专业施工队加工区。第四章施工准备现场准备针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员施工人员凭证进出。区域封闭进行施工，对有关设施设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。施工队伍进场后，统安排食宿住行，做到整齐统，绝对消除脏乱散游现象。二技术准备熟悉百色市医院新建门诊楼大堂装修工程施工图纸，深入了解。

10、。不合格材料不得进场。五机械设备准备施工进场之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第五章施工部署工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成百色市医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部，经理部下设个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。二各部门职责项目经理遵守国家有关法律法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。对工程的施工质量进度安全经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。对工程的施工管理各方面进行部署指导及监督落实。协调施工中的人力物力资金，确保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓。

11、划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下个节点的实施要求。由项目经理负责主持施工生产协调会，般情况下，以周为单位进行协调。会同建设单位代表定期半月或不定期地组织对工程节点工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。六施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统搬运的方法。七施工临时用水计划施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌地面找平临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。水源选择现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给水，施工时直接引至临时集中。

12、位置与实际车上的位置是对应的，容易认清主要设备在车上的实际位置，同时，也可对设备的功能获得感性认识。识读电路图时，应按照用电设备的功用，识别主要用电设备的相对分布位置识别用电设备的连接关系，初步了解单元回路的构成了解导线的类型以及电流的走向。二识读原理图的基本要求原理图是图形符号方式，把全车用电设备控制器电源等按照定顺序连接而成的。它的特点是将各单元回路依次排列，便于从原理上分析和认识汽车电路。识读原理图时，应了解全车电路的组成，找出各单元回路的电流通路，分析回路的工作过程。三识读线束图的基本要求线束图是用来说明导线在车辆上安装的指导图。图上每根导线所注名的颜色与标号就是实际车上导线的颜色和到端子的所印数字。按次数字将导线接在指定的相关电器设备的接线柱上，就完成了连接任务。即使不懂原理，也可以按次接毕业设计论文线。总上所述，掌握汽车全车线路总线路，应按以下步骤进行对该车所使用的电气设备结构原理有定了解，知道他的规量要求。

参考资料：

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